工程項目管理主要任務
工程項目管理是項目管理中的重要組成部分，其主要任務是確保工程項目按照計劃進行，并在預定時間內完成。以下是工程項目管理的主要任務：
1. 項目規劃：項目規劃是工程項目管理的第一步。它包括制定項目范圍、時間、成本、質量、風險等目標和計劃，并確定項目的關鍵任務和里程碑。項目規劃需要與利益相關者溝通，制定項目章程和時間表，制定項目計劃，并確定項目資源需求。
2. 項目執行：項目執行是指在項目計劃的基礎上，按照制定的時間表和計劃，對項目任務進行實施和控制。項目執行需要建立項目團隊，制定項目計劃，監控項目進度，處理項目中出現的問題，并協調項目資源。
3. 項目監控：項目監控是指在項目執行過程中，對項目進度、成本、質量、風險等進行監控和控制。項目監控需要對項目數據進行分析，識別項目中存在的問題，并采取措施進行改進。項目監控還需要對項目風險進行評估，制定應對措施，并及時調整項目計劃。
4. 項目收尾：項目收尾是指在項目執行完成后，對項目進行全面檢查和評估，并完成項目的所有文件和文檔。項目收尾需要清理項目現場，完成項目變更控制，并對項目人員進行項目評估。
工程項目管理主要任務是確保工程項目按照計劃進行，并在預定時間內完成。項目規劃是項目管理的第一步，項目執行是項目管理的核心，項目監控是項目管理的重要保障，項目收尾則是項目管理的最終目的。
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