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【項目管理】高項之項目進度管理ITTO(第八章 項目進度管理)

高項之項目進度管理ITTO

規劃進度管理

為了規劃、編制、管理、執行和控制項目進度,制定政策、程序和文檔

作用:如何在整個項目期間管理項目進度提供指南和方向

輸入:項目章程項目管理計劃、事環 組過

輸出:進度管理計劃

工具:專家判斷、數據分析、會議

定義活動

識別和記錄為完成項目可交付成果而需采取的具體活動

作用:將工作包分解為進度活動,作為對項目工作進行進度估算、規劃、執行、監督和控制的基礎

輸入:項目管理計劃、事環 組過

輸出:活動清單、活動屬性、里程碑清單、變更請求、項目管理計劃

工具:專家判斷、分解、滾動式規則、會議

排列活動順序

識別和記錄項目活動之間的關系

作用:定義工作之間的邏輯順序,以便在既定的所有項目制約因素下獲得最高的效率。在整個項目期間展開

輸入:項目管理計劃、項目文件、事環 組過

輸出:項目進度網絡圖、項目文件

工具:緊前關系繪圖法、箭線圖法、確定和整合依賴關系、提前量和滯后量、項目管理信息系統

估算活動持續時間

根據資源估算的結果,估算完成單項活動所需工作時段數

作用:確定完成每個活動所需花費的時間量。在整個項目期間展開

輸入:項目管理計劃、項目文件、事環 組過

輸出:持續時間估算、估算依據、項目文件

工具:專家判斷、類比估算、參數估算、三點估算、自下而上估算、數據分析、決策、會議

制訂進度計劃

分析活動順序、持續時間、資源需求和進度制約因素,創建項目進度模型,落實項目執行和監控情況。

作用:為完成項目活動而制定具有計劃日期的進度模型。在整個項目期間展開

輸入:項目管理計劃、項目文件、協議、事環 組過

輸出:進度基準、項目進度計劃、進度數據、項目日歷、變更請求、項目管理計劃、項目文件

工具:進度網絡分析、關鍵路徑法、資源優化、數據分析、提前量和滯后量、進度壓縮、計劃評審技術、項目管理信息系統、敏捷或適應型發布規劃

控制進度

監督項目狀態,已更新項目進度和管理進度基準的變更

主要作用:在整個項目期間保持對進度基準的維護

輸入:項目管理計劃、項目文件、工作績效數據、組織過程資產

輸出:工作績效信息、進度預測、變更請求、項目管理計劃、項目文件

工具:數據分析、關鍵路徑法、項目管理信息系統、資源優化、提前量和滯后量、進度壓縮

裁剪考慮因素:生命周期方法、資源可用性、項目維度、技術支持

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