二級建造師老考生報名時只需按要求填寫相應報考信息，網上支付成功后即可完成報名，不需再提交相應證明材料進行資格審查。為幫助考生備考2022年二級建造師考試，小編整理了二級建造師考試《施工管理》復習要點。
《施工管理》復習要點
1、建設工程項目管理內涵：自項目開始至項目完成(項目的實施階段)，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現，其中費用目標，對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。
2、建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，核心是通過設計與施工的集成，為項目建設增值。
3、施工總承包方是工程施工的總執行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務以外，還負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為其提供和創造必要的施工條件。
4、項目結構圖反映所有工作任務分工。
5、以縱向為主的矩陣式組織結構模式，當縱向和橫向工作部門發生指令沖突時，以縱向工作部門的指令為主。
6、工作任務分工表反映工作任務分工，一個工程項目可以編制多張工作任務分工表。
7、成本控制、進度控制等屬于管理工作流程組織。
8、施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排，使整個現場能有組織地進行文明施工。
9、運用動態控制原理控制施工成本的步驟：目標分解→動態跟蹤和控制(收集實際值;定期比較;糾偏)→調整目標
10、在項目目標動態控制的糾偏措施中，組織措施包括：如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目班子人員等。
二建案例題常見問法：
①做法是否正確?(兩種類型：以上或一條)為什么?正確的應該怎么做?
②文件、報告、記錄、臺帳等內容是否全面?否則請補充完整!
③制定的措施是否妥當?往往是移花接木、權限濫用、工序或順序顛倒、時間錯誤。
④出現的情況、事件、事故該如何處理?理由?
⑤直接設問?比如價格調整的原則、控制的措施、工期計算、指出關鍵線路等。
版權聲明：本文內容由互聯網用戶自發貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發現本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規的內容， 請發送郵件至 舉報，一經查實，本站將立刻刪除。