又到了年底做工作總結的時候了，安全的工作總結自然也不例外。小張是一名年輕有為的安全部門經理，今年剛提拔到這個崗位上，有想法有干勁，這次是他第一次安全的工作總結，心里還是有點忐忑不安。但他覺得還是要遵循實事求是的原則，如實的對安全工作進行一下匯報。
他起身緩步的走上講臺，看著下面一群領導都注視著自己，心跳開始加速，他長吸了一口氣，用微微顫抖的聲音對著話筒開始說：
各位領導各位同事，大家好，我是安全部門的經理小張，下面由我來匯報一下本年度的安全工作。2021年我們全年未發生安全生產事故，各項安全指標均正常，并順利的通過了政府的各項檢查和考評中，這些都離不開領導的重視和全體員工的共同努力。
但我們的安全工作仍有很大的問題，在此我向各位領導提出我的想法和建議，希望各位能在這些方面引起重視。
首先，我們的各位領導沒有以身作則。
我想問一下在座的領導，你們去年一共參加過幾次安全會議？去現場檢查過幾次？跟一線員工交流溝通過幾次？你們每次都說很重視安全工作，然而沒有以身作則，給員工做好示范帶頭作用。每次開會都是因為要么出差或要么有其他更重要的事不參加，看來安全會議在你們眼里看來不過就是進行警示教育，強調注意安全。這下在你們眼里都是下面人的事，跟你們沒什么關系。
為了完成任務，不得不百忙中抽空去搞下安全檢查，每次去現場連半個小時都待不下，走馬觀花的轉了一圈讓后簽個字拍個照就撤了。最后只是留下一句：你們一定要注意安全。員工們好不容易終于等到領導過來，一上來就指出這不對那不行，沒有跟他們進行任何溝通和交流。從此，大家都對領導產生了畏懼心理，也對我們的安全人員退避三舍，就怕又是哪里有做不好的要被責罰。
如果連我們的領導自己都不重視安全，都不能言行一致，都不真正的關心我們的員工，那有怎么能指望我們下面的員工把安全工作做好呢？希望我們的領導能在這方面帶好頭，按時參加安全會議，認真做好安全檢查。
會場變得安靜，第一排的領導也臉色凝重，小明繼續說道：
其次，我們的安全職責劃分不清。
作為安全部門負責對全公司的安全管理，但這不代表安全就是一個安全部門的事，就是幾個安全管理人員的事。新《安全生產法》已經明確了全員安全生產責任制，“三管三必須”！我們發現了隱患后提交給各部門要求整改，可你們都是應付一下，并沒有真正的解決問題，結果就是同樣的問題反復出現，好像這只是在為安全部門整改一樣。對于一些違規行為要進行處罰，可處罰都是我們的基層員工和組織者，作為領導卻一個也沒罰，這似乎有點不太公平。我們的處罰通報都是要經各位的點頭才能發出，這樣的處罰難以讓人信服，也很難起到真正的警示預防作用。希望各自能擔當起自己的安全職責，對自己管轄的安全事務負責，不能將安全工作只交給安全部門，更不要只責罰某個員工，大家都要有集體的責任意識。
會場氣氛變得更加沉寂，小明已經不敢看領導了，硬著頭皮把話說完：
最后，我們的安全工作還是流于形式。
我們的培訓，我們的檢查，我們的應急演練，我們的考核，有很多都是形式主義，為了開展而開展，沒有起到實質的效果。雖然這確保了我們的合法合規，但這對提高我們的安全形勢沒有起到什么效果。就比如前幾天某個地方發生了一起應急事件，一個十多年的老員工了竟然連簡單的現場處置都不會，我們的新員工雖然進行了三級教育培訓，但其實并沒有完全掌握必要的技能和知識。我們的應急演練。。。。。
如果我們的安全工作再這么下去，很有可能事故就會發生在我們公司，我們大家到時都要承擔法律責任，安全工作不能存有僥幸心理，一定要踏踏實實的做好。
我的安全工作匯報完了，謝謝大家！
沒有任何掌聲，會場仍舊一片沉默，小張也頗感懊悔，是不是話說的太直接？還好，最后公司老總最后大度的說：感謝小張同志的一片肺腑之言，我一定帶頭以身作則。會上響起熱烈的掌聲。
但在年底的績效考核中，小張只得到了C，年終獎也減半，年后，他也被立馬調整了工作崗位，被派往一個新公司鍛煉去了。
在新公司，會場主持人傳來響亮的聲音：下面有請安全板塊的同事匯報工作。小張這才從自己幻想中清醒過來，他明白，有些話還是不要說得好，有些事實大家心照不宣就行了。
于是，他開始了正式匯報：
我們的安全工作在之前的基礎上穩步的推進，各項政策在領導的重視下得到落實。全面落實了企業的安全生產責任制，開展安全生產三年專項整治活動，建立重大風險隱患的排查和預防機制，全面排查了安全生產隱患，對重點隱患整改督查跟進，實現了高風險隱患的全部整改完成。加強員工安全培訓教育，一項崗位員工的技能達標率100%，安全意識大大提高。。。。。。。。
一片歌舞升平，領導大喜，直夸安全工作做得好！
以上故事純屬虛構，如有雷同實屬巧合。
年終總結如何做？
一、安全生產制度建設狀況
安全生產責任制落實情況、安全生產責任書簽訂情況、安全生產管理制度和操作規程的制訂、修改情況等是管理制度建設中的重要環節，一定不可以缺少！
二、安全教育培訓工作開展狀況
要寫好安全培訓教育工作的開展情況，就要用數據說話，不僅一目了然，還可以使工作總結更具有說服力。
三、安全檢查及隱患排查治理狀況
安全檢查和隱患排查治理是咱們安全員們的一項重要工作，在工作總結中要重點體現。
四、安全活動開展狀況
開展安全活動，可以加強員工安全意識，是施工單位全年必不可少的重要活動。
五、安全事故狀況
詳細敘述一年來所發生的安全生產事故及事故所造成的傷害情況。
六、職業健康管理狀況
隨著國家對于職業病的關注程度的不斷加大，職業健康管理也是項目部的一項重要工作，因此工作總結中也不能少了職業健康管理的身影。
七、特種設備及特種作業人員管理狀況
作為施工單位，咱現場肯定少不了特種設備，特種設備的日常管理也讓安全員操碎了心，在工作總結中當然要說說特種設備那些事。
八、應急管理及演練狀況
有效的應急演練可以減少事故發生時所造成的傷害，因此項目部會定期舉辦應急演練。
九、安全投入狀況
安全生產費用是為了保證安全生產而投入的資金，安全員在工作總結時，可以提及。
………………
安全工作是一項長期而持久的工作，由于涉及的人員多、環節多，因此總會有不如意的地方。不要害怕提出問題，好好總結過去一年中安全工作存在的問題和遇到的阻礙，準確、真實地在工作總結中體現出來，才能夠讓領導了解，并且一起尋找解決良方。新年計劃，改進措施解決辦法不能丟。
將一年的工作總結以后，并不代表總結報告工作的結束，總結的目的是為了在下一年更好的開展工作，因此可以在總結的結尾加上對于新一年工作的計劃，讓領導知悉，并及時為你提出建議，方便更好的開展工作。
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