在工程行業(yè)，我們通常會用行話介紹土木工程管理人員的職責(zé)，簡單概括就是“三控三管一協(xié)調(diào)”，那么這句話到底該如何理解呢？
“三控”
工程進(jìn)度控制。指項(xiàng)目實(shí)施階段（包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、施工前準(zhǔn)備各階段）的進(jìn)度控制。控制的目的是：通過采取措施，確保項(xiàng)目交付使用時間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。
工程質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師組織參加施工的承包商，按合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，并對形成質(zhì)量的諸因素進(jìn)行檢測、核驗(yàn)，對差異提出調(diào)整、糾正措施的監(jiān)督管理過程。
工程投資（成本）控制。針對施工單位是成本控制，而對于建設(shè)單位和建立單位而言，就是投資控制了。不是指投資越省越好，而是指在工程項(xiàng)目投資范圍內(nèi)得到合理控制。
“三管”
安全管理
1、合同管理。建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目的合同貫穿于合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。
信息管理。
2、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。圍繞動態(tài)目標(biāo)控制展開，而安全則是固定資產(chǎn)建設(shè)過程中最重要的目標(biāo)控制的基礎(chǔ)。
安全控制的基礎(chǔ)工作主要包含三個方面：第一，設(shè)計(jì)上必須按照國家相關(guān)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，不存在施工過程中無法采取防護(hù)措施的設(shè)計(jì)內(nèi)容；第二，必須保障安全措施費(fèi)用的有效投入；第三，安全防護(hù)設(shè)施及用品必須嚴(yán)格按照國家、地方或行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定設(shè)置、配備。
3、信息管理。
項(xiàng)目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括在項(xiàng)目決策過程、實(shí)施過程（設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工和物資采購過程等）和運(yùn)行過程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的信息，它包括：項(xiàng)目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。
“一協(xié)調(diào)”
協(xié)調(diào)是指正確處理組織內(nèi)外各種關(guān)系，為組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。是為了完成計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，對各項(xiàng)工作及各位人員的活動進(jìn)行調(diào)節(jié)，使之同步，互為依托。
在施工項(xiàng)目管理的全過程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng)活動中，必須加強(qiáng)管理工作。
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