“3”是一個我們很常用的數字，計數我們會說1、2、3，倒數我們會說3、2、1。它既是一個開頭，也是一個結尾，就像兩江工廠制造工藝處黃忠露大師工作室團隊一樣。
從3年前接手搭建新品樣車改制團隊開始，死磕公司研發委外焊裝業務項目，到3年后的今天獲得公司模范班組的階段性成就，他們在這3年間始終堅持統一思想、統一行動，堅定目標、狼性拼搏，誓將委外項目核心技術難點掌握在自己手中。
狼
狼性嗅覺
委外項目硬骨頭，我要“啃”下來
曾記否，2018年的冬天格外“寒冷”，數十家造車新勢力脫穎而出，老牌車企卻漸漸退居幕后。
汽車市場環境何時才能春暖花開？
為早日走出市場低谷，公司各部門大刀闊斧斬斷多余成本，其中研發項目部結合公司戰略，欲回收部門委外項目業務，但回收回來的委外項目業務該找誰承接，誰又能承接攻破其中的技能難點？這讓項目部犯了難。
面對委外的“硬骨頭”項目業務，時刻打磨“鋼牙”的黃忠露站了出來，帶領團隊成員打起了“小九九”，會同新能源技能大師唐躍輝交流商討：有沒有興趣抱團發展，在研發項目領域“搞事情”，將委外研發費用留在公司“荷包”中，齊心協力啃下委外項目這塊硬骨頭。
心系長安的技能大師唐躍輝也表示：早就瞅準委外項目這塊硬骨頭了，但在焊接、調試裝配等技能方面無從下手，讓我停留至今，現在有了你們的加入，那就擼起袖子闖一闖，干！
狼
狼性嚎叫
沒有槍、沒有炮，那就自己動手造
2019年2月28日，團隊成員在兩江工廠焊接試制車間迎來了初春的陽光—第一輛S203EV電池箱體改制車身，正式打響改制業務第一槍！
在消化改制方案過程中發現，改制任務需要舉升機托舉，但焊接試制車間卻無舉升機設備設施，面對這一困境，剛開始就直接當頭一棒，難道我們要放棄么？
萬事開頭難，鐵了心的黃忠露帶著團隊成員為解決車身托舉難題，開始了“造槍造炮”之旅，利用廢棄方鋼切割焊接組建盛具工裝，讓改制車身放置于工裝上實施作業。
剛解決車身托舉，難題又迎面而來，連續焊接導致電池橫梁變形，影響電池箱體裝配精度，怎么辦？倔犟的黃忠露立馬組織成員開展頭腦風暴，商討對大力鉗改裝，讓改裝后的大力鉗將橫梁與前地板緊密貼合，再用焊接手法固定，以保證裝配精度。
從最初抱著試一試的心態，到提前10天完成交付，這震撼了項目組所有人，讓他們由衷的對黃忠露大師團隊成員豎起了大拇指。
狼
狼性獠牙
用極致效率去尋找0到1的突破
團隊還處于在小打小鬧的樣車改制項目探索中，卻在這次迎來了新的突破點——樣車試制。
2020年6月16日，唐躍輝大師工作室成員緊急找到黃忠露大師，講述C系列項目遇到緊急難題，要在8月初給投資者試乘試駕之前，完成五大工序以及項目組調試與駕評，且每道工序需要1-2周時間，這把項目組急的焦頭爛額。
C系列項目是公司戰略產品，難道就這樣延期么？沉思的黃忠露大師說道：將車型運至試制車間吧，我愿意試一試。
這讓項目組抓住了救命稻草，立馬安排夾具、零件進場，配合改制成員去尋找突破點。面對高精度的樣車試制車型，團隊心里也沒譜，但擁有狼性的他們，盯住了目標，便會鍥而不舍、以不達目不罷休的姿態完成任務。
6月19日，將上下車體組拼夾具調試完成，嘗試夾具自制，改制到凌晨、三坐標檢測與調試至深夜。
6月28日，按要求對車身電泳和涂裝，卻收到工廠放假一周通知，為搶抓進度，項目經理現場督戰，黃忠露大師親自指導，6名焊工 2把焊槍，大伙兒鉚足了勁，1天干完車體組拼焊接，順利將車身輸送進電泳。
7月1日-7日，雜合車總裝下線，會同項目人員緊密配合7天，加班加點完成零部件分裝、整車總裝下線等。7月10日，與項目成員共同努力下，25天時間將雜合車提前交付項目組，搶回時間1個月，為調試和駕評爭取了寶貴時間！
狼
狼性作戰
硬骨頭要“啃”，新花樣要“玩”
每個小伙子心中都有一個打造愛車的夢想，而這群團隊成員也不例外，在2020年11月改制空閑之際，閑不下的他們找到黃忠露大師說：我們能不能“搞點事”，想利用樣車改制所學打造“F1賽車”，從中鉆研鞏固下技能。
頗有興趣的黃忠露大師也想檢驗下他們的技能思維創造能力，便答應說到：你們自己去研究，但我不提供任何材料，其他的自己想辦法。
愛“瞎鼓搗”的他們通過在這一年多的技能學習，開始了從設計、操作、調試、試駕等角色轉換，自主研發設計圖紙、造型，在廢料箱中尋找材料進行切割、測量、焊接、分裝、調試、試駕等，從中反復試錯、修改、返工，僅用時20天成功完成了“F1賽車’制作。
來，老司機上車，我們秋名山見。
狼
狼性皆“貪”
創收育人，魚與熊掌我皆要
浪尖上求生存，浪谷中圖發展，團隊成員近三年聚焦技能薄弱環節，攻破委外項目技術難點，主動承接新能源、研究總院、造型院、歐尚等單位焊裝委外業務，完成C系、S系等車型23種、400余臺車輛研發試制，實現降本。
誰說魚和熊掌不可兼得？黃忠露大師則打破觀念，利用改制創收平臺，結合“智新雙驅”人才轉型培養方針，形成“以產代訓，以訓創效”新模式。三年內帶領成員沉淀技能，開發出課件8門，培養出技能人才400余人次，3名成員晉升高級技師，并挖掘優秀人才參加省部級、公司級大賽，斬獲省部級一等獎2名，公司一等獎1名等殊榮。
啃下的硬骨頭，是他們攻破委外焊裝項目的降本創收，而形成的“以產代訓，以訓創效”培養模式，卻是他們玩出的新花樣，在新花樣的帶動下，樣車改制團隊也成為了復合型人才、創新型人才孕育的搖籃。
狼的生存，就是在惡劣的環境中堅強地創造生存空間；狼的團隊，就是在充滿爭斗的對手中組織強大的團隊力量；狼的智慧，就是在強者之列不斷競爭、超越。三年前的2月28日他們順利“降生”，三年后的今天他們繼續出發再向上！
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