XXXXX公司關(guān)于供應(yīng)商管理辦法
公司所屬各部、各子公司、分公司：
為保證供應(yīng)商準(zhǔn)入、評審的客觀性、公正性、科學(xué)性，加強對供應(yīng)商的日常管理和產(chǎn)品質(zhì)量考核，促使其推動產(chǎn)品質(zhì)量改進，確保提供產(chǎn)品的質(zhì)量、以及交付期限、服務(wù)符合公司要求，結(jié)合公司實際，特制訂本辦法。
第一章 總則
第一條 為進一步規(guī)范公司設(shè)備（備件）、物資采購供應(yīng)商管理，有效防控經(jīng)營風(fēng)險，保證設(shè)備（備件）、物資采購質(zhì)量，切實服務(wù)好安全生產(chǎn)，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司范圍內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營及其他日常經(jīng)營活動中所涉及設(shè)備（備件）及物資采購供應(yīng)商管理工作。
第三條 供應(yīng)商包括產(chǎn)品的直接制造商、具有代理協(xié)議的代理商（以下簡稱代理商）和貿(mào)易商。
第四條 供應(yīng)商管理原則
一、薦優(yōu)用優(yōu)、準(zhǔn)入評審、分級管理、動態(tài)維護原則；
二、供應(yīng)商資源內(nèi)部共享，在冊供應(yīng)商優(yōu)先使用原則；
三、數(shù)量控制，生產(chǎn)、制造性企業(yè)為主原則；
四、公平、公正、公開錄用，誰管理誰負(fù)責(zé)原則。
第二章 管理機構(gòu)和職責(zé)分工
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