項(xiàng)目鳥(niǎo)瞰圖

一、總則

為了落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，提升項(xiàng)目部施工總承包能力，強(qiáng)化項(xiàng)目人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化分解集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)，做到目標(biāo)重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。進(jìn)一步提升工程責(zé)任主體的質(zhì)量行為，全面加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量整體水平，實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量管理的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)施"建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化"管理工作，將進(jìn)一步提升本項(xiàng)目建筑工程施工質(zhì)量整體水平。創(chuàng)建"建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化"工程，對(duì)工程的總體要求是安全、適用、美觀，做到工程一次成優(yōu)，處處體現(xiàn)精細(xì)，施工技術(shù)先進(jìn)，消除質(zhì)量通病，項(xiàng)目管理上水平，經(jīng)濟(jì)效益顯著。

根據(jù)長(zhǎng)征棚戶(hù)區(qū)改造工程的施工特點(diǎn)，以及長(zhǎng)征項(xiàng)目部的實(shí)際情況，特制定項(xiàng)目部管理制

度，以達(dá)到對(duì)項(xiàng)目管理全過(guò)程有效監(jiān)控。

二、項(xiàng)目概況

1、工程規(guī)模

XXX 工程，本工程項(xiàng)目位于 XXX 市老城區(qū)的東出口-XXX 村（客運(yùn)總站對(duì)面），山坡地貌,場(chǎng)地東西方向長(zhǎng)度大約 750 米，南北方向?qū)挾却蠹s 500 米。

本工程總用地面積為 300077.30 ㎡，總建筑面積 937223.00 ㎡。由約 44 棟單元體建筑物組成，主要功能為：由 32 棟高層住宅樓組成（包括住宅樓、商業(yè)中心、物業(yè)服務(wù)中心、地下停車(chē)庫(kù)），1 棟幼兒園、一座小學(xué)及 10 棟商業(yè)等。本項(xiàng)目容積率 2.39%，建筑密度 20.77%，停車(chē)位 6416 個(gè)，綠地率 30.00%。住宅樓為高度不超過(guò) 97.550 米的高層，車(chē)庫(kù)為 1~6 層建筑，住宅建筑戶(hù)數(shù)：5292 戶(hù)。本項(xiàng)目共設(shè)七個(gè)區(qū)域地塊。本區(qū)塊工程基礎(chǔ)包括機(jī)械旋挖孔樁、地下剪力墻筏板基礎(chǔ)；塔樓與地下車(chē)庫(kù)均為框剪結(jié)構(gòu)。

地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí)，建筑防火分類(lèi)為一類(lèi)，耐火等級(jí)地上為 一 級(jí),地下為一 級(jí)。本工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限為 50 年，本地區(qū)地震設(shè)防烈度為 6度,設(shè)計(jì)基本地震加速度值：0.05g，水平地震影響系數(shù)最大值：0.04；地震分組為第一組, 建筑抗震設(shè)防類(lèi)別為丙類(lèi)；建筑場(chǎng)地類(lèi)別:Ⅱ類(lèi)；特征周期 0.35s。結(jié)構(gòu)抗震等級(jí):地下車(chē)庫(kù)框剪為三級(jí)，塔樓框剪為三級(jí)，幼兒園框架為二級(jí)。

2、建筑設(shè)計(jì)范圍

建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通各專(zhuān)業(yè)及其總平面，室外景觀（包括圍墻、垃圾站等）和室內(nèi)二次裝修由甲方另行委托設(shè)計(jì)。本項(xiàng)目部住宅樓保溫外墻采用真石漆，部分外立面的干掛石材、玻璃幕墻以及屋頂裝飾格柵構(gòu)架由有相應(yīng)資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)公司負(fù)責(zé)二次設(shè)計(jì)、安裝。凌空面外墻保溫真石漆飾面（材料燃燒性能等級(jí) A級(jí)）。

三、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

四、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員的職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理

1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。

2）負(fù)責(zé)協(xié)助建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目部人員職責(zé)，建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰制度，充分調(diào)動(dòng)參與本工程建設(shè)所有人員的積極性。

3）建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化管理，推動(dòng)科技進(jìn)步，搞好工期、質(zhì)量、安全、文明、成本控制，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。

4）對(duì)工程的各個(gè)分包方和分供方進(jìn)行評(píng)審、監(jiān)督和管理。

5）主持項(xiàng)目部的工作會(huì)議，審定或會(huì)簽對(duì)內(nèi)或?qū)ν獾闹匾募?/p>

6）組織項(xiàng)目各項(xiàng)文件和制度的編制和督促工作，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)糾正。

7）對(duì)項(xiàng)目職工的思想和工作考核，公開(kāi)、公平、公正，獎(jiǎng)勤情罰懶，切實(shí)提高職工的積極性。

8）對(duì)人力、物力的資源優(yōu)化工作，知人善任，杜絕資源閑置。

2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全體系的建立和運(yùn)行，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全全面負(fù)責(zé)。

2）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。

3）貫徹執(zhí)行上級(jí)制定的施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，并向班組進(jìn)行技術(shù)交底。

4）主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案等實(shí)施，提出合理化建議與設(shè)計(jì)變更等重要決策。

5）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的配合，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明、成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6）對(duì)工程的技術(shù)管理、質(zhì)量和安全目標(biāo)直接策劃和實(shí)施管理的責(zé)任。

7）負(fù)責(zé)主管項(xiàng)目的試驗(yàn)檢測(cè)工作，配齊試驗(yàn)人員，配置必要的試驗(yàn)儀器設(shè)備，督促各部門(mén)管理人員做好試驗(yàn)檢測(cè)工作。

8）掌握施工過(guò)程中全部質(zhì)量狀況，組織制定質(zhì)量通病的預(yù)防措施，組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理，原因分析及制定質(zhì)量通病的預(yù)防措施。

9）開(kāi)展 QC 小組活動(dòng)，推廣新工藝、新技術(shù)。

10）組織好項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)論證會(huì)和安全質(zhì)量施工等關(guān)鍵性會(huì)議。

3、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理

1) 全面組織本工程項(xiàng)目的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量過(guò)程管理等全面負(fù)責(zé)。

2) 按設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、各專(zhuān)項(xiàng)施工方案，安全、質(zhì)量、工期、成本、文明施工總體計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行組織施工。

3) 按照施工組織設(shè)計(jì)組織編制階段性形象進(jìn)度計(jì)劃，配合預(yù)算部編制材料、設(shè)備、人力等資源計(jì)劃。

4) 組織各職能部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行適時(shí)檢查，負(fù)責(zé)安全措施、技術(shù)措施的全面落實(shí)。

5) 負(fù)責(zé)對(duì)各單位、各分部分項(xiàng)工程的施工工藝設(shè)計(jì)、交底、布置、檢查、反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

6) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)其他建設(shè)主體責(zé)任單位的配合，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明、成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織好項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、工地例會(huì)和安全施工等關(guān)鍵性會(huì)議。

4、預(yù)算員

1) 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部承包合同的管理，按時(shí)向業(yè)主和有關(guān)部門(mén)報(bào)送各種報(bào)表和資料。

2) 負(fù)責(zé)合同起草、評(píng)審和履行監(jiān)督管理等工作。

3) 負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的制造成本的編制，制造成本核算與實(shí)施工作，計(jì)量報(bào)表的編制。主持成本分析會(huì)。

4) 負(fù)責(zé)工程的預(yù)算報(bào)價(jià)、結(jié)算編制，重點(diǎn)做好核定變更的預(yù)算編制。

5) 跟蹤落實(shí)項(xiàng)目部工程分包商、勞務(wù)分包商的履約能力，做好工程動(dòng)態(tài)管理。

6) 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目與合同相關(guān)的信息儲(chǔ)備，各種資料的收集、歸類(lèi)。

7) 編制與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的相應(yīng)表格及相應(yīng)流程，經(jīng)商務(wù)經(jīng)理審批后下發(fā)統(tǒng)一執(zhí)行。

5、施工員

1) 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程控制，實(shí)施施工過(guò)程的管理辦法。

2) 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工組織和安排，參加技術(shù)交底、過(guò)程控制，解決施工現(xiàn)場(chǎng)疑難問(wèn)題。

3) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理體系與制度，協(xié)助創(chuàng)優(yōu)工程和文明施工工程計(jì)劃的組織實(shí)施。

4) 對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)處理生產(chǎn)中在工期、質(zhì)量、安全、文明施工等方面出現(xiàn)的問(wèn)題。

5) 對(duì)項(xiàng)目管理各類(lèi)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行分析、管理；主持收方，并對(duì)合格產(chǎn)品和不合格產(chǎn)品進(jìn)行量測(cè)計(jì)量。

6) 協(xié)助編制工程資料，做好施工原始資料。

7) 精心組織、合理安排，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利實(shí)施，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成負(fù)主要責(zé)任。

6、質(zhì)檢員

1) 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程質(zhì)量控制，制定施工過(guò)程的管理辦法。

2) 負(fù)責(zé)按照工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)交底，進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，解決施工過(guò)程中間的疑難問(wèn)題。

3) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部建立、制定項(xiàng)目質(zhì)量管理體系與制度，協(xié)助創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的組織實(shí)施。

4) 對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)處理生產(chǎn)中在工期、質(zhì)量、安全、文明施工等方面出現(xiàn)的問(wèn)題。

5) 參與分承包、分供方質(zhì)量、安全審核，并對(duì)合格產(chǎn)品或不合格產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

6) 負(fù)責(zé)編制工程資料，編制收集質(zhì)量資料。

7) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度和上級(jí)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。

7、材料員

1）負(fù)責(zé)物資采購(gòu)和管理工作，做好項(xiàng)目部各種材料計(jì)劃的采購(gòu)和供應(yīng)。

2）根據(jù)物資需求計(jì)劃及工程進(jìn)度需要編制物資采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)登記物資進(jìn)貨臺(tái)賬和物資發(fā)送情況，負(fù)責(zé)測(cè)算及控制物資成本。

3）負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目的物資管理辦法，檢查指導(dǎo)和考核工隊(duì)的物資采購(gòu)和管理工作。

4）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全部施工設(shè)備管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。

5）對(duì)各施工單位的材料消耗和機(jī)械使用情況提出計(jì)量意見(jiàn)，評(píng)價(jià)各單位機(jī)械設(shè)備管理情況。

6）按現(xiàn)場(chǎng)材料計(jì)量要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)材料臺(tái)賬應(yīng)做到齊全，進(jìn)料有憑證，發(fā)料有依據(jù)，賬物相符。

8、資料員

1）項(xiàng)目部與相關(guān)方的函件、報(bào)表、通知、文件等均須分類(lèi)歸檔保管；

2）每月 25 日必須根據(jù)合同約定上報(bào)上月所完成工程量報(bào)表和下月工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表等給監(jiān)理和業(yè)主。

3）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師已簽字確認(rèn)的隱蔽資料和業(yè)主簽字的零星簽證單。

4）工程技術(shù)資料必須真實(shí)、同步、完整，并分類(lèi)歸檔管理；分別明確具體責(zé)任人。

5）因該項(xiàng)目需上報(bào)市級(jí)、省級(jí)甚至國(guó)家級(jí)質(zhì)量方面優(yōu)質(zhì)工程，為后期申報(bào)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，故過(guò)程中還需建立健全過(guò)程施工影音資料，并且要明確專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)。

6）因本項(xiàng)目中子項(xiàng)或子單位工程較多，故必須按照各子項(xiàng)或子單位工程進(jìn)行資料的歸檔和建立。

9、實(shí)驗(yàn)員

1）負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的驗(yàn)證工作和現(xiàn)場(chǎng)物資復(fù)檢工作，對(duì)已提供物資的供應(yīng)商進(jìn)行使用質(zhì)量效果的考核。

2）在駐地監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的試驗(yàn)檢驗(yàn)工作，推行全面質(zhì)量管理。

3）對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告，有懷疑的數(shù)據(jù)及時(shí)復(fù)查對(duì)接試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，及時(shí)糾正。

4）抓好試驗(yàn)工作管理，貫徹落實(shí)在施工生產(chǎn)工作過(guò)程中。

10、測(cè)量員

1）根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范制定適合本項(xiàng)目的測(cè)量管理辦法。

2）組織實(shí)施項(xiàng)目的測(cè)量工作：如交接樁、復(fù)測(cè)、控制測(cè)量、竣工測(cè)量等。

3）負(fù)責(zé)施工測(cè)量（包括小型控制網(wǎng)及用于指導(dǎo)施工的臨時(shí)平面和高程控制點(diǎn)布設(shè)）的策劃和實(shí)施，對(duì)分包或班組測(cè)量成果進(jìn)行必要的復(fù)核。

4）承擔(dān)本項(xiàng)目各子單位工程的控制部位的施工測(cè)量工作。

5）檢查、指導(dǎo)分包方的測(cè)量工作，對(duì)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵工序進(jìn)行測(cè)量跟蹤。

6）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的測(cè)量工作。

五、項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)及要求

（一）質(zhì)量目標(biāo)

創(chuàng)建本項(xiàng)目為"主體結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)"工程

（二）質(zhì)量要求

必須做到"四看"、"三美"、"二認(rèn)真"、"一齊全"。"四看"即經(jīng)得起近看、遠(yuǎn)看、深看、細(xì)看；"三美"即主體工程美、直觀感覺(jué)美；"二認(rèn)真"即認(rèn)真對(duì)待三強(qiáng)（砼、砂漿、砌體強(qiáng)度）、認(rèn)真對(duì)待直觀檢測(cè)；"一齊全"即所有內(nèi)業(yè)資料要齊全、完整、符合規(guī)范要求。

1）主體工程

至始至終抓好主體結(jié)構(gòu)安全可靠、抓好主體的軸線、標(biāo)高和方位的準(zhǔn)確性；重點(diǎn)抓好鋼筋砼、砌體工程的工程質(zhì)量。

2）使用功能質(zhì)量：做到安全、可靠、使用方便、便于拆裝檢修、不滲不漏。

3）室內(nèi)、外觀感質(zhì)量

（1）做到大角方正、線條順直、清晰、美觀；色彩柔和、色澤均勻；墻面、樓地面平整光潔；多色線不混色、不裹棱、不沾邊、成品保護(hù)好。

（2）做到室外十條線：①檐口、天溝；②遮陽(yáng)板、雨坡；③圈梁、腰帶；④窗盤(pán)線；⑤陽(yáng)臺(tái)、欄桿；⑥分格線、分倉(cāng)線；⑦陽(yáng)角、陰角；⑧明溝、勒腳；⑨門(mén)窗洞口；⑩水落管、避

雷線。

（3）做到室內(nèi)六條線：①天棚四周陰角線；②墻裙、窗臺(tái)口線；③框位水平線；④踢腳線；⑤墻面陽(yáng)角線；⑥墻面陰角線。

（4）三平整：①天棚平整；②墻面平整；③地面平整。

（5）四方正：①陽(yáng)角方正；②陰角方正；③門(mén)窗洞口方正；④通風(fēng)孔方正。

（6）三防水：①防滲、防漏；②防倒水；③防積水。

4）工程質(zhì)量管理科學(xué)規(guī)范

（1）質(zhì)量保障體系要健全、崗位職責(zé)明確、過(guò)程控制措施落實(shí)到位。

（2）運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法和信息技術(shù)、實(shí)行目標(biāo)管理。

（3）建設(shè)程序要合法、規(guī)章制度健全、資源配置合理，管理手段先進(jìn)。

5）在施工過(guò)程中，還要開(kāi)展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新，做到精益求精。

6）工程的自評(píng)質(zhì)量要與《關(guān)于實(shí)施建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的通知》（文件相符合，實(shí)物質(zhì)量與評(píng)定質(zhì)量等級(jí)相符，技術(shù)資料齊全。

六、項(xiàng)目質(zhì)量管理制度

（一）崗位培訓(xùn)制度

1、施工過(guò)程中必須保證項(xiàng)目部所有崗位均持證上崗；熟悉本崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)；學(xué)習(xí)相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及其它文件。

2、對(duì)于關(guān)鍵崗位（如：木工、架子工、鋼筋工、砼工、泥工、電工、焊工、電動(dòng)機(jī)具操作手、其他加工人員、高空作業(yè)人員、基坑施工作業(yè)人員等），項(xiàng)目部必須對(duì)其進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)。

3、做好相應(yīng)的培訓(xùn)記錄、填寫(xiě)好相應(yīng)的記錄表格。

（二）項(xiàng)目部例會(huì)制度

為了更好的完成各項(xiàng)工程、完成各自的本職工作和增強(qiáng)項(xiàng)目部的凝聚力，實(shí)行項(xiàng)目部例會(huì)制度。

1、項(xiàng)目部組建成立后，結(jié)合項(xiàng)目部全體人員的實(shí)際情況，召開(kāi)項(xiàng)目部的全體會(huì)議——?jiǎng)訂T會(huì)。

2、結(jié)合施工質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度的落實(shí)情況，每周召開(kāi)一次項(xiàng)目部會(huì)議，做到有效溝通、有效落實(shí)。

3、必要情況下要召開(kāi)全體人員的早晚碰頭會(huì)，解決當(dāng)天發(fā)生的實(shí)際問(wèn)題和明天的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

4、結(jié)合施工情況，不定期的召開(kāi)項(xiàng)目部人員和施工隊(duì)中的班組長(zhǎng)級(jí)會(huì)議，做出相應(yīng)調(diào)整及安排。

5、項(xiàng)目部由專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)整理會(huì)議記錄，并發(fā)放到相關(guān)人員手中。

（三）設(shè)計(jì)交底會(huì)議制度

1、各分部分項(xiàng)工程施工前，依據(jù)設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)審查答復(fù)、設(shè)計(jì)修改通知單，技術(shù)負(fù)責(zé)人寫(xiě)出設(shè)計(jì)要求交底記錄；

2、適時(shí)組織召開(kāi)設(shè)計(jì)要求交底會(huì)議，項(xiàng)目工程師、施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全員及各有關(guān)負(fù)責(zé)人全部參加；

3、由技術(shù)負(fù)責(zé)人首先介紹設(shè)計(jì)要求交底記錄；

4、到會(huì)所有人員要徹底全面理解接受設(shè)計(jì)要求的相應(yīng)內(nèi)容，如有質(zhì)疑或難題時(shí)，應(yīng)該及時(shí)提出自己的意見(jiàn)，以供大家討論交流，直到充分清楚為止；

5、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)：

（1）解釋答復(fù)設(shè)計(jì)要求的技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

（2）解釋答復(fù)設(shè)計(jì)要求中的各種問(wèn)題；

（3）布置安排施工員、技術(shù)員、質(zhì)量負(fù)責(zé)人編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案；

（4）布置安排技術(shù)及質(zhì)量負(fù)責(zé)人編制施工技術(shù)交底；

（5）布置安排安全員、施工員編制施工安全技術(shù)措施；

（6）布置安排質(zhì)量負(fù)責(zé)人編制原材料及施工檢驗(yàn)計(jì)劃、各分項(xiàng)工程的三檢計(jì)劃；并要求各種資料應(yīng)該合理有效、符合實(shí)際，既有利于確保施工質(zhì)量，又能保證施工進(jìn)度提供各種條件。

（四）施工技術(shù)交底制度

1、各施工技術(shù)交底編制并經(jīng)項(xiàng)目工程師審核后，有計(jì)劃地提前召集各有關(guān)人員進(jìn)行交底；

2、專(zhuān)項(xiàng)施工方案交底會(huì)應(yīng)由項(xiàng)目工程師、施工員、技術(shù)及質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全員、各有關(guān)管理人員及相應(yīng)的班組長(zhǎng)參加，由項(xiàng)目工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，主要介紹：

（1）施工工序安排；

（2）施工技術(shù)管理計(jì)劃；

（3）施工質(zhì)量控制的主要管理計(jì)劃；

（4）人力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織計(jì)劃；

（5）其他需要說(shuō)明的有關(guān)計(jì)劃安排。

3、各分項(xiàng)工程的施工技術(shù)交底，應(yīng)由施工員或者技術(shù)員及質(zhì)量負(fù)責(zé)人適時(shí)向各班組長(zhǎng)及有關(guān)管理人員進(jìn)行交底，主要內(nèi)容：

（1）各分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求及設(shè)計(jì)修改通知；

（2）各分項(xiàng)工程的施工操作工序、施工方法、操作工藝的作業(yè)要求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

（3）各分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收的主控項(xiàng)目及一般項(xiàng)目的各項(xiàng)具體標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；

（4）其他需要說(shuō)明的有關(guān)計(jì)劃安排；

4、安全保證技術(shù)措施的布置，應(yīng)由施工員、安全員適時(shí)向施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員進(jìn)行教育，主要內(nèi)容：

（1）施工作業(yè)人員的"三不傷害"的各種防護(hù)措施；

（2）施工用電的安全措施；

（3）高空作業(yè)及腳手架保證安全的技術(shù)措施；

（4）塔吊作業(yè)與各作業(yè)面的工人互相配合的安全措施；

（5）專(zhuān)業(yè)工種使用明火的消防滅火措施；

（6）使用各種機(jī)械設(shè)備的安全操作及防護(hù)措施；

（7）其他需要強(qiáng)調(diào)的有關(guān)措施安排。

5、原材料及施工試驗(yàn)計(jì)劃、各分項(xiàng)工程的三檢計(jì)劃，應(yīng)由質(zhì)量負(fù)責(zé)人向取樣員、材料員、各班組長(zhǎng)及有關(guān)管理人員進(jìn)行交底，主要內(nèi)容：

（1）施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的各種規(guī)定與本工程實(shí)際情況及需要的實(shí)施方案；

（2）各種原材料和試塊（件）的具體量比和時(shí)效控制；

（3）各分項(xiàng)工程的"自檢、互檢、交接檢"的三檢計(jì)劃安排。

（五）質(zhì)量例會(huì)制度

1、每周召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，項(xiàng)目工程師、技術(shù)責(zé)任人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、施工員、各有關(guān)負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)全部參加，并做會(huì)議記錄；

2、由質(zhì)量及技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周來(lái)的質(zhì)量管理工作中的各種具體情況；

3、共同討論質(zhì)量管理工作中存在的問(wèn)題，檢查確認(rèn)其中的主要原因和責(zé)任歸屬；

4、劃定應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)及處罰的具體人員及數(shù)額；

5、重點(diǎn)檢查：

（1）各檢驗(yàn)批及各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行落實(shí)情況；

（2）三檢制度的執(zhí)行落實(shí)情況；

（3）原材料及施工檢驗(yàn)制度的執(zhí)行落實(shí)情況；

（4）各分部工程抽測(cè)項(xiàng)目的檢測(cè)計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況；

（5）其他有必要檢查的制度和規(guī)定招待落實(shí)情況。

6、根據(jù)具體情況，制定相應(yīng)切實(shí)有效的整改措施，其中的責(zé)任權(quán)利必須明確清楚。

（六）質(zhì)量樣板引路制度

為了更好地提高施工隊(duì)素質(zhì)，確保工程內(nèi)在質(zhì)量與外觀質(zhì)量全面達(dá)到優(yōu)良，特制定如下制度

1、項(xiàng)目部在工作量大的工序施工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織測(cè)量員放好高程、軸線，技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員按照規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)交底，組織施工隊(duì)按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)做出標(biāo)準(zhǔn)樣板段，施工中加強(qiáng)檢查和指導(dǎo)，注意總結(jié)操作工藝以利于推廣。

2、組織其它施工隊(duì)伍對(duì)標(biāo)準(zhǔn)段進(jìn)行參觀，由質(zhì)檢人員進(jìn)行講解施工中應(yīng)注意的問(wèn)題，使其它施工隊(duì)伍同樣達(dá)到樣板段水平。

3、項(xiàng)目部應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)段的做法，進(jìn)行全面質(zhì)量控制，從而達(dá)到精品工程。

（七）施工掛牌制度

為使影響產(chǎn)品質(zhì)量的原材料、半成品、工程配套設(shè)備、施工過(guò)程和完工后產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證后按規(guī)定的方法進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)，防止不同檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的產(chǎn)品混淆和誤用，以及達(dá)到必要的對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的追溯性，特制定如下制度：

1、進(jìn)貨物資標(biāo)識(shí)采用標(biāo)牌方式，標(biāo)識(shí)內(nèi)容包括產(chǎn)品的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、供貨單位、數(shù)量等。

2、對(duì)主要材料如：水泥、鋼材、砂石料等應(yīng)明確檢驗(yàn)合格、不合格、未檢、已檢待定等內(nèi)容。堅(jiān)決防止未檢材料或檢驗(yàn)不合格材料的使用。

3、對(duì)過(guò)程中的鋼筋半成品，應(yīng)掛牌標(biāo)識(shí)。注明編號(hào)、使用部位、規(guī)格、形狀、數(shù)量等。

4、在砼、漿砌石施工前應(yīng)將配比數(shù)量按照每盤(pán)數(shù)量寫(xiě)在牌子上，掛在攪拌站旁邊。

5、對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用狀態(tài)進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)。

6、 施工現(xiàn)場(chǎng)建立工程標(biāo)識(shí)，明確工程實(shí)體狀況。施工現(xiàn)場(chǎng)樹(shù)立管理機(jī)構(gòu)牌、施工平面圖牌和項(xiàng)目部管理制度。

7、 在開(kāi)挖基槽地、電纜線埋設(shè)地和危險(xiǎn)品儲(chǔ)存地等施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)域掛安全警示牌。

（八）材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度

1、材料進(jìn)場(chǎng)后，現(xiàn)場(chǎng)材料員須進(jìn)行驗(yàn)證、檢驗(yàn)及標(biāo)識(shí)。并且，核查所進(jìn)材料是否與項(xiàng)目部提供的材料采購(gòu)計(jì)劃中的內(nèi)容相符，填寫(xiě)《材料驗(yàn)證單》。按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖進(jìn)行存放，

并登入《進(jìn)貨物資臺(tái)帳》。通知試驗(yàn)員取樣送試驗(yàn)室復(fù)試。試驗(yàn)員配合材料員做好材料狀態(tài)標(biāo)識(shí)。材料使用前要確認(rèn)標(biāo)識(shí)為"已檢合格"，根據(jù)材料種類(lèi)的形式，有條件的須以《出庫(kù)單》形式對(duì)材料進(jìn)行放。

2、審核材料的質(zhì)量證明文件（如：出廠合格證、材料檢驗(yàn)單、生產(chǎn)許可證、市場(chǎng)準(zhǔn)入證等）、發(fā)貨單等，各種單據(jù)驗(yàn)證合格后，原始質(zhì)量證明文件，由項(xiàng)目經(jīng)理部編號(hào)、登記、保管。

3、 材料員負(fù)責(zé)檢查產(chǎn)品的外觀質(zhì)量、測(cè)量幾何尺寸，核查材料名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)數(shù)量是否與發(fā)貨單相符。

4、材料員須將材料進(jìn)場(chǎng)檢查情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，如發(fā)現(xiàn)不合格材料可以拒收。

5、經(jīng)檢查合格后，由材料員通知試驗(yàn)員按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取樣送試。試驗(yàn)員負(fù)責(zé)建立試驗(yàn)

臺(tái)帳。同時(shí)必須及時(shí)動(dòng)態(tài)掌握現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)情況。

（九）工程成品、半成品保護(hù)制度

為了保證成品、半成品在工程交付前不受損，從而達(dá)到質(zhì)量要求，項(xiàng)目部必須對(duì)其予以保護(hù)。所謂成品、半成品保護(hù)，一般是指在施工過(guò)程中，有些分項(xiàng)工程已經(jīng)完成，而其它一些分項(xiàng)工程尚在施工；或者是在其分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，某些部位已完成，而其它部位正在施工。

1、對(duì)已完成部分的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)采取措施予以保護(hù)，并有詳細(xì)的保護(hù)交底，以免成品因缺乏保護(hù)或保護(hù)不善而造成損傷或污染，影響工程整體質(zhì)量，應(yīng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。

2、項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序的操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作及管理人員負(fù)責(zé)。

3、根據(jù)需要保護(hù)的成品、半成品特點(diǎn)不同，可以分別對(duì)其采取"防護(hù)"、"包裹"、"覆蓋"、"封閉"等保護(hù)措施，以及合理安排施工順序等來(lái)達(dá)到保護(hù)成品的目的。

4、單項(xiàng)工程完工經(jīng)公司內(nèi)部驗(yàn)收后，項(xiàng)目部應(yīng)安排專(zhuān)職人員對(duì)工程予以保護(hù)，并有詳細(xì)的保護(hù)方案，直至工程最終驗(yàn)收，交付使用。

（十）過(guò)程三檢及專(zhuān)檢制度

1、自檢：班組長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)要求各作業(yè)人員，嚴(yán)格按照要求交底及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)交底，對(duì)各自的作業(yè)范圍進(jìn)行全部對(duì)照、復(fù)查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或差錯(cuò)要及時(shí)糾正處理。

2、互檢：班組長(zhǎng)在施工中要堅(jiān)持組織作業(yè)人員之間互相檢查，互相幫助，互相促進(jìn)；必要時(shí)確定樣板示范點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，全組形成比學(xué)趕幫的重視質(zhì)量管理的活動(dòng)。

3、交接檢：各班組在完成自檢、互檢工序后，上報(bào)技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)堅(jiān)持按照各分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求交底和施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，逐一進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即提出處理指令，堅(jiān)持原則，決不姑息遷就，對(duì)于執(zhí)行不力或造成一定影響的，要上報(bào)施工員進(jìn)行酌情處理。

4、各班組長(zhǎng)及所有作業(yè)人員，在接到技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人的指令后，必須無(wú)條件地積極配合工作，不得進(jìn)行軟磨硬抗，如確實(shí)存在一定困難時(shí)，應(yīng)上報(bào)施工員進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，并想方設(shè)法克服各種困難，為確保各檢驗(yàn)揩 合格率達(dá)到 100%的目標(biāo)而共同努力。

5、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人在初步驗(yàn)收合格后，再報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。

6、上道工序檢查驗(yàn)收合格，準(zhǔn)備進(jìn)入下道工序前，技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人要及時(shí)組織上下道工序的班組長(zhǎng)或有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接檢驗(yàn)，必要時(shí)要請(qǐng)監(jiān)理單位見(jiàn)證；確保下道工序的負(fù)責(zé)人全面掌握上道工序施工質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后方可接收，既有利于分清責(zé)任互不糾纏，又有利于接收制訂施工方案及技術(shù)措施。

（十一）質(zhì)量首件驗(yàn)收制度

為了更好的控制施工質(zhì)量達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部實(shí)行首件驗(yàn)收制度。

1、結(jié)合施工項(xiàng)目的質(zhì)量要求，對(duì)成品及半成品進(jìn)行驗(yàn)收（施工技術(shù)規(guī)范）。

2、工程開(kāi)工后，第一次隱蔽工程驗(yàn)收和重要部位的隱蔽工程驗(yàn)收，項(xiàng)目部應(yīng)該由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員、測(cè)量員、施工員等相關(guān)人員進(jìn)行首次驗(yàn)收。

3、施工過(guò)程中每一部位的首件鋼筋制作，或預(yù)制構(gòu)件的首件等，都要由質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收后方能繼續(xù)進(jìn)行施工。

4、首件驗(yàn)收自檢通過(guò)后，還需通知建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行首次驗(yàn)收。

（十二）工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度

1、項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行"過(guò)程三檢"及驗(yàn)收工作程序。

2、按工序流程報(bào)監(jiān)理單位分部驗(yàn)收。每一道工序完成后，首先施工班組進(jìn)行自檢，填寫(xiě)《預(yù)檢工程檢查記錄》，合格后施工隊(duì)復(fù)檢，然后報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。專(zhuān)檢合格后，方可由項(xiàng)目部報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收不合格的，不得進(jìn)入下一道工序的施工。項(xiàng)目部從班組至質(zhì)檢員要嚴(yán)格履行程序，不得出現(xiàn)未經(jīng)驗(yàn)收便進(jìn)入下道工序的情況。

3、嚴(yán)格按照水利工程項(xiàng)目劃分原則劃分單元、分部工程，每一單元各工序驗(yàn)收合格后報(bào)驗(yàn)該單元工程。由質(zhì)檢員填寫(xiě)單元工程質(zhì)量評(píng)定表，簽字后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)評(píng)。

4、單元工程全部完成后，由質(zhì)檢員統(tǒng)計(jì)記錄，填寫(xiě)分部工程報(bào)驗(yàn)單上報(bào)監(jiān)理，由監(jiān)理會(huì)同業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計(jì)單位等進(jìn)行驗(yàn)收。

5、如需階段驗(yàn)收或中間驗(yàn)收的工程，由質(zhì)檢員填寫(xiě)階段驗(yàn)收單或中間驗(yàn)收單，報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。

6、各分部工程全部驗(yàn)收合格后，質(zhì)檢員填寫(xiě)單位工程及竣工報(bào)驗(yàn)單上報(bào)監(jiān)理，由監(jiān)理組織或邀請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位等一同驗(yàn)收確認(rèn)。

（十三）質(zhì)量否決制度

1、 安全員、質(zhì)檢員參加施工方案的制定，有責(zé)任對(duì)施工方案中涉及到的安全、質(zhì)量問(wèn)題，依據(jù)規(guī)范和有關(guān)數(shù)據(jù)提出自己的建議，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人必須給予充分重視，經(jīng)研討后，確定科學(xué)可行的施工方案。

2、 在整個(gè)施工過(guò)程中，安全員、質(zhì)檢員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全和工程質(zhì)量具有否決權(quán)，對(duì)嚴(yán)重安全隱患或危及工程質(zhì)量的行為，有權(quán)責(zé)令停止施工，并馬上采取防護(hù)和補(bǔ)救措施。

3、 安全員、質(zhì)檢員根據(jù)規(guī)范、工序、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等寫(xiě)好技術(shù)交底，并逐級(jí)下發(fā)，做好整個(gè)過(guò)程的檢查工作。對(duì)違反交底內(nèi)容的行為有權(quán)責(zé)令整改，對(duì)執(zhí)行交底或整改不力的行為，有權(quán)

進(jìn)行處罰。

4、制定處罰措施，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、批準(zhǔn)后，執(zhí)行處罰措施。

（十四）質(zhì)量事故申報(bào)制度

為了迅速有效的解決工程中發(fā)生的安全、質(zhì)量事故，將事故中的損失降低到最低程度。

1、施工中發(fā)現(xiàn)的不合格分項(xiàng)工程，由項(xiàng)目部質(zhì)檢員依據(jù)不合格分項(xiàng)工程的嚴(yán)重程度及時(shí)對(duì)質(zhì)量事故分類(lèi)并做好記錄，向項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

2、 項(xiàng)目部收到質(zhì)量事故報(bào)告后，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織技術(shù)人員到事故現(xiàn)場(chǎng)分析事故原因，研究處理方案；對(duì)特別重大的質(zhì)量事故，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)停止施工并及時(shí)向公司匯報(bào),嚴(yán)格執(zhí)行《不合格品控制程序》。

3、 當(dāng)安全事故發(fā)生時(shí)，項(xiàng)目部崗位工作人員依據(jù)《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序》對(duì)緊急情況進(jìn)行應(yīng)急處理，并及時(shí)撥火警電話（119）或急救電話（120）及巡警電話（110），保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，迅速向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。情況嚴(yán)重可能危及相關(guān)方時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)向相關(guān)方報(bào)警，做出緊急處理，同時(shí)向主管副總經(jīng)理匯報(bào)。

（十五）工程質(zhì)量記錄制度

為達(dá)到必要的對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的追溯性，確保工程管理有序進(jìn)行，特制定以下制度：

1、 做好進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備檢查記錄。注明名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、供貨單位、數(shù)量等。

2、施工試驗(yàn)記錄。寫(xiě)明試驗(yàn)名稱(chēng)、試驗(yàn)日期、代表部位、試驗(yàn)結(jié)果等內(nèi)容。

3、工程施工過(guò)程中做好隱蔽工程檢查記錄和施工記錄。

4、工序完成后填寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)定表。

5、根據(jù)每天情況填寫(xiě)施工日志。

（十六）竣工服務(wù)承諾制度

1、工程竣工后，對(duì)顧客提出的質(zhì)量問(wèn)題本著"質(zhì)量第一、服務(wù)至上"的宗旨，組織項(xiàng)目部實(shí)施工程保修服務(wù)，并及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)顧客在回訪中提出的問(wèn)題進(jìn)行處理。

2、在保修責(zé)任期限內(nèi)，由于我們的原因出現(xiàn)和發(fā)生的工程質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部進(jìn)行調(diào)查，明確維修責(zé)任和范圍，做好詳細(xì)記錄，并制定補(bǔ)救措施和方案。

3、 在保修責(zé)任期限內(nèi)，由于顧客自身原因造成的工程質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部積極幫助顧客解決。

4、使工程服務(wù)質(zhì)量達(dá)到顧客的滿意。