成本控制是推動改善企業經營管理的動力，然而目前很多企業對于成本控制理解過于狹隘，預算約束能力弱化，控制意識薄弱，對于提升企業成本管控能力也沒有好策略。
傳統成本控制方法的局限性
1.成本控制內容片面，過于看重生產成本控制，忽略供應鏈整體成本控制；
2.成本信息扭曲，特別是制造費用占比大的企業；
3.重視短期成本控制，忽略長期成本強調財務核算，忽略經營需要；
4.缺乏市場觀念，一味提高產量，降低生產成本，造成存貨過大；
5.主要是事中控制，事后分析，缺乏事前規劃，從源頭控制；
6.重視顯性成本控制，忽略隱形成本和流程控制；
7.只有生產和財務關心成本，成本控制效果不大；
價值鏈是用來描述企業在研究、開發、設計、生產、銷售產品過程中其作業與產品價值之間關系的一種方法。
在產品價值形成過程中，企業必須嚴格區分價值增值作業與價值不增值作業/非增值作業，應盡量減少價值不增值作業從而減少企業生產成本。
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