對于建筑行業來說，工程進度管理是很重要的一項環節，但在項目實際實施中，會受到各種不確定因素的影響，此時實施項目進度管理就很有必要。
進行工程進度管理的目的就是為了便于企業掌握在建項目的進度、工期的履約情況，準確評估項目風險以及及時采取有效應對措施，切實控制項目工期履約風險。
為什么工程進度管理這么重要？
1、確保經濟效益
經濟利益是建筑企業生存的根本，為使收益最大化，企業要對項目的每個環節都進行精細化管理，在實際施工過程中，必須根據可能出現的問題及時預防或提出解決措施，最大程度的保障工程的順利進行，提高建筑企業項目收益。
2、保證施工質量
有效的施工進度管理可以不僅可以規范人員的管理，而且可以避免在施工過程中出現不必要的錯誤，同時提高工作效率，有效保證施工進度和施工質量。
3、控制施工成本
進行有效的進度管理可以控制項目不同環節的建設成本，優化資源配置，提高項目資金利用率，最終有效控制建設項目的預算成本。
4、確保項目按時完工
有效的監督和管理，在保證施工質量的基礎上最大程度、合理地控制施工工期，避免項目逾期或者空白期的現象。
工程進度管理之所以重要，是因為時間、效率在市場經濟下都會轉化為資金，這是所有建筑企業管理者最關心的問題之一。而使用數字化工程項目管理軟件，可以將施工過程中關鍵事項和節點信息數字化，并通過可視化數據記錄進行匯總，隨時了解項目整體實時進展情況。
Cenvo森渥是針對建筑工程、工程施工行業的工程進度管理軟件，企業所有項目可自動更新項目進展，一鍵生成項目時間視圖，企業管理者對所有項目進展一目了然。
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