出色項目經理的四點要求
有高度也有寬度
做出色的項目經理，視野要足夠高，始終從業務角度和戰略角度全局看問題，交付客戶價值，為組織和干系人創造價值，實現組織戰略和目標；對某一領域或行業要足夠的深入的積累和理解，才能看到行業痛點，往哪個方向發力，能夠隨時提供一份行業最佳信息化實踐；知識面要足夠寬廣，不僅是項目管理方法論和管理理論，信息技術知識和業務知識都需要了解，熟悉相關角色的工作，有較強的整合創新能力；研發效率提升，包括個人效率和協作效率，讓團隊富有效率，成員有滿滿的成就感，加速團隊成熟度和能力提升。
作為基層項目經理的我
首先要把本職工作做好，需要明確項目的目標和大小里程碑，推動項目跟進平臺一體化及大家的熟練使用，了解需求價值且從全局視野看問題，實現精細化、高效化的項目跟進—集中規范管理項目各類信息、實時同步最新信息，精準控制協作權，責任明確、利用自動化提高跟進效率、利用里程碑/時間線/甘特圖/緊前緊后圖等項目進度管理工具、建立有效的溝通與反饋機制—定期進行項目評審和溝通、建立問題反饋機制并推動落地、考核和激勵并重、打造各類標桿，營造良好的溝通和合作解決問題的氛圍、加強質量控制與風險管理、進行數據分析并提供優秀的洞見與決策支持、項目回顧和經驗總結，做好上級管理，推動需求、開發、測試、上線、缺陷、運營等流程全閉環，通過復盤找到團隊持續提升的點，增強團隊全流程質量和內建質量意識，讓流程和工具為團隊的高效運作服務。
作為精益理論的膜拜者，我始終覺得一線員工其實最有發言權，傾聽來自一線的聲音，他們能夠收集到客戶的反饋細節，能夠說出流程工具的卡點，能夠體現公司價值觀是否真正落地。作為長期在基層，自我感覺良好，能夠理解愿景、肩負使命、踐行公司價值觀、通過項目推動戰略落地的我；在研發效率方面做的事情很多，從需求—研發—測試—缺陷—運營都深度參與，又喜歡關注細節，以合作開放共贏為基礎并且樂于接受批評的我；在業務層面總想發力，但被其他也算重要緊急事情纏身，試圖理解整個行業但經常淺嘗輒止，試圖建立體系但無從發力，努力整合知識庫但還遠遠未到行業實踐標桿的我…
想更加出色的我怎么辦？
有光有活兒有格局
除了做好本職工作外，愛自己的工作，畫真正能夠落地的餅，有光（鼓勵團隊成員積極正向），有活兒（主動發現優化提升的事情），有格局（能受委屈能背鍋），把混沌變得有序，向周圍優秀的同事學習，模仿他們的行為，多跟他們溝通，逐步做一個對行業對業務對技術都有深刻認知的項目經理。
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