紅網時刻8月10日訊（通訊員 李睿璇）對標一流工作開展以來，中石化永州石油持續(xù)強化黨建引領，以省公司新“1234567”發(fā)展戰(zhàn)略為指引，“四個聚力”推進對標一流管理提升工作落地見效，為湖南石油加速建設“中而強”領先現(xiàn)代綜合服務商貢獻永州力量。
聚力短板指標，健全對標長效機制。前期，根據省公司下發(fā)的《湖南石油分公司對標世界一流管理提升實施細則》和《湖南石油對標世界一流管理提升行動工作清單》，永州石油高度重視，深刻認識到開展對標提升行動是企業(yè)攻堅創(chuàng)效，提高核心競爭力的重要抓手，并充分結合實際，組織機關各部門（版塊）召開專題討論會，公司經理親自抓、各部門重點抓，對照省公司8大類70項對標提升清單，分級查擺短板指標，制定提升目標及措施，形成長效機制。
聚力擴銷增效，全面提升經營水平。結合“五進五幫”專項工作和黨史學習教育，緊盯“精準營銷、擴銷增量”目標，強化對低效站及20幾座千噸以下小站的提質幫扶，著力解決“三子四漏”難題，提高車輛進站率和通過率。如祁陽白水加油站通過整體改造，上半年機出總量同比增幅89.3%，其中汽油增幅63.3%，柴油增幅173.2%；3月21日至6月30日，公司組織零售條線開展“奮戰(zhàn)一百天”競賽，強化市場走訪調研，打造“司機之家”2座。正式啟用湘永路充電樁，加快能源轉型發(fā)展，與乾豐汽車合作，利用站內閑置資產打造多業(yè)態(tài)汽服項目，助力上半年輕油、非油品銷量攀升。
聚力考核激勵，夯實改革創(chuàng)新成果。今年，繼續(xù)在油庫實行兩班制綜合大班制改革，縣區(qū)公司團隊采用“2 3”模式配備，精簡人員機構，發(fā)揮考核指揮棒作用，陸續(xù)出臺了縣區(qū)公司考核辦法、市公司機關考核辦法、機關人員考核辦法、中層管理人員考核辦法等，健全薪酬分配方案，建立“一崗多能、多勞多得”的工作機制，不斷鞏固前期改革成果，提升人均勞效。
聚力目標統(tǒng)籌，助推高質量發(fā)展。公司立足高質量發(fā)展目標，從經營業(yè)績、輕資產及網絡發(fā)展、新能源及多業(yè)態(tài)發(fā)展、人均勞效等方面著手，制定了自營站點及合資合作站達到120座以上、各縣區(qū)公司都要有1-2個加油站綜合服務體等“新三年”奮斗目標，同時，還編制了三年網絡滾動計劃和“十四五”成品油和新能源發(fā)展規(guī)劃，全力打造一支善于學習、強于執(zhí)行、勇于創(chuàng)新、重視發(fā)展、樂于整改、愛崗敬業(yè)的干部員工隊伍，為高質量發(fā)展筑牢根基。
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