無論行業特性或項目規模，建筑企業在施工項目管理中都會遇到一些比較常見的問題，正是這些問題的出現也使得越來越多的施工企業開始選擇使用項目信息管理軟件進行項目管理，那么對于傳統的建筑施工管理模式都有哪些典型的管理難題呢?
1、項目作業流程銜接不緊、上下游團隊溝通不暢、項目經理不能實時掌握項目情況，大部分時間浪費在溝通、或因溝通誤解而導致的非重點事情上。
2、項目作業人員要么過閑要么過忙，無法對空缺時間段充分利用，導致項目前期、中期的人員空閑嚴重，項目后期趕工。這不僅影響整個項目進度，還影響項目質量，增加項目風險。
3、無法控制項目需求的變更，導致項目任務結構不斷變化，項目資源計劃也隨之變化，從而導致錯誤機率增加，造成項目成本增加、相關任務工期延遲、項目質量越來越沒有標準。
4、項目相關業務申請審批時間長，導致項目進度與計劃脫節，進而導致項目后期計劃需要重新調整來適應項目要求。在工期既定的情況下，項目質量必受到影響，項目進度、質量、成本三者關系失去平衡。
在項目管理軟件市場，絕大多數項目管理軟件只解決項目管理某一方面的問題，這些部門級的軟件不但不能解決傳統項目管理模式的弊病，反而制造了信息孤島，轉移或放大了傳統項目管理模式的弊病。
在建筑施工企業當中除了以上的這些問題，可能還存在更多的相似問題。因此也越來越多的建筑施工企業選擇應用工程項目管理軟件來進行信息化管理。但是市場上越來越多有關于建筑施工的項目管理軟件， 哪些項目管理系統才適合企業自身使用呢，那么我們接下來了解下在選擇工程項目管理系統時應了解的工程項目管理軟件的分類有哪些?
一、建筑施工企業應了解的工程項目管理信息系統的分類有哪些?
雖然說現在市場上的項目管理軟件都說可以解決建筑施工企業的管理需求問題，但是實際上此類軟件應用面比較廣，在選擇對應的工程項目管理系統之前應需了解工程項目信息管理系統有哪些分類。
1、適用于建筑施工企業某個階段的工程項目管理系統：
基于工程項目管理的復雜性，每個階段和工作都是進行制約和互補的，因此項目管理軟件在實際應用過程中都有一種相互控制，相互補充的關系。那么此類軟件就有集成化的工程項目管理系統;
對于企業普遍適用的項目管理軟件：工程進度計劃管理系統
2、按照基本功能劃分的工程項目管理系統：比如進度計劃管理，成本管理，資源管理等
2.1、進度計劃管理：進度計劃管理是建立項目時間進度計劃，主要功能定義作業，并將這些作業一系列的邏輯關系連接起來，計算關鍵路徑，時間進度分析，資源平臺，時間管控，輸出報告，如甘特圖和網絡結構圖等。
2.2、成本管理：確定項目的價格，復雜性的項目成本管理與時間進度計劃功能集成在一起，對項目周期所有費用單元進行分解，分析和管理工作，包括早期項目從階段的預算，報價及其分析，管理，中期結算，分析，管理，最終項目完成后的成本分析。
2.3、資源管理：擁有完善的資源庫，能自動調配所有可行的資源，能通過與其他功能配合提供支撐，能協助用戶通過不同路徑的解決資源沖突問題。
3、針對建筑施工的對象來進行劃分的工程項目管理軟件：
3.1、針對大型且復雜的工程項目軟件：此類軟件的專業性強，具有集成化完善的功能，提供了豐富的報表和視圖功能，需要專業的人員進行管理和培訓使用，購置費用相對較高，使用上環節多較復雜。
3.2、針對中小型項目和企業事務管理的工程項目管理軟件：此類軟件主要提供了基本的功能需求，比如時間管理，資源管理，成本管理，功能較為輕量化，對使用人員的要求相對較低，簡單培訓即可，購置成本比較低。
那么我們在了解了以上的這些工程項目管理軟件的分類之后，相信在對自身企業所需要建筑工程項目管理系統有一定的方向。比如泛普軟件的建筑工程項目管理系統就可以劃分為：企業普遍使用的類型、進度計劃管理的類型以及中小型的項目管理系統類型。
二、那么泛普軟件的建筑工程項目管理系統具有哪些特點呢?
1、覆蓋工程全周期：不僅覆蓋了工程全生命周期各個階段的主要業務活動，并且向前延展到了項目前期經營過程，向后延伸到了項目結束后 的延續服務過程，由此大大增強了企業和業主之間的溝通，可以跟蹤工程狀態，可以反饋建議。
2、設計采購施工整合：在傳統工程項目管理模式上，設計、采購、施工部門之間互為獨立，已經不能適應整體層面對于進度、資源、成本 管理的要求，因此本系統進行了緊密整合，提高了各階段的業務銜接、數據共享。
3、數字化EPC流程：系統支持建立工程數據中心，通過統一材料編碼、統一工藝數據源等，實現各專業的數據傳遞及上下游專業的信息共享。
4、支持多種系統集成：考慮到較多企業已經擁有各種專業軟件，例如泛普軟件的項目計劃管理軟件、財務管理軟件、ERP系統以及各種綜合辦公、人力管理等方面軟件。都預留了數據接口，可以將泛普工程項目管理系統作為一個應用系統的集成平臺。
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