項目管理執行階段是項目生命周期中最后一個階段，也是最重要的階段之一。在這個階段，項目團隊開始著手完成項目的目標和任務，并與利益相關者進行溝通和協商。
在項目管理執行階段，項目團隊需要完成以下任務：
1. 制定項目計劃：在這個階段，項目團隊需要制定項目的詳細計劃，包括項目的目標、任務、時間表和資源需求等。制定項目計劃需要與利益相關者進行深入的溝通和協商，以確保項目計劃與他們的實際需求相符。
2. 執行項目計劃：在這個階段，項目團隊需要按照制定的項目計劃執行任務。他們需要與利益相關者進行溝通和協商，解決項目中出現的問題，并確保項目按計劃進行。
3. 管理項目風險：在這個階段，項目團隊需要識別和管理項目中的風險。他們需要制定應對風險的策略和計劃，并采取必要的措施來降低風險對項目的影響。
4. 監督項目進展：在這個階段，項目團隊需要監督項目的進展情況，并及時調整項目計劃以適應不斷變化的需求。他們需要與利益相關者保持密切的溝通，以確保項目按計劃進行。
5. 完成項目交付：在這個階段，項目團隊需要完成項目的交付和驗收工作，并與客戶或利益相關者進行確認和交付。他們需要確保項目的質量和功能符合客戶的需求和要求。
在項目管理執行階段，項目團隊需要高度的協作和溝通，以確保項目的順利進行，并最終實現項目的目標。只有通過有效的溝通和協作，項目團隊才能確保利益相關者對項目的滿意度，并贏得客戶的信任和支持。
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