今天學習《實務》第三遍的機電工程項目施工管理的機電工程項目管理的程序及任務：機電工程項目類型及建設程序、設計階段項目管理任務、采購階段項目管理任務、施工階段項目管理任務、試運行驗收階段項目管理任務；機電工程施工招標投標管理：施工招標投標管理要求、施工招標條件與程序、施工投標條件與程序；機電工程施工合同管理：施工合同履約及風險防范、總部與分包合同的實施、合同的變更與終止、施工索賠的類型與實施；機電工程設備采購管理：工程設備采購工作程序、工程設備采購詢價與評審、工程設備監造大綱與監造工作要求、工程設備檢驗要求；機電工程施工組織設計：施工組織設計編制要求、施工方案的編制要求、施工總平面布置、施工組織設計的實施；機電工程施工資源管理：人力資源管理、工程材料管理、工程設備管理、施工機械管理、施工技術與信息化管理要求。
《管理》今天學習第二遍成本計劃編制依據和程序、編制成本計劃的方法、成本控制的依據和程序、成本過程控制方法、贏得值法、偏差分析表達方式、成本核算的原則范圍和程序、成本核算方法、成本分析的依據內容和步驟、成本分析的方法、成本考核的依據和方法、建設工程項目進度控制、項目進度控制的目的、項目進度控制的任務、項目進度計劃系統、項目總進度目標論證、橫道圖、雙代號網絡圖、雙代號時標網絡計劃、單代號網絡計劃、關鍵工作關鍵線路關鍵節點時差、進度計劃的檢查與調整、項目進度控制的措施、項目質量控制目標任務與責任、項目質量風險分析和控制、項目質量控制體系的建立和運行、企業質量管理體系、施工質量控制的依據與環節、施工質量計劃的內容與編制方法、施工生產要素質量控制、施工準備與施工過程的質量控制、施工質量驗收質量事故、施工質量問題和質量事故的處理、數理統計方法在施工質量管理的應用、政府質量監督、質量監督程序。
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