我們這二十年來飛速發(fā)展，不管是一線大城市還是五六線縣城都是高樓林立，大小城市遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去就像大小混凝土森林，高低錯(cuò)落，密密麻麻，美輪美奐；大馬路縱橫交錯(cuò)，高架橋像長龍游天、地鐵像城市動(dòng)脈川流不息，真的是做到了逢山開路遇水搭橋，所以我們經(jīng)常被稱為基建狂魔，這個(gè)帶有褒義的新名詞也確實(shí)能從某一角度反應(yīng)出我們這些年發(fā)展的迅速。
在這么快速迅猛的建設(shè)發(fā)展中，永遠(yuǎn)繞不開的幾個(gè)單位，那就是投資開發(fā)的建設(shè)單位（也就是傳說中的甲方爸爸）、承建項(xiàng)目的施工單位、一個(gè)不是完全意義上第三方的監(jiān)理單位和技術(shù)含量最高的設(shè)計(jì)單位。幾方單位各自有不同職責(zé)和使命，各自出發(fā)點(diǎn)不同所以對待項(xiàng)目角度也不同。建設(shè)單位也就是甲方爸爸作為投資者，他的目標(biāo)就是研究項(xiàng)目開發(fā)的可行性，籌備開發(fā)項(xiàng)目所需資金，尋找建造項(xiàng)目的四方參建單位，然后就是設(shè)定建造工期、質(zhì)量和投資目標(biāo)并在過程中進(jìn)行管控和最終決策，建設(shè)單位權(quán)限最高權(quán)力最大，但也總會(huì)受到資金和工期等問題的限制會(huì)對項(xiàng)目進(jìn)行一些不太符合規(guī)范的要求。
施工單位作為承接項(xiàng)目建造者，他的任務(wù)就是在接到項(xiàng)目后用最少的成本去建造完成，把控好建造成本和質(zhì)量、安全，在符合甲方、監(jiān)理和相關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上降低人工、材料和機(jī)械用量，而施工單位往往會(huì)為了施工的方便或降成本去偷工減料。
監(jiān)理單位作為一個(gè)建設(shè)單位聘請來監(jiān)督、管理項(xiàng)目的人，其實(shí)還應(yīng)向地方相關(guān)建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)，以相關(guān)相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件為工作依據(jù)去監(jiān)督管理施工單位，雖然監(jiān)理單位的職責(zé)是公平、公正、公開，單位畢竟是乙方，是被聘請單位，有時(shí)也會(huì)在建設(shè)過程中與各方單位進(jìn)行妥協(xié)。
而設(shè)計(jì)單位是幾方主體單位中相應(yīng)技術(shù)含量最高的，他的任務(wù)就是按照甲方的意圖并結(jié)合相關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)設(shè)計(jì)出圖紙并作出工程量清單。這幾方單位在千絲萬縷、錯(cuò)綜復(fù)雜的碰撞和糾纏中進(jìn)行著項(xiàng)目工程，這其中的質(zhì)量和安全事故責(zé)任到底誰才是第一責(zé)任人呢。
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