上海會議醍醐灌頂，足協不一定要足球行家，管理不能\”商量著辦\”
——新聞評論
久古
中國足球到底需要不需要\”內行管理\”？這個問題，中國足球界一直沒有定論，球迷的意見肯定是需要，此前一直大罵外行管理。比如籃協，讓姚明當主席后，各方面似乎理順了許多。但中國足球卻是個例外，或者準確地說，足協的中層需要內行也就是足球專業人士來管理，而在中層以上，不一定就是足球專業人員來做了。
這是看了中國足協俱樂部財務控制與管理國際研討會得出的感悟，特別是看了東京FC規劃部部長和法甲行政和財務部長的一番話，對中國足球而言，不諦是醍醐灌頂：原來我們以前都是在瞎呼呼！
東京FC此前也曾經歷過高工資，但當他們發現并沒有因此換來好成績后，開始主動限制，最終控制在30%，省下來的資金，更多的用于青訓投入。法甲沒有工資帽，但職業聯盟財務控制委員會對俱樂部的財務管控非常嚴格。比如在賽季開始前，要確認俱樂部有足夠的資源來應對新賽季的成本和風險，俱樂部的年度盈虧和資產負債表也必須完全透明等。違規的處罰包括限制轉會、罰款、扣分直至除名。
說實話，這些相對非常簡單的管理措施，此前的中國足壇是空白的。看到這，我就想，為什么足協此前從來沒想過要組織俱樂部管理層出去看一看、學一學呢？又或者像這次上海會議一樣，邀請人家走進來講一講？此其一。
其二者，從東京FC的情況來看，J聯賽也存在過同樣的經歷，證明中國足壇目前出現的問題不是\”中國特色\”。很多時候，球迷甚至媒體看到的現象，有可能是世界上任何足球職業化國家的必由之路，關鍵是問題出來后，有沒有糾正的意志和辦法。而足協眼下正在做的，就是糾編工作，應該說，一味指責或者漫罵足協不一定都有理。
這至少說明了一個問題：足協的管理，不一定需要足球的行家里手，而管理上的內行的確必不可少。其實，除了J聯賽、法甲，其他國家比如K聯賽、德甲、英超西甲等等的做法呢？如果時間緊迫、一時做不到請進來走出去，也可以通過其他辦法進行溝通、咨詢。足協應該不恥下問、謙虛求教，以求盡可能多的了解他山之石，博采眾長以攻玉。
不過，有一點感覺就不大令人滿意了。據報道，說什么四大帽的出臺，并不是要為俱樂部\”戴帽子\”、什么聯賽是大家的，什么事情都要商量著辦。這簡直就是廢話！
四大帽就是要給俱樂部戴帽子，只要給孫悟空戴上緊箍咒，這只潑猴才不會到處鬧事、才會乖乖地和大師兄、二師兄跟著師傅西天取經。聯賽的主體是俱樂部，俱樂部是投資人的。但換了個老板，這俱樂部可能又是別人的了。從某種意義上說，俱樂部是投資人的，但更是中國足球的，不是你投了錢，就得按你的相法橫著來做。你俱樂部違規被罰款、甚至被除名了，你就什么也不是了。
足協應該在多方了解、學習的基礎上，根據管理需要出臺相關的管理制度草案，將草案交由俱樂部投資人工作會議討論，就像國家的大政方針出臺一樣的程序，然后收集上來加以修改補充并完善。出臺之后執行必須嚴格，不管是誰，違規了就一定照章辦事，就像當年的意甲\”電話門\”。
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