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公眾號

客觀來說，隨著全球化進程的加速，敏捷靈活的低代碼與零代碼開發方式成為企業構建應用的重要手段之一，數字化經濟背景下，傳統企業數字化轉型訴求的日益強烈，也為低代碼提供了肥沃的發育土壤，其市場下沉潛力被無限放大，在數字化驅動業務發展，促進業績增長過程中，低代碼被推上“風口浪尖”。

目前國內低代碼開發平臺少說也有上百家，直接購買產品無疑成為大多數企業的第一選擇，這樣的方式簡單直接，省去了艱難的研發環節，是所謂的“開袋即食，開箱即用”。但我們今天談論的主人翁企業并沒有這樣去做，而是選擇了自研低代碼平臺，究竟何種緣由讓他們走上了充滿荊棘的自研之路，期間又遇到了哪些刻骨銘心的挑戰？本期CIO發展中心特別專訪科翔股份IT副總徐英女士，由她來為我們一一揭曉答案。

徐英 科翔股份IT副總

PART1

開端：需求無法滿足，成本cover不住

關于自研與外采的優劣勢對比，大家再熟悉不過，其中的利害關系也是各位業內同仁所熟知的，談到為何走向自研，科翔股份與很多選擇自研系統的企業相一致。徐總介紹說，在自研低代碼平臺前，也曾前前后后選型了20家左右低代碼廠商，但都沒有達成合作，造成的原因是多方面的，相比于外購首先就是開源的問題，而且對于一些特定的新需求，廠商所提供的低代碼平臺是無法滿足的，而自研低代碼平臺能夠在持續優化中解決問題，另外一個原因就是廠商提供服務的成本是非常高的，有的服務商所提供的解決方案架構中，需要應用兩套系統，那成本就更高了。還有一個原因是采用外來的平臺，底層的參數不夠靈活，想要優化就要改動底層數據，否則便難以實現項目可控。舉例來說，曾經我們自購的MES，遇到業務問題，需要一個星期才能改好，這對于我們以及客戶來說，都是難以接受的。

平臺優勢

在種種原因的推動下，我們便踏上了自研之路，當然這不是一拍腦門的決定，也不是從0到1的開發，是我們經歷了4年的沉淀，在技術、團隊、預算等多個方面進行了必要的儲備。

很多同仁也許會疑惑，老板是什么樣的態度，提供了哪些支持？不夸張的說，整個項目老板只說了一句話：“親愛的，我感恩有幸遇到你們這些專家們，困難時期鼎力相助，我必努力帶上大家創造有價值的平臺。你們IT說了算，想怎么干就怎么干！”這無疑是最大的支持與肯定！除此之外，老板和管理層對于整個平臺也是寄予了厚望，誠然在VUCA時代，以不變應萬變的做法是行不通的，對于市場的快速變化，積極響應才是破局之道。“天下武功，唯快不破”，因此低代碼平臺的優勢也被進一步放大，為報老板的知遇之恩，我們對于老板的期望絲毫不敢馬虎，唯有奮力打造出為企業實實在在賦能的產品，才能不負所望。值得一提的是，在去年經濟環境非常不好的情況下，老板對于開發人員也進行了額外鼓勵，薪資待遇不降反增，這也為項目的成功起到了一定的助推作用。

PART2

進程：團隊強支撐，賦能多場景

據有關機構發布的“2022中國低代碼、零代碼行業報告”中顯示，未來5年的新增應用數量將呈現極速增長態勢，受限于人力技術開發效能瓶頸，企業與機構的15%～30%開發需求將無法通過人工開發的方式被即時滿足，因此低代碼、零代碼的開發方式，將會被進一步廣泛應用。

徐總談到：在確定了自研低代碼開發平臺后，便組建了項目團隊，下圖是我們的人員配置圖，整體來看可以分為產品組、開發組、實施組三個部分。其中還有一個小插曲，在我們組建團隊的過程中，我們現在的產品經理恰好從上一家公司離職，所以也是機緣巧合入職到我們公司。另外一位技術人員過去也是一直不得志，苦于沒有機會獲得更好的發展，通過本次項目，也充分實現了他的個人價值。正是因為有了這些人才，才使得項目取得了一定成果，這也是我們的幸運所在。

人員配置

在自研了低代碼平臺后，我們在實際的應用場景中也進行了一些嘗試。在上饒工廠我們將其原有的三合一系統，包含ERP、MES、PDM功能，替換為我們新平臺的ERP、MES、PDM系統。對于我們收購的一個工廠，也是快速的納入到集團的體系中。當然在替換系統的過程中，是分步進行的，其中涉及到大量的業務平臺對接和數據對接工作，低代碼平臺上的API就發揮了重要作用，能夠快速配置業務平臺，按照外購系統的計劃，要在10月完成的工作我們自己在6月就完成了，整整提前四個月，低代碼平臺助力我們實現了ERP、MES、PDM、QMS的快速落地，并快速搭建了一個新的工廠業務體系，其價值是不言而喻的。

雖然結果是令人欣喜的，但過程的苦只有親身經歷的人才能體會的到，往往充滿荊棘與挑戰，自研低代碼前期最大的困難就是技術問題，前端的引流與可視化花費了團隊很多的時間與精力。相對來說，PCB行業中的PDM系統，其業務場景極為復雜，技術只對接底層，但不對外開放，所以我們在進行建設時沒有參考案例，因此我們為了突破這一難關，花費時間、精力、人情找到相關的專業顧問，為我們提供幫助。

過程中的困難數不勝數，我們也采取了各種各樣的措施去解決一個又一個問題，其實我們一直在做的就是不斷提升“填坑”的能力，數字化過程中有些坑是無法避免的，所以我認為有時候“填坑能力”比“避坑能力”更重要。

開發團隊

自研低代碼平臺，可謂是“路漫漫其修遠兮”，那種“黃金百戰穿金甲，不破樓蘭終不還”的躊躇滿志流淌在每個自研團隊人心中，天道酬勤，凡事感恩，勇氣與堅持，才讓我們收獲了累累碩果。

PART3

未來：擁抱新技術，發現新機會

在變化日趨加快的今天，各行業企業所面臨的數字化痛點也有所不同，并非所有企業都適合自研低代碼開發平臺，對此徐總也發表了她的意見：我認為要自研開發平臺，首要的要求就是企業應處于一個高速發展階段，有足夠的資金來支撐IT的發展，這樣的企業CIO是可以考慮自研一些平臺的，當然也可以在適當的情況下，采取“拿來主義”的策略，找到市面上優秀的解決方案，來進行參照，并結合企業實際情況進行開發。

從銷售額的角度來衡量的話，我認為30-100億的企業是可以進行自研的，原因在于30億以下企業可能并不需要過多的系統來支撐，而超過30億以后，一方面對于系統有更大的需求，另一方面，能夠有更加充足的資金來保證自研的資金。而且對于超過30億的企業老板來說，對于達到百億的目標更為強烈，有了這樣的規劃和目標，借助低代碼平臺來提供賦能也是一個必要的動作。

另一個不能忽視的課題就是低代碼平臺與新技術的結合，以我個人的觀點來說，低代碼和零代碼是一個巨大的趨勢，原因在于過去的基礎軟件開發可以看作是簡單的代碼開發，因此大部分系統的起源都是低代碼，低代碼是基礎的底座。當下在新技術領域持續火熱的當屬AI，的確進入到數字時代，我們需要通過數據來進行賦能，所以未來我們的PDM將進一步與AI相結合，這也是我們3.0版本的核心工作所在。

降本增效從某個角度來說先要做到優本增效，不僅是IT領域，AI是絕對的趨勢所在，于我而言，低代碼是最底層的基礎，而AI是最頂層的東西，二者的結合，將為企業帶來巨大的價值，所以從“長期主義”的觀點來看，我們的初心就是打造一個PCB行業的標桿，如今我們也正在朝著這個方向堅定不移的行進。在合適的時機，或許我們的平臺也會對外賦能，也正如科翔老板期待的“在PCB行業展示不一樣風采“，當然攘外必先安內…..

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