在企業管理過程中，內部控制體系是非常重要的一項管理工作。它主要是為合理保證企業經營活動的效益性、財務報告的可靠性和法律法規的遵循性，而自行檢查、制約和調整內部業務活動的自律系統。
現企業開展數字化建設過程中，如何將數字化與內部控制相結合是非常重要的一項工作。要構建一體化、數字化的內控體系已經是現代企業管理的大勢所趨。而構建一體化和數字化就是組合成一套數字化管理模型，并于實際業務運行系統實行動態聯動，構建“設計、執行、治理、優化”的“數字孿生”閉環，進而達到內控的數字化轉型。
內部控制體系的數字化設計，即采用數字化模型構建一體化的內部控制體系模型，并將其通過多維可視的方式進行展示。內部控制體系數字化設計還是要遵循內控體系的基本準則，即職責分離、授權批準、相互制約、監督檢查。要建立法律法規、內控風險庫等數字化標準。
內部控制體系的數字化執行，即主要包括內控測試計劃、風險識別管理、收集合規信息及風險評估應對等。由于實行數字化管理，原企業建立與實施內控體系應當遵循的五項原則：全面性原則；重要性原則；制衡性原則；適應性原則；成本效益原則，成本效益原則及重要性原則就可以不用太多關注。
內部控制體系的數字化治理，即風險要素的治理和業務風險的實時監控。內部控制體系的數字化優化主要是對內控審查及評價流程和內控措施的優化兩個方面。
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