導讀：“全局分析，一屏統覽，一鍵追蹤，一鍵直達”是信息化帶給各類城投、建投、發投集團的數字化紅利；是城投公司領導力、市場力、經營力的重要體現。本次，安寧建投集團將借助建文建設方項目管理平臺（城投集團版），實現數字技術賦能，全力打造“新型平臺”、“新型建投”、“新型集團”，開啟全新十四五發展之路。
近日，建文軟件正式收到了安寧建設投資集團發出的《中標通知》，確認上海建文為“安寧建設投資項目管理平臺”的中標單位。雙方將成立聯合工作小組，實行雙組長制，各指派一名組長，建立工作協調機制，明確聯絡部門、聯絡人、聯絡方式，制定工作計劃，明確工作分工，推動合作項目落地實施。
安寧建設投資集團有是為加快安寧市深化國有企業改革完善國有資產管理工作的推進，按照《安寧市深化國有企業改革 完善國有資產管理體制實施方案》文件要求，于2019年1月10日正式成立的國有獨資公司，注冊資本3億元人民幣。
安寧建投的目標是打造立足云南、布局全昆明、行業領軍的地產開發產業。以改造、更新城市為核心，布局云南核心網點并向多業態開發建筑、改變城市舊貌延伸，全面改善人居環境，提高城市品位，推動城市可持續發。
近年來安寧建投每年承擔城市重點建設項目數十項，由于人手力量有限，項目建設過程管理存在短板和薄弱環節，精準管理有所欠缺。作為國企中流砥柱的城投類公司，地方城市建設和產業運營的主力軍，推進信息化建設，加快數字化轉型，積極融入數字經濟潮流，已成為安寧建投關注的熱點。
根據安寧建投集團建設方項目管理平臺的邏輯層次,將系統劃分為綜合規劃、設計、招投標、合約規劃、投資控制、合同管理、施工現場管理、進度管理、質量管理、技術管理、安全管理等。
綜合規劃：包括新建項目立項管理、項目庫管理、項目OBS組織結構分解、項目WBS結構分解、項目CBS成本項目分解、項目期間維護、項目手續操作等功能；
前期管理模塊：可提供工程項目立項、可研等前期手續的辦理情況數據。
合同云管理：實現待簽合同基本內容維護、建設項目合同評審、簽訂錄入、交底、內部分工等;
工程管理模塊：主要為工程施工進展、工程款支付、管線遷移、征地拆遷等管理。
投資控制管理：包括概算、估算、預算、目標成本、過程計量、竣工結算等清單及對比分析與控制。
督查管理模塊：可提取前期管理模塊與工程管理模塊中需要協調的事項、協調人員、協調時間等數據。
合同管理：包括中標合同管理、預算變更管理、集中結算、竣工結算報告書管理等;將原有線下紙質審批與合同管理平臺相結合，率先步入審批信息化的新時代。明確記錄合同審批進度，并與計劃情況進行對比，方隨時了解合同動態執行的情況，監督完成進度，方便安排下一步工作。
進度管理：實現參數設置、關注節點維護、建設項目進度計劃編制、建設項目進度計劃執行、統計分析等;
質量管理：包括質量組織、質量策劃、質量檢查、質量控制、質量驗評、質量事故處理、獎罰激勵、項目質量月報、創優管理、統計分析等;
設計管理：包括基本檔案管理、技術策劃、圖紙管理、過程控制等；
安全管理：包括安全組織、安全策劃、安全檢查、危險源管理、標準化工地建設、生產安全事故管理、安全教育、獎罰激勵、安全月報、統計分析等。
此次，安寧建投將從“統一門戶、統一平臺、集中管控、信息共享”四個維度打造“建設方項目管理平臺”，按照國家“十四五”規劃“加快企業數字化轉型”戰略方針，融合5G、大數據、云計算、物聯網和人工智能等技術，實現安寧建投項目全生命期全員全過程智慧化管理，宏觀上，為集團提供項目決策、風險防控及預警預測能力。微觀上，解決集團與子公司之間、各子公司之間相互交流聯系的問題，消除溝通障礙，增強部門間協作配合，推動信息資源共享，補足人工數據管理方面短板，集團的項目進展管理、責任管理提供了更具準確性的參考數據。
數字化轉型道路是漫長的，曲折的，動態調整的，城投、建投、發投類公司如何及時、有序、高效的開展數字化轉型已成為企業高質量發展、市場化轉型的的重要標志。能否真切落實數字化戰略，享受數字化帶給城投發展的紅利，是建投集團領導力、市場力、經營力的重要體現。建文軟件將全力投入，借助數字技術的賦能，協助各類城投公司、甲方項目、政企基建，全力開創“全局分析，一屏統覽，一鍵追蹤，一鍵直達”的甲方項目管理數字化時代，開啟城投類企業“投融建”全方位的新的十四五發展之路。
背景資料：城投集團項目管理信息化、數字化啟動與任務
管理是城投、建投、發投類國企核心競爭力的基礎要素，開展項目管理提升活動，全面提高管理水平，是企業強基固本的現實需要，是企業加快轉變發展方式、提升發展質量的迫切需要，是實現“做強做優”目標、提高競爭力的有力保障。
一是完善項目管理體系。建立健全項目責任制；加強績效考核、問責力度；加強業務培訓，定期開展經驗交流會；厘清職責，經理層工作重點由直接進行項目管理轉為工作指導、監督檢查、績效評價、人才培養。
二是落實督查督辦制度。督查工程質量、安全情況。督查項目進度是否按計劃節點推進；督查監理例會會議紀要安排事項是否落實，增強監理例會作用；督查現場代表、監理單位下發的整改通知單是否按時整改反饋，強化現場代表、監理單位權責；督查項目負責人是否按時完成所分配的工作；督查農民工工資發放情況。
三是加強項目人才培養。堅持以自我培養為主，引進人才為輔，推行輪崗制，有計劃地發現、培養優秀的項目管理人員；積極參加工程技術培訓，組織項目管理人員參觀學習其他優秀工程項目；舉辦“城投項目管理青年論壇”，主動交流工作心得，促進員工之間相互交流；舉辦“新員工入職培訓班”，選聘優秀員工作為導師，對新員工提供業務指導、生活幫助；舉辦“項目負責人培訓班”，通過經理層業務指導、集團公司學習及組織到其他地市學習等方式，提高其協調征遷和管理施工單位、監理單位的能力。
四是以宣傳促項目、以黨建促項目。在新聞媒介、微信平臺、項目現場打響城投品牌；發揮優秀事跡的引領作用，進一步激勵項目管理人員狠抓項目建設，形成比學趕超的氛圍；進行黨員責任崗、黨員先鋒隊、青年崗位能手建設與事跡宣傳，發揮黨員的先鋒模范作用。
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