制造業面臨供應鏈大考，誰能拿下高分？
當前全球供應鏈正面臨著前所未有的沖擊和挑戰，重構與升級成為必然，在這個過程中，制造業集體面臨的供應鏈壓力尤其需要消解。
危機面前，供應鏈企業作為整個生態的中樞神經，維系著系統運行的平衡與順暢。重要如斯，企業如何能夠抓住機會拔得頭籌？
今天我們來看兩個供應鏈大考中的“高分”企業，看看它們的高分訣竅是什么？
快速攻克“鏈危機”的武器
貿易、物流、通關、連結上下游……一個供應鏈企業本就面臨著內外部的溝通、連結壓力，當外部不確定環境震蕩產業鏈條，“鏈危機”就出現了。
如何能夠提升效率，帶動行業快速運轉，為客戶解決“鏈危機”是所有供應鏈公司2022年面臨的考驗。
可短時間內，要對于業務場景進行細化和歸類，找出其中痛點進行優化和提升，光靠人為試錯、補漏再進行一次一次的復盤顯然并不合理。
此時，數字化辦公作為企業增效降本的選擇，自然而然地進入了管理層的視線范圍。在協作辦公服務商釘釘的解決方案中，將供應鏈企業的業務場景拆解成包括全口岸員工見面會、會議協同、業務審批及OA審批整合、工單系統、WMS系統、企業文化建設、員工體系建設等等10多個細分場景，并且針對每個場景進行相應的工具和方案匹配。
這樣高效“拆題、解題”的數字化產品，成為“鏈危機”背景下更為直接高效的“武器”。
數字化后，它抓住行業先機
泓明集團一直為我國集成電路龍頭企業提供生產物資保障，其率先布局數字化革新，并在近期加快了數字化腳步。
集成電路產業涉及的產業鏈路尤其復雜，涉及裝備、材料、封測等產業鏈配套企業，需要根據上下游的實時需求進行調整，這就需要穩定高效的溝通場景。
“場景群為不同的溝通場景，針對性地匹配功能和權限，讓我們可以放心地在項目群、客戶群中與上下游溝通，安全地共享釘盤文件、隨時與對應的伙伴發起音視頻會議，保障線上辦公中高效、安全不斷檔，”泓明集團數字化管理負責人徐毅君介紹道。
由于業務涉及跨境供應鏈保障，泓明在全國11個城市建立了20個產業供應鏈物流中心，上下游需要連接的角色很多，在過去存在項目溝通繁雜、涉及人員眾多、問題閉環不及時，難以高效協同。
5月20日拍攝的上海泓明供應鏈分撥中心一角。這里輪轉著來自美國、日本等十幾個國家和地區的進口集成電路零部件。
現在，基于釘釘Teambtion實現項目管理的在線化，在進行項目協同的過程中，員工可以通過甘特圖規劃項目的交付周期，用任務看板跟蹤進度，保證上下游之間任務的協同。數字化后，員工能夠隨時隨地記錄任務，制定計劃，各個產品的設計文檔的最新版本隨時同步給項目里。
數字化賦能后的泓明，在機會面前顯得游刃有余。曾經有集成電路生產企業急需集成電路生產企業重要的原材料——光刻膠，但又無法找到合適的方式將光刻膠發到目的地，泓明第一時間與各家光刻膠供應商溝通聯系，“在使用數字化產品的全流程保障下，通過溝通供應商與機場、海關、物流等部門配合，產品當日就可從零部件‘糧倉’流轉至全國各地”。
上海泓明供應鏈分撥中心工作人員運輸貨物
數字化后，它穩住top15寶座
另一家數字化先行的企業是海運量全球排名top15的環世物流，一家國家5A級物流企業，其全球員工近2000名。
面對全球供應鏈危機，環世內部盤點過所涉及的具體業務場景，最終選擇用釘釘為客戶提供豐富的物流解決方案，提高全鏈路的效率。
如果說傳統企業根據部門劃分業務，那么數字化辦公的線上環境，則是根據不同業務發生的 細分場景賦予相應的數字工具和內容場景。
舉個例子，環世各口岸和部門處于不同地方，盡管全球環境不確定性增強使得不同地域之間流通困難，集團依舊能夠經過數字化系統，召開全口岸員工見面會，向集團展示員工風采，進行高管互動；更重要的是能夠通過內部履約系統，完成業務流程及協同線上化，包括進行業務審批及OA審批整合，簡版WMS系統則能夠完成客戶業務的全鏈路無縫銜接。
對內，數字化產品成為了環世降本增效的利器，利用居家遠程協辦公系統、直播、線上視頻會議等手段，能夠打通信息共享通道，實現跨區域、跨部門的高效協同，解決員工居家辦公難題，同時線上娛樂團建、數字企業文化建設也沒有落下，種種“走心”之舉，讓員工關懷更有溫度，進而更高效地為其國內以及2900 海外合作伙伴保駕護航。
數字化為產業帶來的是精細化、透明化、可視化的管理，而數據的歷史痕跡則能夠成為企業的隱形資產：當所有的項目文件、客戶反饋記錄、解決過程都沉淀在項目里，項目的新老成員可以隨時翻查，經驗便為企業長期發展蓄力。
對于不確定環境下面臨“數字化大考”的企業來說，想要先行一步抓住時代機會，便必然需要即刻點燃數字化引擎，堅持長期主義。
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