首先!要遵循的基本前提是,這些團(tuán)隊(duì)成員并非刻意不合作，他們只是跟不上項(xiàng)目進(jìn)度的節(jié)奏。他們或是因?yàn)橄萑肓似髽I(yè)內(nèi)部的爭斗而做出消極的反應(yīng)。嘗試換位思考，因?yàn)槟阏娴牟恢浪麄冋诮?jīng)歷著什么。而對(duì)他們的表現(xiàn)感到灰心失望并不能幫助解決問題。
然后，建立融洽的關(guān)系!要認(rèn)識(shí)到,建立融洽的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，與定義項(xiàng)目的工作計(jì)劃同樣重要，甚至可能更為重要。那些露面就是為了定義、規(guī)劃項(xiàng)目和對(duì)團(tuán)隊(duì)成員問責(zé)的項(xiàng)目管理者，不太可能力挽狂瀾并成功完成項(xiàng)目。每天花幾分鐘時(shí)間（從專業(yè)的角度）了解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并確保盡可能多地與他們共進(jìn)午餐，在人際關(guān)系升溫之后，成功完成項(xiàng)目的概率也將變大。因?yàn)椋軌虺缘揭黄鸬捻?xiàng)目團(tuán)隊(duì)必定可以一起奔向成功的彼岸!如果無法與某些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員建立融洽的關(guān)系，也不要給人家穿小鞋。切勿濫用自己作為項(xiàng)目管理者的職位/權(quán)力。在與他們打交道時(shí),要始終保持謙遜和同情的態(tài)度。
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