今天學(xué)習(xí)《實務(wù)》第三遍的機(jī)電工程項目施工管理的機(jī)電工程項目管理的程序及任務(wù)：機(jī)電工程項目類型及建設(shè)程序、設(shè)計階段項目管理任務(wù)、采購階段項目管理任務(wù)、施工階段項目管理任務(wù)、試運(yùn)行驗收階段項目管理任務(wù)；機(jī)電工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理：施工招標(biāo)投標(biāo)管理要求、施工招標(biāo)條件與程序、施工投標(biāo)條件與程序；機(jī)電工程施工合同管理：施工合同履約及風(fēng)險防范、總部與分包合同的實施、合同的變更與終止、施工索賠的類型與實施；機(jī)電工程設(shè)備采購管理：工程設(shè)備采購工作程序、工程設(shè)備采購詢價與評審、工程設(shè)備監(jiān)造大綱與監(jiān)造工作要求、工程設(shè)備檢驗要求；機(jī)電工程施工組織設(shè)計：施工組織設(shè)計編制要求、施工方案的編制要求、施工總平面布置、施工組織設(shè)計的實施；機(jī)電工程施工資源管理：人力資源管理、工程材料管理、工程設(shè)備管理、施工機(jī)械管理、施工技術(shù)與信息化管理要求。
《管理》今天學(xué)習(xí)第二遍成本計劃編制依據(jù)和程序、編制成本計劃的方法、成本控制的依據(jù)和程序、成本過程控制方法、贏得值法、偏差分析表達(dá)方式、成本核算的原則范圍和程序、成本核算方法、成本分析的依據(jù)內(nèi)容和步驟、成本分析的方法、成本考核的依據(jù)和方法、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制、項目進(jìn)度控制的目的、項目進(jìn)度控制的任務(wù)、項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)、項目總進(jìn)度目標(biāo)論證、橫道圖、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、關(guān)鍵工作關(guān)鍵線路關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時差、進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整、項目進(jìn)度控制的措施、項目質(zhì)量控制目標(biāo)任務(wù)與責(zé)任、項目質(zhì)量風(fēng)險分析和控制、項目質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行、企業(yè)質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制的依據(jù)與環(huán)節(jié)、施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容與編制方法、施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制、施工準(zhǔn)備與施工過程的質(zhì)量控制、施工質(zhì)量驗收質(zhì)量事故、施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理、數(shù)理統(tǒng)計方法在施工質(zhì)量管理的應(yīng)用、政府質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督程序。
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