一個好的項目管理人才，理論知識和項目實踐都不能少，最快的成長方法不是自己苦苦摸索，而是多向高人學習。
李小龍為何能成為一代宗師，很大原因也是因為博采眾長、靈活運用并自創了截拳道。
古人為了學一門武術，都需要跋山涉水找前輩去學習，而且有時即便找到了，名師也不一定會收你為徒。
現在這個時代，移動互聯網技術飛快發展，我們學習知識越來越容易，看牛人寫的書并進行實踐就是一種很好的方式。
總的來說，一個好的項目經理可以從以下8個方面來精進自己：
項目管理理論知識、項目管理實踐、溝通能力、領導力、心理學、演講能力、向管理大師看齊以及自我健康管理。
今天就先給大家推薦項目管理方面的理論知識書籍：
001:《項目管理知識體系指南（PMBOK指南）第六版》
[美] 項目管理協會（PMI）著
推薦語：美國項目管理協會（PMI）的經典著作，已經成為美國項目管理的國家標準之一，也是當今項目管理知識與實踐領域的事實上的世界標準。如果你打算從事項目管理行業，那么這本書是必讀，多年前我就是從這里進入了項目管理的大門。
002:《項目管理：計劃、進度和控制的系統方法》
[美] 哈羅德·科茲納著
推薦語：本書由項目管理領域世界大師哈羅德?科茲納博士所著，一直被業界譽為項目管理“經典”。本書在更新時融入了《項目管理知識體系指南》（PMBOK指南）（第6版）的內容，承襲了前幾版系統全面的優點，闡述了項目管理的基本原理和概念，探討了該領域的新發展趨勢，涵蓋了項目管理的所有關鍵領域。
003:《項目管理方法論（第2版）》
汪小金 著
推薦語：本書以通俗易懂的語言、理論和案例相結合的方式，詳細討論項目管理方法論；在介紹項目管理基本技術的同時，注重介紹項目管理的工作理念和管理哲學。
004:《敏捷實踐指南》
[美] 項目管理協會（PMI）著
推薦語：本書以通俗易懂的語言、理論和案例相結合的方式，詳細討論項目管理方法論；在介紹項目管理基本技術的同時，注重介紹項目管理的工作理念和管理哲學。
005:《用戶故事與敏捷方法》
[美] 科恩 著
推薦語：敏捷大師Mike Cohn的軟件需求方法圣經，小型團隊(項目)不可或缺的敏捷開發寶典，五星級長銷圖書，敏捷社區重點推薦，結合精髓和實例，充分演繹用戶故事的智慧。
006:《Scrum精髓_敏捷轉型指南》
[美] Kenneth Rubin 著
推薦語：本書可以幫助團隊成員、經理和執行主管了解Scrum常識，掌握可以拿來即用的通用詞匯表，充分攫取Scrum的潛力，最終實現優秀團隊能夠做到持續、穩健發展的目標。
007: 《PRINCE2學習指南》
[英] 戴維·亨德 著
推薦語：PRINCE2描述了如何以一種邏輯性的、有組織的方法，按照明確的步驟對項目進行管理。它不是一種工具也不是一種技巧，而是結構化的項目管理流程。這也是為什么它容易被調整和升級，適用于所有類型的項目和情況。經過大量實踐檢驗的PRINCE2 ?能夠有效提高項目執行的效率和效益。
008: 《關鍵鏈》
[以色列]艾利.高德拉特 著
推薦語：項目無處不在，但是都有一定的特征：可動用的資源有限；有完成日期及開支限制；牽涉層面往往很廣，不僅跨部門還會牽涉企業以外的相關人士。項目期間要面對的不確定因素及跨部門、跨企業的協調更費工夫，要能有效地統領各項目的所有環節，一同向項目目標邁進，挑戰難度是很高的，作為項目管理的*普遍工具“關鍵路線”法似乎越來越失去其有效性。本書以小說的形式，將TOC制約法引進項目管理的領域，提出了可以打破生產與管理瓶頸的項目管理新方法――關鍵鏈。
009: 《硝煙中的Scrum和XP——我們如何實施Scrum》
[瑞典]克里伯格 著
推薦語：源自真實的故事，HenrikKniberg以過來人的身份，回顧了他在一年時間內帶領40人團隊實施敏捷轉型和持續過程改進的親身經歷。在Henrik的領導下，團隊經歷了不同的規模，不同的sprint長度，不同的定義“done”的方式，不同格式的產品backlog和sprintbacklog，不同的測試策略，不同的演示方式，同步多個Scrum團隊工作的不同方式，如此等等。他們還嘗試了XP實踐——體驗不同方式的持續構建、結對編程、測試驅動開發等，闡述了如何結合使用XP與Scrum。
本書的特色在于實踐，對正在實施Scrum敏捷軟件開發的讀者具有的參考價值和指導作用。
010: 《敏捷開發的藝術》
[美] Mes Shore / Shane Warden 著
推薦語：本書為那些正在考慮應用敏捷開發來構建有價值軟件的人們提供了實用的指導。現在已經有大量的書籍描述敏捷開發是什么或者為什么它能幫助軟件項目成功，但很少有哪一本書能把針對開發者、管理者、測試者和客戶的信息合并成一個整體，從而使其能夠直接應用。
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