摘要：在碳達峰、碳中和目標下，“煤改電”和“煤改氣”等新能源項目的建設開啟了新一輪高潮。三土能源以建文新能源精細化EPC項目管理系統為基礎，以概算為綱、合同資金流為主線，將“業務流、資金流、信息流“三流融合，通過智能化項目管理手段，實時掌控項目現場信息，確保項目進度、質量、安全管理目標高效達成。
近日，山東三土能源股份有限公司（以下簡稱：三土能源，股票代碼：838067）正式簽約建文軟件，借助建文新能源工程項目管理系統，以EPC總承包管理為視角建立的多項目管理信息化平臺，重點關注現場工程協同、合同管理、物資管理、采購管理、質量管理、安全管理、進度管理等。構建建設方、監理方、EPC總承包方、各施工參建方大面積協同施工管理。
目前，國家大力推行“煤改電”和“煤改氣”政策。國家和地方紛紛出臺相應的政策，積極調整能源消費結構、大力推進清潔能源供熱、改善和提高大氣環境質量。當前正處于發展電采暖供熱最有利的環境政策期，電采暖行業也將在政策推動下有更加廣闊的發展空間。但是，新能源工程項目建設投資大、周期短、項目數量多、核心設備由EPC方采購、搶裝趕工等情況。在以EPC為主的建設模式下，三土能源如何進行工程管控、建設高質量的供暖工程業面臨新的挑戰。
本次，三土能源攜手建文新能源EPC工程建設管理平臺，平臺通過賦予不同權限將業主方、監理方、EPC總包方三方集中在統一平臺上，通過規范化管理項目概算、合同、計劃、質量、安全，對工期、安全等重點事項實時預警，降低項目建設過程中的風險。
系統實施分為三個應用層次，總部層、二級項目投資公司層、項目公司層。
1、總公司負責企業所有行業項目近百個項目的投資和組合管理，并整合項目的合同和信息文檔，可以對具體項目進行監控。
2、二級公司項目主管可以管理和監控下屬行業或區域內內項目公司的具體項目運行狀況，建立與總部、項目公司的有效項目協作，并對項目的狀況進行審核
3、項目公司則全面負責具體大型能源工程項目的建設全過程，從項目的前期規劃、可研、批復、立項，到具體項目的初步設計、施工圖設計、設備采購、招投標、土建、設備安裝、試車的全過程均可以在建文OPM項目管理平臺中的項目計劃中進行規劃和控制。
4、以概算為綱、資金流為主線，“業務流、資金流、信息流“三流融合。
5、通過對工程動態的實時管控，確保工程進度、質量、投資、安全等核心目標。
6、以業主、EPC應用為主，施工總包、監理參與，通過不同權限實現了統一平臺應用，大幅提升了工程管理效率。
7、以建文云（營造令APP）為基礎打底，滿足電腦端與手機 APP端功能同步;專注工程現場各參建方協同管理，實現質量與安全問題快速定位標識，實時指派、高效整改;工程聯系快速準確;現場設備/材料交接、開箱驗收記錄完整;進度情況一目了然，便于各方監督;數據中心真實記錄現場管理，實現項目全過程可追溯。
建文項目管理軟件的基礎思路是：首先以進度體系管理、預算體系管理、質量體系管理和合同資金管理體系四條主線出發：
（1）進度體系；管理的是以招投標管理、設計進度管理、采購進度管理、施工進度管理和售后服務管理為主線，意在使項目的進度時刻得到監控；
（2）預算體系；是以投標前期的概算、中標后的預算以及項目完工后的結算為主線，形成三算對比，三算之間互相控制，從而保證公司項目的目標利潤，即使中途存在偏差，也能立刻得以察覺和糾正；
（3）質量體系；管理是以設計質量管理、采購質量管理、施工質量管理、售后服務質量管理為主線，從而使項目的質量問題處處都有記錄，處處可以追蹤，處處都有人解決，處處有人驗收。
（4）合同資金體系；是以財務支付、結算、發票與合同為主線，通過環環相扣來跟蹤有價值的信息，通過流程與系統邏輯來保障信息的準確性和連貫性，通過權限與控制來實現信息的共享，通過數據鏈接與軟件對接來實現信息的穿插，通過記錄與分析報表來幫助管理者及時做出準確的決策。
我們相信隨著三土能源項目基礎功能的實現，未來將可以進一步衍生出符合公司當前發展的業務管理模式，為企業的數字化管理項目管理建設打下堅實的基礎。
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