批準(zhǔn)組件移交一一—確保知識(shí)、職責(zé)和實(shí)現(xiàn)的收益從項(xiàng)目集向持續(xù)性營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)移的過程。
有效的項(xiàng)目集治理依賴一套能夠在整個(gè)項(xiàng)目集中使用的治理框架。就如同產(chǎn)品的質(zhì)量不能等制成成品后再檢測(cè)，項(xiàng)目集治理也應(yīng)該是一種事前的而不是事后的行為。
項(xiàng)目集管理團(tuán)隊(duì)與主要的干系人一起制定了關(guān)鍵性的治理原則，并且確保合理的結(jié)構(gòu)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)能夠促成有效和適當(dāng)?shù)闹卫怼ｍ?xiàng)目集管理團(tuán)隊(duì)驗(yàn)證了以下一些治理方法。
影響治理的因素會(huì)隨組織服務(wù)的部門或產(chǎn)業(yè)不同而變化，比如國(guó)家或當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)、銀行業(yè)和金融咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)、個(gè)人及服務(wù)行業(yè)、食品保健業(yè)、證券業(yè)等。治理原則同樣需要考慮環(huán)境因素，因?yàn)榇蠖鄶?shù)國(guó)家都有大量的法律法規(guī)來監(jiān)管影響環(huán)境的行為。
治理結(jié)構(gòu)確保項(xiàng)目集的目的與目標(biāo)能夠與項(xiàng)目集發(fā)起的企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及目的相結(jié)合。項(xiàng)目集從其本質(zhì)上來說會(huì)涵蓋多個(gè)企業(yè)，有一個(gè)或多個(gè)客戶、執(zhí)行組織、供應(yīng)商或者干系人。治理框架確保重要的接口能成功地將項(xiàng)目集及內(nèi)部組件之間的沖突降至最小。
有效的治理確保了戰(zhàn)略的一致性，并使承諾的價(jià)值和收益都能夠?qū)崿F(xiàn)和交付;保證所有的干系人之間有適當(dāng)?shù)臏贤ú⑶視r(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目集的進(jìn)程和出現(xiàn)的問題;保證項(xiàng)目集運(yùn)用了恰當(dāng)?shù)墓ぞ吆瓦^程;保證決策制定的合理性和公正性;保證責(zé)任和義務(wù)被精確說明和分配。所有這些都在合作組織的政策和標(biāo)準(zhǔn)約束下進(jìn)行，并通過評(píng)估來確保遵循。
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