日前，首都機場地產集團有限公司負責開發的“首地?江山賦”被確定為重慶兩江新區工程管理標準化建設標桿項目，得到了建設行政主管部門的充分肯定，重慶市兩江新區建設管理局聯合首地集團、中建五局第三建設有限公司在項目現場隆重舉辦了大型工程質量安全標準化觀摩會，重慶市兩江新區相關政府部門、重慶悅來投資集團有限公司及兩江新區各建設單位、施工單位、監理單位代表共計200余人參加了本次觀摩會。
在激烈的市場競爭條件下，首地集團認真貫徹集團公司“3-3-3-6”的安全管理理念，堅持走“建設運營一體化”道路，固守“三條底線”，履行國有企業的社會責任，在工程管理方面不斷探索，從制度建設、安全質量、運營管理、信息化建設四個方面入手，運用科學的管理方法，全力打造精品工程。
在制度建設方面，秉承“制度建設永遠在路上”的理念，制定《組織授權手冊》及《組織管理手冊》文件，完善公司治理體系，先后出臺并實施了80余項制度文件，夯實了管理基礎。
在安全質量方面，實施“七大機制”聯動運行的管控模式。建立以《工程管理大綱》為統領，各項工程管理制度為補充的工作指導體系，做到有章可循。實施季度工程巡檢，引入飛行檢查，開展“安全生產月”、“質量回頭看”活動，強化過程管控，固守“三條底線”。
在運營管理方面，確立了以“計劃管理為主線，引領運營新升級”的基本方針，加快了計劃管理體系建設的步伐，2013年多層級計劃管理的雛形基本形成，2015年《首地集團計劃管理工作指引》編制完成，集團管控視線內的節點總數達到500余項，在“建設運營一體化發展”的道路上又邁出了關鍵的一步。
在信息化建設方面，完成了NC信息化管理系統的開發和應用，隨著財務、成本、合約、計劃、人力等模塊的上線運行，實現了不同業務版塊之間的互聯互通，這標志著首地集團邁入了項目開發信息化管理的新階段。
首地集團自2010年啟動首個項目的開發建設，5年來施竣工面積成倍數增長，2013至2014年達到頂峰，2015年施工總面積約103.5萬平方米，新增竣工面積約31.6萬平方米。所開發的項目在深圳、長春、內蒙古、北京、重慶等城市均斬獲多項榮譽，在品質化發展的道路上，贏得了廣大業主的青睞。
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