二級(jí)建造師老考生報(bào)名時(shí)只需按要求填寫(xiě)相應(yīng)報(bào)考信息，網(wǎng)上支付成功后即可完成報(bào)名，不需再提交相應(yīng)證明材料進(jìn)行資格審查。為幫助考生備考2022年二級(jí)建造師考試，小編整理了二級(jí)建造師考試《施工管理》復(fù)習(xí)要點(diǎn)。
《施工管理》復(fù)習(xí)要點(diǎn)
1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成(項(xiàng)目的實(shí)施階段)，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，其中費(fèi)用目標(biāo)，對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。
2、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工的集成，為項(xiàng)目建設(shè)增值。
3、施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為其提供和創(chuàng)造必要的施工條件。
4、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映所有工作任務(wù)分工。
5、以縱向?yàn)橹鞯木仃囀浇M織結(jié)構(gòu)模式，當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)發(fā)生指令沖突時(shí)，以縱向工作部門(mén)的指令為主。
6、工作任務(wù)分工表反映工作任務(wù)分工，一個(gè)工程項(xiàng)目可以編制多張工作任務(wù)分工表。
7、成本控制、進(jìn)度控制等屬于管理工作流程組織。
8、施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工。
9、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟：目標(biāo)分解→動(dòng)態(tài)跟蹤和控制(收集實(shí)際值;定期比較;糾偏)→調(diào)整目標(biāo)
10、在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，組織措施包括：如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目班子人員等。
二建案例題常見(jiàn)問(wèn)法：
①做法是否正確?(兩種類型：以上或一條)為什么?正確的應(yīng)該怎么做?
②文件、報(bào)告、記錄、臺(tái)帳等內(nèi)容是否全面?否則請(qǐng)補(bǔ)充完整!
③制定的措施是否妥當(dāng)?往往是移花接木、權(quán)限濫用、工序或順序顛倒、時(shí)間錯(cuò)誤。
④出現(xiàn)的情況、事件、事故該如何處理?理由?
⑤直接設(shè)問(wèn)?比如價(jià)格調(diào)整的原則、控制的措施、工期計(jì)算、指出關(guān)鍵線路等。
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