成本控制是推動改善企業(yè)經(jīng)營管理的動力，然而目前很多企業(yè)對于成本控制理解過于狹隘，預(yù)算約束能力弱化，控制意識薄弱，對于提升企業(yè)成本管控能力也沒有好策略。
傳統(tǒng)成本控制方法的局限性
1.成本控制內(nèi)容片面，過于看重生產(chǎn)成本控制，忽略供應(yīng)鏈整體成本控制；
2.成本信息扭曲，特別是制造費(fèi)用占比大的企業(yè)；
3.重視短期成本控制，忽略長期成本強(qiáng)調(diào)財務(wù)核算，忽略經(jīng)營需要；
4.缺乏市場觀念，一味提高產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本，造成存貨過大；
5.主要是事中控制，事后分析，缺乏事前規(guī)劃，從源頭控制；
6.重視顯性成本控制，忽略隱形成本和流程控制；
7.只有生產(chǎn)和財務(wù)關(guān)心成本，成本控制效果不大；
價值鏈?zhǔn)怯脕砻枋銎髽I(yè)在研究、開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品過程中其作業(yè)與產(chǎn)品價值之間關(guān)系的一種方法。
在產(chǎn)品價值形成過程中，企業(yè)必須嚴(yán)格區(qū)分價值增值作業(yè)與價值不增值作業(yè)/非增值作業(yè)，應(yīng)盡量減少價值不增值作業(yè)從而減少企業(yè)生產(chǎn)成本。
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