奧卡姆剃刀定律是由14世紀邏輯學家、圣方濟各會修士奧卡姆的威廉提出來的。他主張“如無必要，勿增實體”，也就是說要簡單有效。他在《箴言書注》2卷15題說:“切勿浪費較多東西去做用較少的東西同樣可以做好的事情。”將其用在企業會議管理中，就是要求領導者精簡會議。
如今，很多企業領導者把會議當成自己的一項重要工作，三天兩頭地開會，而從不考慮開會的效果，結果因為會議數量太多，會議時間太長，再加上會議經常沒有主題，導致員工們不僅沒有因此提高效率，做出業績，反而談“會”失色。
張旭所在的公司雖然規模不大，但是里面的員工都很忙碌，他們各個看起來都是眼神迷離，精神不振，你問他們在忙“開會”。原來，由于公司的業
什么，他們都是相同的回答:
績一直不是很好，為了讓大家振作精神，鼓舞士氣，領導者每天都給他們開會，早上開，中午開，下午下班前還開，而且每次開會時間都不少于一個小時。原以為這樣有助于公司員工找到工作方法，提高工作效率，誰知，公司的狀況比以前更糟糕。
如今，很多企業領導者都存在這樣的問題，公司有事沒事，都把員工叫來開會。本來可以直接跟下屬說的事情，他非要開會討論;本來可以在會議上三言兩語就解決的問題，他會天馬行空扯上2個小時;本來3分鐘就說完的事情，他會和你侃上半個小時。結果往往說者信口開河，聽者心猿意馬。不但沒有達到開會的效果，反而讓員工一聽到“開會”兩個字就頭痛。
如果領導者對企業會議不進行管理，就可能導致會議泛濫。不僅很多領導者把會議當成自己推卸責任的場所，員工也會因此失去斗志。如果在會議上，領導者沒有把布置的工作說清楚，沒有把要解決的問題解決好，這不僅浪費了所有參會人員的時間，而且嚴重挫傷了與會者的信心。時間長了，開會就成了所有員工的負擔。
要知道，企業作為經濟組織，營利是最終的目的。而時作為其中的一項成本，起著十分關鍵的作用。因為所有的工都是員工通過分分秒秒來完成的。上班時，你開會的時間長
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