中國公路工程咨詢集團有限公司（下稱“中咨集團”）作為中國交建全資子公司，堅持以政治建設為統領，深化改革創新，聚焦“強根、鑄魂、凝心、聚力”四大工程，推動黨建與生產經營中心工作深度融合。
聚焦“強根”鑄忠誠，旗幟鮮明加強黨的政治建設。一是自覺在政治上保持高度一致，以“關鍵少數”帶頭學。認真貫徹落實“第一議題”制度，系統學習習近平總書記重要講話精神，及時、準確、全面傳達中央精神。二是自覺在思想上保持高度一致，全面覆蓋廣泛學。針對新黨員、退休老黨員、青年團員、黨外人士等不同群體，實行分類指導、分眾實施，通過開展“跨越·起航”30周年故事會，向全體職工講述崢嶸歲月的感人故事，學習催人奮進的中咨精神。三是自覺在行動上保持高度一致，圍繞中心工作創新學。堅決落實黨中央決策部署和國資委黨委工作要求，圍繞公司“一基九元三大四化五提升”總體發展思路和“四者中咨”發展定位，讓弘揚勞模精神、工匠精神成為企業凝心聚力的“最大公約數”。
聚焦“鑄魂”優治理，固本培元強化黨建工作體系。一是系統推進“數智黨建”。聚焦“中咨集團智慧黨建”系統，推動黨建工作“上云”“入微”“聯網”的智慧升級，把黨建工作“抓在手上”，打通黨員服務管理“最后一公里”，讓黨員教育“活”起來。二是“登高亮旗”深度對接。分批分級打造特色黨建陣地和黨建品牌，更好實現黨建資源“供給”和黨員群眾“需求”深度對接。黨支部做好跟蹤服務，支持并幫助黨員實現“登高計劃”；黨組織對所屬各黨支部黨員的“登高”實施情況和活動成效進行評比，提升黨建工作整體效能。三是典型選樹先進示范。注重發揮典型引領人、教育人、影響人的示范作用。先后組織開展“兩優一先”、黨員示范崗、勞模推選等評選表彰活動。
聚焦“凝心”守責任，切實增強“融合黨建”建設實效。一是樹立“大抓基層”入腦入心。圍繞生產經營抓基層強基礎，推動基層組織活力實現整體提升、全面加強。夯實基層組織，堅持“四同步、四對接”，落實“應建必建”“應換必換”，確保黨的組織和工作全覆蓋。二是建強基本隊伍，扎實開展基層黨組織書記集中輪訓，不斷發揮基層黨組織書記頭雁作用；加強專業化培訓，提升黨務工作者能力素質。三是推動黨建聯盟走深走實。根據各地各單位各領域自身特點，因時制宜、因地制宜探索推進“融合黨建”的內容、方法，推動“融合黨建”在重大項目建設中落地生根。四是開展書記例會凝心聚力。每季度組織召開基層黨組織書記例會，以融合發展新成效推進企業治理體系和治理能力現代化。
聚焦“聚力”激活力，繪就發展“同心圓”。一是結合企業改革發展實際動態調整黨委常委會前置審議事項清單，規范黨委常委會前置程序，確保黨委對重大事項把關定向作用的有效發揮，保證企業發展始終沿著正確方向。二是健全體制機制，將黨建工作納入企業章程，建立健全董事長、黨委書記“一肩挑”“雙向進入、交叉任職”的領導體制，制定完善“三重一大”決策制度、黨委常委會議事規則等系列規章制度，確保黨的領導融入公司治理各環節。三是緊扣時代主題，強化戰略引領，面對復雜多變形勢、改革發展重任和各種風險挑戰，始終堅持黨的全面領導，堅持中咨集團戰略發展導向，不斷完善治理體系、創新體制機制，為企業高質量發展提供有力支撐。
（作者系中咨集團黨委書記、董事長）
來源：《思想政治工作研究》
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