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用內(nèi)控與績效管出采購高質(zhì)量(內(nèi)控與績效完美結(jié)合)

用內(nèi)控與績效管出采購高質(zhì)量(內(nèi)控與績效完美結(jié)合)

四川中志招標(biāo)代理有限公司運營總監(jiān) 佟 巍

在14屆全國政府采購監(jiān)管峰會百強代理機構(gòu)論壇上,四川中志招標(biāo)代理有限公司運營總監(jiān)佟巍圍繞“如何依法合規(guī)地開展政府采購代理業(yè)務(wù)”,從五方面進行了介紹。

一是全面推進績效管理,將內(nèi)控制度與績效管理相結(jié)合,各崗位職責(zé)清晰,崗位間實現(xiàn)分工制衡。二是提升從業(yè)人員素質(zhì),每年吸收招聘大量高素質(zhì)人才,通過培訓(xùn)促進其專業(yè)知識的增長。三是開評標(biāo)工作要便于監(jiān)督,對每個采購項目,要設(shè)定專門的責(zé)任人,唱標(biāo)、復(fù)核等崗位均有標(biāo)準(zhǔn)的工作規(guī)范。四是根據(jù)項目特點配合驗收,根據(jù)項目的不同特點,制定切實可行的驗收方案,委托第三方檢驗機構(gòu)、邀請行業(yè)專家或未中標(biāo)的供應(yīng)商參與驗收,最終形成驗收報告。五是不定期抽查項目。佟巍表示,本公司對項目的前期把關(guān)比較嚴(yán),由總工辦對項目進行不定期的抽查,所以質(zhì)疑非常少,全年有1000多個政府采購項目,投訴率不到0.03%。

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