在工程行業，我們通常會用行話介紹土木工程管理人員的職責，簡單概括就是“三控三管一協調”，那么這句話到底該如何理解呢？
“三控”
工程進度控制。指項目實施階段（包括設計準備、設計、施工、施工前準備各階段）的進度控制。控制的目的是：通過采取措施，確保項目交付使用時間目標的實現。進度控制的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。
工程質量控制。監理工程師組織參加施工的承包商，按合同標準進行建設，并對形成質量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調整、糾正措施的監督管理過程。
工程投資（成本）控制。針對施工單位是成本控制，而對于建設單位和建立單位而言，就是投資控制了。不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資范圍內得到合理控制。
“三管”
安全管理
1、合同管理。建設監理項目的合同貫穿于合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。
信息管理。
2、職業健康安全與環境管理。圍繞動態目標控制展開，而安全則是固定資產建設過程中最重要的目標控制的基礎。
安全控制的基礎工作主要包含三個方面：第一，設計上必須按照國家相關規范進行設計，不存在施工過程中無法采取防護措施的設計內容；第二，必須保障安全措施費用的有效投入；第三，安全防護設施及用品必須嚴格按照國家、地方或行業的有關標準規定設置、配備。
3、信息管理。
項目的信息管理是通過對各個系統、各項工作和各種數據的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。建設工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程（設計準備、設計、施工和物資采購過程等）和運行過程中產生的信息，以及其他與項目建設有關的信息，它包括：項目的組織類信息、管理類信息、經濟類信息、技術類信息和法規類信息。
“一協調”
協調是指正確處理組織內外各種關系，為組織正常運轉創造良好的條件和環境，促進組織目標的實現。是為了完成計劃和實現目標，對各項工作及各位人員的活動進行調節，使之同步，互為依托。
在施工項目管理的全過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現，在進行各項活動中，必須加強管理工作。
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