一、施工進(jìn)度計(jì)劃的類型
（一）施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的比較
類型，施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃：
系統(tǒng)，以施工企業(yè)為系統(tǒng)，以建設(shè)工程項(xiàng)目為系統(tǒng)；
范疇，企業(yè)計(jì)劃的范疇，工程項(xiàng)目管理的范疇；
編制計(jì)劃，編年、季、月、旬生產(chǎn)計(jì)劃，{總進(jìn)度方案、總進(jìn)度規(guī)劃、總進(jìn)度計(jì)劃（小型項(xiàng)目），子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃}；
二者的關(guān)系，緊密相關(guān)；
(二)建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃按功能不同進(jìn)行劃分
1.控制性施工進(jìn)度計(jì)劃
控制性施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件。控制性施工進(jìn)度計(jì)劃作為進(jìn)度控制的依據(jù)，主要是通過編制進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工合同中約定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，然后分解進(jìn)度目標(biāo)，確定施工的總體部署，并確定施工控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)（或里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)），從而實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)。控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的類型和作用，如下圖所示。
控制性施工進(jìn)度計(jì)劃→類型→{項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃（規(guī)劃），分階段進(jìn)度計(jì)劃，子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和單體進(jìn)度計(jì)劃，年（季）度進(jìn)度計(jì)劃}；
控制性施工進(jìn)度計(jì)劃→作用→2個(gè)目標(biāo)3個(gè)依據(jù){論證、分解施工總進(jìn)度目標(biāo)，確定施工的總體部署及里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)，作為進(jìn)度控制、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃及其他進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)}；
2．指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃
指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃與控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的界限不是很明確。兩種施進(jìn)度計(jì)劃中，一般大型、特大型建設(shè)工程項(xiàng)目會(huì)編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃和指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃；小型建設(shè)工程項(xiàng)目一般只編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃。
3．實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃
實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃屬于具體施工組織作業(yè)文件，用于直接組織施工作業(yè)。實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的類型和作用，如下圖所示。
實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃→類型→月度（旬）進(jìn)度計(jì)劃 分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；
實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃→作用→具體安排、相關(guān)生產(chǎn)要素、資源等(明確施工作業(yè)的具體安排，并確定相應(yīng)時(shí)間段內(nèi)人、材、機(jī)的數(shù)量及費(fèi)用)；
二、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制
編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)先進(jìn)行排序活動(dòng)和對(duì)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間進(jìn)行確定，然后再編制進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目內(nèi)的所有活動(dòng)都宜具有相關(guān)性，以提供一張可以確定關(guān)鍵路徑的網(wǎng)絡(luò)圖。活動(dòng)宜按照邏輯順序進(jìn)行安排，具有適當(dāng)?shù)膬?yōu)先級(jí)關(guān)系和合適的提前、滯后、制約因素、相互依存關(guān)系和外部依賴關(guān)系，以有助于制定一份現(xiàn)實(shí)和可實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目進(jìn)度。活動(dòng)持續(xù)時(shí)間是可用資源數(shù)量和類型、活動(dòng)之間關(guān)系、能力、規(guī)劃日程表、學(xué)習(xí)曲線以及管理處理等主題一個(gè)功能，最常表示時(shí)間制約因素與資源可用性之間的權(quán)衡。
（一）橫道圖
橫道圖（又稱甘特圖）是以橫向線條結(jié)合時(shí)間坐標(biāo)表示各項(xiàng)工作施工的起始點(diǎn)和先后順序的，整個(gè)計(jì)劃由一系列的橫道組成。橫道圖是一種最簡單并運(yùn)用最廣的比較傳統(tǒng)的計(jì)劃方法，目前在建設(shè)工程領(lǐng)域中，橫道圖的應(yīng)用還是非常普遍。橫道圖的示例如下圖所示。
序號(hào)，施工過程，6月(1號(hào))～7月(30號(hào))：
A，基層清理，6.1～6.5；
B，墊層及磚胎膜，6.5～6.10；
C，防水層施工，6.10～6.15；
D，防水保護(hù)層，6.15～6.20；
E，鋼筋制作，6.1～6.20；
F，鋼筋綁扎，6.20～7.10；
G，混凝土澆筑，7.10～7.15；
1．橫道圖的編制程序
(1）將構(gòu)成整個(gè)工程的全部分項(xiàng)工程縱向排列并填入表中。
(2）橫軸表示可能需要的工期。
(3）分別計(jì)算所有分項(xiàng)工程施工所需要的時(shí)間。
(4）如果在工期內(nèi)完成整個(gè)工程，則將第(3)步所計(jì)算出來的各分項(xiàng)工程所需工期安排在圖表上，編排出日程表。
2．橫道圖的特點(diǎn)
(1)最簡單并運(yùn)用最廣，可直接用于一些簡單的、小規(guī)模的項(xiàng)目。
(2）可以將工作的簡要說明放在橫道上。
(3）可用于項(xiàng)目初期計(jì)劃。
3．橫道圖的優(yōu)缺點(diǎn)
優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)：
(1）表達(dá)較直觀、簡單、易懂；(2）制作簡單，使用方便，各個(gè)層次的人員均可掌握并運(yùn)用；(3）能清楚地表示工程施工的開始時(shí)間、持續(xù)時(shí)間和結(jié)束時(shí)間；(4）不僅可以表示進(jìn)度計(jì)劃，還可以與勞動(dòng)力計(jì)劃、物資計(jì)劃、資金計(jì)劃等結(jié)合使用；
(1）不易表達(dá)清楚工作間的邏輯關(guān)系；(2）所表達(dá)的信息量較少，不能反映工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間，也不宜確定關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作；(3）由于需要手工進(jìn)行編制、調(diào)整，對(duì)于較大的進(jìn)度計(jì)劃較難實(shí)現(xiàn)；(4）不能用計(jì)算機(jī)處理；
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