（一）建立健全全面預算編制體系，編制合理的預算目標
企業在下達全年的預算目標時要有清晰的預算目標，一是要充分考慮企業自身經營的內部環境和外部環境，充分對以前年度的經營情況、預算期內重大事項以及企業所處發展階段進行分析，將企業的全面預算管理與公司的戰略規劃以及戰略目標進行融合。二是要結合建筑企業行業的經營特點，將制定出的預算目標要進行層層分解，與分、子公司及項目的經營目標要密切結合，加強各部門及層級之間的交流與協作，按照“上下結合、分級編制、逐級合并”的方式開展，在全面預算過程管控審核過程中，預算管理部門要多多與其它部門、層級溝通、協調，獲取更多預算管理方面的信息，共同協商調整優化全面預算管理辦法，提高預算編制水平。
（二）加強全預算管理培訓，加深全員管理預算理念
企業展開任何業務都要以人為本，要全員參與全面預算管理就要全員懂全預算管理，只有讓員工充分認識全面預算管理的重要性，員工才愿意積極參加全面預算管理。一是要讓全員參與全面預算管理的績效考核，要讓員工個人價值最大化與企業價值最大化相吻合，有共同的前進目標；二是要提高企業員工的職業素養，加強對員工的全預算管理的培訓；三是要招聘合適的高素質預算人員，全面預算管理是對企業進行全方位的、需要企業所有人員參與，高度配合的一種管控模式。因此，提高預算編制人員素質、強化全員全面預算理念具有必要性。
（三）全面預算管理過程管控要剛柔并濟，避免流于形式
企業全面預算編制要將預算指標根據業務、部門、時間以及人員進行分解，設立預算執行分析小組，定期對預算執行情況進行分析，對于剛性預算指標不得隨意調整。對于確需要調整預算的，要根據實際需要進行審批調整，避免預算目標替代企業目標，如市場經營環境，國家宏觀政策調整的導致實際經營情況與預算執行結果存在偏差，要及時調整預算，對預算管理實行柔性管理。
（四）建立健全有效的全預算考核方法
企業要編制一套符合本企業的預算考核辦法，避免預算“重編制，輕考核”的現象，企業要定期組織考核，如季度考核、月度考核，考核完要形成有效的分析報告，分析預算的執行情況及原因，作為下一階段工作的改進和提高的參考，也是獎懲情況的依據。企業管理層要提升對全面預算管理的重視程度，以企業領導者為首，建立全面的預算管理制度和預算管理部門，負責企業預算編制、預算執行與預算考評工作。
（五）完善信息系統
企業應該充分使用信息化系統建立全面預算管理系統，信息化管理系統可以使企業的數據在企業內部高效率流轉。使用信息系統可以極大地減少企業手動填報數據誤差率，提高工作效率，通過信息系統聯系對全面預算管理進行剛性控制，提高預算管理的權威性，使各業務部門通過信息系統對預算管理緊密關聯，從而實現全員參與。通過信息系統使全面預算管理真正的發揮管理效應。
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