高項之項目進度管理ITTO
規劃進度管理
為了規劃、編制、管理、執行和控制項目進度，制定政策、程序和文檔
作用：如何在整個項目期間管理項目進度提供指南和方向
輸入：項目章程、項目管理計劃、事環 組過
輸出：進度管理計劃
工具：專家判斷、數據分析、會議
定義活動
識別和記錄為完成項目可交付成果而需采取的具體活動
作用：將工作包分解為進度活動，作為對項目工作進行進度估算、規劃、執行、監督和控制的基礎
輸入：項目管理計劃、事環 組過
輸出：活動清單、活動屬性、里程碑清單、變更請求、項目管理計劃
工具：專家判斷、分解、滾動式規則、會議
排列活動順序
識別和記錄項目活動之間的關系
作用：定義工作之間的邏輯順序，以便在既定的所有項目制約因素下獲得最高的效率。在整個項目期間展開
輸入：項目管理計劃、項目文件、事環 組過
輸出：項目進度網絡圖、項目文件
工具：緊前關系繪圖法、箭線圖法、確定和整合依賴關系、提前量和滯后量、項目管理信息系統
估算活動持續時間
根據資源估算的結果，估算完成單項活動所需工作時段數
作用：確定完成每個活動所需花費的時間量。在整個項目期間展開
輸入：項目管理計劃、項目文件、事環 組過
輸出：持續時間估算、估算依據、項目文件
工具：專家判斷、類比估算、參數估算、三點估算、自下而上估算、數據分析、決策、會議
制訂進度計劃
分析活動順序、持續時間、資源需求和進度制約因素，創建項目進度模型，落實項目執行和監控情況。
作用：為完成項目活動而制定具有計劃日期的進度模型。在整個項目期間展開
輸入：項目管理計劃、項目文件、協議、事環 組過
輸出：進度基準、項目進度計劃、進度數據、項目日歷、變更請求、項目管理計劃、項目文件
工具：進度網絡分析、關鍵路徑法、資源優化、數據分析、提前量和滯后量、進度壓縮、計劃評審技術、項目管理信息系統、敏捷或適應型發布規劃
控制進度
監督項目狀態，已更新項目進度和管理進度基準的變更
主要作用：在整個項目期間保持對進度基準的維護
輸入：項目管理計劃、項目文件、工作績效數據、組織過程資產
輸出：工作績效信息、進度預測、變更請求、項目管理計劃、項目文件
工具：數據分析、關鍵路徑法、項目管理信息系統、資源優化、提前量和滯后量、進度壓縮
裁剪考慮因素：生命周期方法、資源可用性、項目維度、技術支持
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