工程項目管理是項目管理的一種形式，旨在確保項目在預算、時間和質量方面按時完成，并達到預期的目標。在工程項目管理中，三控制是必須遵守的，分別是控制成本、控制時間、和控制質量。
控制成本是工程項目管理中最基本的控制之一。在項目中，成本控制是非常重要的，因為它決定了項目的預算是否能夠完成。因此，項目管理人員必須對項目的各個方面進行有效的控制，以確保項目的成本控制在預算范圍內。這包括制定預算計劃、監(jiān)控項目進度、管理變更請求、確保項目材料的需求得到滿足等。
控制時間也是工程項目管理中必須遵守的重要控制之一。在項目中，時間是非常重要的因素，因為它決定了項目是否能夠按時完成。因此，項目管理人員必須對項目的進度進行有效的控制，以確保項目在規(guī)定的時間內完成。這包括制定項目進度計劃、監(jiān)控項目進度、確保項目團隊成員的工作進度滿足要求、協(xié)調項目團隊的工作等。
控制質量也是工程項目管理中必須遵守的重要控制之一。在項目中，項目質量是非常重要的，因為它決定了項目的信譽和聲譽。因此，項目管理人員必須對項目的質量進行有效的控制，以確保項目的質量滿足要求。這包括制定項目質量計劃、實施質量監(jiān)控、確保項目團隊成員的工作質量滿足要求、協(xié)調項目團隊的工作等。
三控制是工程項目管理中必須遵守的重要控制之一。通過有效的控制，項目管理人員可以確保項目的按時完成、成本控制在預算范圍內、項目質量滿足要求。遵守三控制是工程項目管理成功的關鍵因素之一。
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