【黨建工作案例】

中共山東省國資委委員會選送

山東省屬企業(yè)黨建工作百佳案例之七十二

“六雙”發(fā)力創(chuàng)新創(chuàng)效 推動黨建融合走深走實

文/山東健康新華醫(yī)療黨委

案例簡介：山東健康集團新華醫(yī)療黨委推行黨建融合基因管理模式，將黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營分別作為基因雙螺旋結(jié)構(gòu)的兩條主鏈，將“六雙”融合工具作為穩(wěn)定鏈接基因兩條主鏈的堿基對，通過雙導師孵化育人、雙培養(yǎng)鍛煉干部、雙突破項目創(chuàng)效、雙共建資源共享、雙細胞復制推廣、雙體檢自我完善，形成閉環(huán)管理，持續(xù)螺旋上升，推進深度融合。項目實施后，各級黨組織和廣大黨員對黨建工作認識更深了，工作被動應付情況大幅改善；黨建工作工作找到發(fā)力點，過硬黨支部建設效果明顯；公司成功入選過國務院國資委“科改示范企業(yè)”，高質(zhì)量發(fā)展的步伐更穩(wěn)。

案例背景

上世紀九十年代，新華醫(yī)療在融入市場化大潮過程中，將全部精力投入市場，解決了生存問題，提升了企業(yè)效益，公司不斷發(fā)展壯大，但原先完整、系統(tǒng)的黨建工作卻逐漸弱化。2016年，全國國有企業(yè)黨的建設工作會議召開后，公司黨委不斷強化黨建工作，但因長時間以來未能平衡好黨的建設與生產(chǎn)經(jīng)營的關系，各級黨組織在踐行“加強黨的領導”、推動“黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合”過程中，存在融合定位不精準、“一崗雙責”不到位、工作被動應付等問題，表現(xiàn)為“很想融入”“不善融合”“被動融入”。2020年8月，公司黨委開展黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合課題研究與實踐探索，邀請國務院國資委黨建融合課題專家組到公司指導，逐漸找到適合企業(yè)的黨建融合模式。

主要做法

通過黨建融合課題研究和實踐探索，公司逐漸形成特色鮮明的黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合基因管理模式，將黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營作為構(gòu)成基因雙螺旋結(jié)構(gòu)的兩條主鏈，將“六雙”融合做法作為穩(wěn)定鏈接兩條主鏈的堿基對，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機融合成一個整體，通過雙導師孵化育人、雙培養(yǎng)鍛煉干部、雙突破項目創(chuàng)效、雙共建資源共享、雙細胞復制推廣、雙體檢自我完善，形成閉環(huán)管理，持續(xù)螺旋上升，做到深度融合。

黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合基因

（一）雙導師培養(yǎng)用人。新職工入職后由公司相關部門為新人指定兩名導師，分別是思想導師和技能導師。制定《新職工導師帶徒管理辦法》，明確了導師任職資格、師徒的責任與義務。通過師徒簽訂相關協(xié)議、一同規(guī)劃培養(yǎng)流程，幫助新職工快速融入團隊，適應工作環(huán)境，熟悉管理制度，發(fā)揮自身價值。在兩位導師言傳身教，向新職工傳授業(yè)務技能、傳承紅色基因、弘揚紅色文化過程中，將黨建工作與企業(yè)文化融合起來。雙導師從根本上解決了公司選人、育人、用人、留人的問題，確保新職工在思想、技能上同步提升。

雙導師培養(yǎng)-感染控制產(chǎn)品事業(yè)部舉行雙導師帶徒簽約拜師儀式

（二）雙培養(yǎng)鍛煉干部。公司黨委堅持“把黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干、把業(yè)務骨干發(fā)展成為黨員”作為人才隊伍建設的核心，制定了黨員隊伍建設雙培養(yǎng)實施方案，計劃利用三年時間，將50名黨員培養(yǎng)成為業(yè)務骨干；每年培養(yǎng)40名基層管理人員和業(yè)務骨干入黨，爭取到2023年，公司管理人員和業(yè)務骨干中黨員占比達到50%以上。雙培養(yǎng)確立了黨組織鮮明的用人育人導向，轉(zhuǎn)變了黨員干部教育管理方式，提高了選人用人的公信度，形成了充滿活力的選人用人機制。

（三）雙突破項目創(chuàng)效。公司黨委要求各級黨組織書記將影響和制約本單位生產(chǎn)發(fā)展的短板和瓶頸確立為“黨組織書記抓基層黨建工作突破項目”，要求黨員將崗位工作中的主要問題、難題確立為“黨員崗位創(chuàng)新突破項目”， 引導黨員干部圍繞解決實際問題、塑造企業(yè)形象、維護拓展對外關系上找到抓手、找準創(chuàng)新點，充分發(fā)揮了科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等在企業(yè)安全生產(chǎn)、改革發(fā)展過程中的驅(qū)動作用，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合水平再提升。自2020年雙突破項目開展以來，共申報立項172項，完成154項，累計創(chuàng)收10396萬元。

（四）雙共建資源共享。公司各基層黨組織按照“黨建搭臺、部門唱戲、共建共享”的原則，與相關單位開展支部共建活動，共享雙方資源優(yōu)勢，在解決制約發(fā)展問題難題方面找到新思路，提升了自身資源使用效率，通過共建實現(xiàn)共贏。感染控制產(chǎn)品事業(yè)部第二黨支部與周村區(qū)北郊消防救援站黨支部開展共建。消防救援站為事業(yè)部提供消防專業(yè)培訓指導，強化了消防保障能力；事業(yè)部為消防救援站開通園區(qū)綠色通道，消防車可以直接穿行園區(qū)出警，提升了消防救援能力。各黨支部已先后與淄博市稅務局、山東省疾控中心、省藥監(jiān)局三分局、山東大學、煙臺后垂柳村等多個單位黨支部開展“雙共建”活動54次。

新華醫(yī)療感控事業(yè)部第二黨支部聯(lián)合淄博市周村消防北郊中隊進行消防滅火和應急救援演練

（五）雙細胞復制推廣。雙細胞工作模式是以“黨小組＋班組”和“黨員技術骨干 班組生產(chǎn)骨干”的形式搭建，發(fā)揮黨小組在班組中領導作用，發(fā)揮黨員技術骨干和班組生產(chǎn)骨干互融互促作用的一項具體措施，實現(xiàn)黨建引領貫穿班組自主管理建設全流程，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，讓黨旗在基層一線高高飄揚。制藥科技集團第一黨支部通過實施“雙細胞”工程，成功攻破BFS產(chǎn)品兩項技術瓶頸，實施多項管理改進，實現(xiàn)制造成本下降10%，產(chǎn)品毛利率提升15%。2021年，BFS產(chǎn)量由2020年5臺提升至20臺。

（六）雙體檢自我完善。公司黨委每年定期對黨組織“政治思想建設”“堡壘作用發(fā)揮”“意識形態(tài)工作”“組織制度建設”等方面進行政治體檢，對黨員“政治合格”“執(zhí)行紀律合格”“品德合格”“作用發(fā)揮合格”等方面進行黨性體檢，帶著問題進行全方位、立體式“掃描”，找到問題癥結(jié)，解決黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合不暢的“中梗阻”，為發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用助力續(xù)航。2021年6月，公司黨性體檢中心投入使用后，已組織開展雙體檢1200人次。

案例效果

（一）黨建工作的認識更深了。基因的雙螺旋結(jié)構(gòu)形象展示了黨建融合特征，使黨員群眾更易理解黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的關系，充分認識到二者是平行的、并重的，是圍繞一個中心，即黨的初心和使命而螺旋上升的。“六雙”使各級黨組織和黨員找到了黨建工作發(fā)力點，廣大黨員和職工群眾看到黨建工作實效，工作被動應付情況大幅改善，黨建工作標準、質(zhì)量不斷提升。

（二）黨組織的戰(zhàn)斗力更強了。公司黨委領導力進一步提升，“調(diào)結(jié)構(gòu)、強主業(yè)、提效益、防風險”工作方針不斷落地并取得實效。各級黨組織領導力、組織力、執(zhí)行力不斷提升，在2021新冠疫苗項目建設過程中，各級黨組織主動扛起政治責任，全力以赴保設備生產(chǎn)交付，全年完成項目交付金額5.67億元，彰顯了山東國企力量。公司有28個黨支部被評為山東健康集團過硬黨支部，有13個黨支部被評為淄博市高新區(qū)五星級黨支部。

（三）高質(zhì)量發(fā)展的步伐更穩(wěn)了。公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，隨著上海泰美醫(yī)療代理業(yè)務、安恒光電等公司順利剝離，成都英德扭虧為盈，公司主業(yè)占比進一步提升。實施研發(fā)倍增計劃，2021年研發(fā)立項500余項，研發(fā)投入2.96億元，牽頭建設了山東省高端醫(yī)療裝備產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心，成功入選國務院國資委“科改示范企業(yè)”。2021年度，公司營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤分別同比增長3.62%、107.94%、137.68%，高質(zhì)量發(fā)展的基礎進一步夯實。