根據中央統一部署，2019年3月26日至6月15日，中央第十四巡視組對中國五礦集團有限公司(以下簡稱“中國五礦”)黨組開展了常規巡視。7月24日，中央巡視組向中國五礦黨組反饋了巡視意見。按照巡視工作有關要求，現將巡視整改進展情況予以公布。

一、深入學習領會習近平總書記關于巡視工作重要論述，強化巡視整改的政治自覺、思想自覺和行動自覺

中國五礦黨組始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入領會習近平總書記關于巡視工作重要論述，一以貫之落實全國國有企業黨的建設工作會議精神，自覺站在增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的政治高度推進整改工作，不斷統一思想認識、強化整改自覺，深刻認識到中央巡視是黨中央對中國五礦黨組高度重視的充分體現，是黨中央為中國五礦黨組把脈問診、引領企業實現高質量發展的一次政治體檢，必須充分把握好這一重大機遇，學會借勢借力加力，破解難題、強“根”固“魂”，為建設世界一流金屬礦產企業集團找準航向、扎穩根基、提供動力。中國五礦黨組充分認識到抓好巡視整改是保障黨的路線方針政策和黨中央重大決策部署落地落實的重要舉措，是落實管黨治黨主體責任的有力抓手，始終堅持思想整改與行動整改相統一、問題導向與目標引領相統一，緊緊聚焦政治責任和中國五礦擔負的金屬礦產資源保障主力軍戰略使命，一方面精準理解反饋問題要義，大處著眼、提綱挈領，以重點問題整改帶動面上聯動整改，以當期問題整改推動長遠整改；另一方面擰住細節不放，見微知著、夯實基礎，在補短板、強弱項上持續用力，用足用實用好整改成果，扎實做好巡視“后半篇文章”。黨組逐條研究、深入理解巡視反饋意見，針對四個方面12項主要問題、32項分項問題、57項具體問題和巡視組提出的意見建議等，全面領會、一體剖析、舉一反三，細化分解170項整改措施，并全部啟動整改，當期整改事項堅決落實，中長期整改事項按時間節點嚴格推進，目前已通過整改完善制度198項，問責追責84人次，止損挽損超過3.3億元。

(一)提高政治站位，統一思想認識。黨組切實將巡視整改作為首要政治任務抓緊抓實抓好，深刻認識到巡視整改不落實就是對黨不忠誠、對人民不負責，是否能抓好巡視整改是檢驗對黨是否絕對忠誠的“試金石”。巡視反饋后，黨組第一時間召開會議傳達學習習近平總書記在聽取中央第三輪巡視綜合情況匯報時的重要講話精神、中央紀委國家監委督促巡視整改工作推進會精神以及中央巡視工作領導小組和中央巡視組在巡視反饋時的有關要求，黨組書記、董事長唐復平帶領黨組成員深入學習中央巡視組反饋意見和選人用人、內部巡視專項檢查反饋意見，對巡視整改提出明確要求，并先后主持召開5次黨組會、2次黨組理論學習中心組集中學習會議深入領會習近平總書記關于深化政治巡視、強化整改落實有關要求，學習貫徹中央巡視工作五年規劃、關于中央單位開展巡視工作的指導意見等文件精神。總經理、黨組副書記國文清3次召開總經理辦公會，系統聽取整改進展情況，研究解決整改涉及的重大問題。黨組先后11次召開巡視整改專題會研究推進有關工作，并在季度經濟分析會等各類專項會議上對各級黨組織落實整改要求作出部署。

(二)強化組織領導，健全責任體系。黨組堅決扛起整改主體責任，成立由唐復平書記任組長、國文清總經理任副組長的整改工作領導小組，黨組領導班子對整改負總責，黨組書記負首責，班子成員按照“一崗雙責”要求為各自分管領域整改工作第一責任人，切實構建起“領導小組總體部署、黨組成員分別牽頭、職能部門主責整改、業務單位積極配合”的整改責任體系，確保責任落實全覆蓋，并自覺接受中國五礦紀檢監察組的全程監督。黨組印發《關于整改工作的總體方案》，領導小組“三上三下”多輪研討細化《整改任務分解表》，唐復平書記逐條審定、修改整改措施，逐項明確主責領導、主管領導、主責部門、配合部門、完成時限和問題屬性等，推動形成多層級、立體式的整改體系。黨組副書記董明俊兼任整改辦公室主任，組織召開12次整改協調推進會強化督促指導，牽頭研究制定《整改工作手冊》《整改任務落實進度表》等，實行動態跟蹤、掛圖督辦、銷號管理，確保整改事項事事有回音、件件有著落；制定《整改工作問答》，要求所屬企業對照整改要求自查自糾，層層傳導壓力，拓展整改成效。

(三)突出領導帶頭，形成班子合力。黨組堅持帶頭整改，把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，切實發揮示范引領作用。黨組召開專題民主生活會，針對巡視反饋問題深入反思、剖析原因，制定領導班子及個人整改措施。唐復平書記嚴格履行第一責任人職責，利用9個半天時間召開10余場點對點專項會，多輪逐一聽取有關職能部門整改進展情況匯報，就整改思路、整改重點、整改措施等親自把關、分類指導、從嚴督促，反復強調既要整改巡視組所列的具體問題，更要整改巡視組定性的宏觀問題，以點帶面著力解決深層次體制機制問題，將整改要求不斷融入各部門日常管理，變“要我整改”為“我要整改”。國文清總經理多次聽取有關部門整改情況，著力推動整改涉及的重大項目取得進展,加大重大問題處置力度，強調要深化標本兼治，深挖問題背后反映出來的管理漏洞，糾建并舉，提高系統集成能力，發揮整改協同效應；多次主持召開中冶集團領導班子會議，對中冶集團深化整改提出要求。各黨組成員認真落實“一崗雙責”，做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環節親自協調、重要案件親自督辦、重要情況親自匯報，分別通過召開會議、調研督導、聽取匯報、強化向主要領導的日常請示報告等方式，帶領各主責部門各司其職、齊抓共管、傳遞壓力，有效形成整改合力。

(四)創新整改方式，力求整改實效。黨組認真落實中央關于把巡視整改與“不忘初心、牢記使命”主題教育結合起來、與強化日常監督結合起來、與深化改革結合起來的要求，結合企業實際探索創新整改方式。一是形成“三合一”整改機制，在貫通結合、一體整改上發力，全面剖析和系統梳理中央巡視反饋的問題、主題教育檢視出的問題和專項整治的問題，并結合中央同期對中國五礦開展的環保督察工作，將各類問題集成歸類為105項整改問題，并在整改辦公室下設3個專項整改小組，確保全面有序整改、防止多頭重復整改，力戒形式主義和官僚主義，切實為基層減負。二是將整改全程納入“大監督”機制，實現黨內監督與經營監管深度融合，出資人監督、業務監督、專責監督有序銜接，事前防范、事中跟蹤、事后問效形成閉環，切實通過“大監督”機制將重大問題整改與強化日常管理深度結合，對有關問題整改“一盯到底”，以“釘釘子”精神夯實巡視成果。三是立足破解企業改革重大難題、激發企業發展內生動力，針對聚焦主責主業、深化整合融合、推進管黨治黨、加強改革創新等重點難點問題，堅持刀刃向內，以敢啃“硬骨頭”的勇氣直面改革難題，不回避矛盾、不掩蓋問題，將強化頂層設計與系統推進相結合，將實現重點突破與全面帶動相統一，在解決具體問題的同時著力構建長效機制、提升治理效能，有力助推企業高質量發展。

(五)堅持“開門整改”，自覺接受監督。黨組始終擺正自身位置，保持開放心態，自覺接受干部職工和紀檢監察組對整改工作的監督。黨組成員分別以調研、座談等方式充分聽取職工群眾意見，邀請職工代表列席黨組會開展監督。集團公司編印《整改工作動態》12期，在一定范圍內印發；在內網開設“整改進行時”欄目、在《中國五礦報》開設“整改工作在五礦”專欄，登載整改信息37條，面向全系統公開；開通并公布巡視整改電子郵箱，廣泛征求意見建議。紀檢監察組強化對黨組“三合一”整改的全方位監督，紀檢監察組組長盧衛東通過列席會議、調研督促、查閱資料、個別談話等方式細化監督、靠前監督，牽頭研究出臺監督工作方案，制定整改重點問題清單和監督事項清單，健全監督工作臺賬，動態分析整改成效，探索健全評估機制，持續強化跟蹤督辦。

二、切實強化管黨治黨政治擔當，嚴字當頭、實字托底，高標準高質量推進整改工作

(一)以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決落實黨的路線方針政策和黨中央重大決策部署

1.著力落實國家發展戰略，持續做強做優核心主業。

一是大力提升保障國家稀缺資源供應的能力。堅守金屬礦產資源保障主力軍的戰略使命，客觀分析我國金屬礦產資源保障面臨的長期矛盾，從國家戰略性礦產目錄、戰略性新興產業所需礦種和金屬礦種對外依存度等多個維度多方調研論證，探索界定屬于國家稀缺資源的礦種。系統分析中國五礦資源保障能力現狀，通過與世界礦業巨頭對標，深入分析在戰略性礦種資源儲備、重要礦產品行業地位和關鍵性技術掌控等方面存在的差距。強化礦產資源戰略頂層設計，啟動“十四五”規劃編制，向著成為全球最具競爭力的世界一流金屬礦產企業集團目標堅定穩步邁進。充分發揮國有資本投資公司功能，用好“兩個市場、兩種資源”，健全全球戰略性資源獲取模式，一方面積極推進央地資源合作，在黑龍江省搭建中國五礦控股的石墨產業投資平臺公司，形成“資源 產能 新材料”的一體化石墨產業鏈，提升中國五礦在礦業領域的行業競爭力和影響力，同時積極開展與資源大省的對接交流，拓展合作空間。另一方面強化海外資源獲取，抓緊現有資源開發，加強海外資源謀劃，持續跟蹤推進境外新項目并購；加大風險勘探和邊深部找礦力度，瞄準全球重點成礦區帶，勘探一批、儲備一批、研發一批、使用一批；與國際礦業公司合作設立合資公司，作為中國境內勘探合作的平臺，在全球范圍內通過礦產勘查探尋世界級礦產資源；積極落實關于向深海方向發展的部署要求，已完成500米深海多金屬結核集礦機海試，致力于成為國際一流的深海礦產資源開發企業。

二是進一步聚焦主責主業。結合中國五礦與中冶集團的戰略重組，進一步明確“資源保障主力軍、冶金建設國家隊、產業綜合服務商”的定位，明確金屬礦業和冶金建設為集團公司核心主業。立足金屬礦業做強做優做大，從資產總額、營業收入、盈利能力、主要金屬礦種產量及全球市場份額等多個維度全面梳理金屬礦業現狀，進行行業對標，明確發展方向。堅持戰略引領，按步驟持續提升金屬礦業產品產量與經營規模，力爭在不變價格下，2022年金屬礦業營業收入比2018年增長20%以上。加大對主責主業的投資力度，全面梳理過往投資項目，加大金屬礦業投資項目儲備，加快推進境內外多個重大金屬礦業項目；制定投資規劃及年度投資計劃，未來幾年力爭新增資本性投入70%配置到金屬礦業，嚴控非主業投資。深入落實2019年-2021年三年滾動規劃，強化在產礦山關鍵指標控制，提升成本競爭力，提高核心主業盈利貢獻。

三是不斷提高發展質量。探索健全高質量發展評價標準，構建包括歸屬于母公司所有者凈利潤、EBITDA、資產回報率等高質量發展指標在內的企業競爭力評價指標體系。全面梳理中國五礦“四梁八柱”業務體系，參照國務院國資委企業績效評價標準值，細化行業對標分析，對營業利潤率低于行業平均值的業務有針對性制定改進方案，逐步提升經營質量和資產回報率。選擇11家直管企業開展與同行業300余家企業的對標，形成《直管企業競爭力評價報告》，在此基礎上啟動首份中國五礦競爭力評價報告編制工作。進一步加大減虧控虧力度，堅持“不消滅虧損就消滅虧損企業”，制定《2019年-2021年虧損企業治理工作方案》，明確未來三年虧損企業治理總體目標，努力實現2018年末決算經營虧損企業在2019年末同比壓降30%以上。進一步瘦身健體和消化歷史遺留問題，2019年8月集團公司已實現歸屬于母公司所有者凈利潤轉正，并嚴格按照有關目標細化全年有關指標預控安排，持續鞏固已有成果。

四是持續提升創新能力。深入梳理剖析現存制約中國五礦創新發展的主要問題和關鍵要素，研究建立包括資源投入、研發能力、成果產出在內的多維度創新發展科學評價指標體系，針對存在的主要問題制定整改舉措。一方面持續加大研發投入，力爭2025年研發費用占營業收入的比例達到2%；完善科技考核體系，出臺“研發費用按75%計入凈利潤”的考核政策，發揮考核指揮棒作用；推動科技與金融深度融合，不斷拓寬科技資金來源渠道，構建由科技專項資金、科創基金、雙創基金、PE基金組成的系統性多層次科技金融體系，目前已完成3支基金的設立工作，并結合科技專項資金等滿足企業科技創新不同階段的資金需求；積極融入國家科技創新體系，深度參與國家科技戰略規劃研究，爭取國家、地方及行業各類科技政策支持。另一方面著力攻關核心技術，提升自主創新能力，編制科技發展規劃和技術研究方案，組織內外部優勢力量集中開展技術攻關，著力突破鉆具、硬質合金材料等制約產業發展的“卡脖子”及關鍵核心技術；同時完善成果轉移轉化機制，建立以提升市場競爭力為目標的專利管理體系，形成《構建高價值專利評估指標體系和推進專利成果轉化工作行動方案》，加強重點產業知識產權布局研究和相關成果評估運用，促進科技成果高質量轉化。

2.不斷強化國企改革擔當，推動重點改革項目取得重要進展。

一是加大國有資本投資公司改革試點推進力度。堅持頂層設計與整體推進并重，完善《深化國有資本投資公司試點改革工作方案》，進一步明確國有資本投資公司功能定位、深化改革的基本原則、總體目標和階段任務等；全面梳理分析1142戶子企業基本情況及改革現狀，“一企一策”分類授權，確保各子企業能夠有效承接改革任務，夯實改革基礎。堅持從管資產向管資本轉變，優化集團總部對所屬企業的管控模式，按照“先確權、后賦責、再定利”的原則，進一步明確總部核心管控事項298項、決策事項500項、“三重一大”決策事項140項，注重將黨的領導融入企業治理，嚴格落實“兩個一以貫之”要求，明確劃分黨組會、董事會、總經理辦公會“三會”管理界限，健全權限清單，將權力運行流程嵌入信息管理系統實行剛性約束；打破總部“包攬包辦”機制，改革國有資本授權經營體制，逐漸解除集團公司對各級企業的股東借款和擔保，改革投資管理體制，研究提出可進一步向下授權的事項清單，采取差異化授權機制并逐步試點推廣，力爭于2021年底前實現投資授權覆蓋率30%-50%，在不斷健全子企業管理體系基礎上推動其成為獨立市場主體；進一步完善直管企業法人治理結構，集團公司通過向其全面委派專職董、監事等方式，推動提升治理能力。堅持經營權下移與監督權上移相結合，全面推行契約化管理，出臺《關于實施契約化經營管理的意見》，構建企業“權、責、利”相統一的契約化管理體系，完善考核激勵分配機制，制定與任務目標及競爭力位置相匹配的薪酬激勵制度；強化總部管控能力，首次梳理出總部212個職能指標并實施量化考核，加大對所屬企業行權用權、合規運營的監督力度，構建運行“大監督”機制，督促各職能部門充分發揮監管職責，實現監督關口前移和部門聯動，目前通過機制運行共發現50項重要問題，下發24份《整改通知書》，并延伸開展專項巡視、督導巡視和專項審計等，督促所屬企業黨委從嚴開展整改，切實提升監督實效。

二是加快推進混合所有制改革。堅持“積極穩妥、試點先行、分層分類”的混合所有制改革原則，以集團二三級企業為重點，落實“完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率”的改革要求，實現引資本與轉機制相結合、優化企業股權結構與優化治理結構和經營機制相結合。加快推進國家發改委第四批混合所有制改革試點企業的改革工作，2家試點企業已引入非公資本完成股權及治理結構優化調整，目前已分別制定混合所有制改革實施方案，其中1家試點企業結合企業實際擬開展員工持股、建立風險利益綁定機制。大力推動6家納入國企改革“雙百行動”的企業的混合所有制改革工作，制定《綜合改革方案》，明確改革范圍、工作計劃、時間節點等，督促“雙百企業”發揮改革示范引領作用。支持鼓勵中冶集團所屬區域公司的混合所有制改革工作，陸續推動華南、廣州、云南等地的區域工程公司實施改革，加強與有較強市場開拓能力和資源優勢的地方國有、民營企業的合作，借助合作方的投資管理經驗、當地社會資源、市場運作能力、工程資質等，助力區域公司深耕當地市場、實現快速發展。

三是扎實推進供給側結構性改革，不斷提升“處僵治困”質量。加大供給側結構性改革力度，針對2019年一季度效益下滑的13家“僵尸特困”企業，加大5家重點企業治理力度，督促其減虧控虧、持續提升盈利能力；對因“三供一業”移交后失去業務內容的2家企業和扭虧無望的1家企業正在開展評估和審計工作，擬將治理方式調整為關閉撤銷；對其他企業按月跟蹤治理進展，并通過召開專項溝通會、印發書面督導函、開展現場督導、強化考核評價等方式加大推進力度。在4家視同主體達標的企業中，3家涉訴企業符合國務院國資委綜合評判特殊情形，正在加強與地方政府和法院的溝通，積極配合法院推進處置工作；1家涉及掛牌轉讓的企業按照政策規定正在交易所循序降價，積極尋找意向受讓方，推動加快交易進程。

3.加大重大風險防范化解力度，不斷排除重點領域風險隱患。

一是進一步降杠桿、減負債。中國五礦2018年末資產負債率降至80%以下，較2015年末降低4個百分點，但帶息負債和“兩金”占用仍處高位。集團持續加大降杠桿、減負債力度，優化《降杠桿減負債行動方案(2018年-2020年)》，力爭實現2019年、2020年分別將資產負債率降至78.4%、74%以下的目標，并從加強資金集中、提高運營效率、從嚴控制投資、從緊配置資源、多渠道補充權益資本等方面加大工作力度，按月實施跟蹤督促并強化考核管理，2019年8月已提前完成年度任務目標。持續強化控“兩金”、抓清欠工作，出臺《控“兩金”、抓清欠工作指導意見》《存貨和應收賬款清理專項行動計劃》等，堅持“減庫存、控應收、防逾期、清陳欠”的工作思路，除集團公司認可的特殊事項外，力爭實現2018年6月末存量逾期應收款項原值于2021年底前全額清欠。

二是強化境外投資經營風險管控。系統梳理境外投資管理制度體系，研究編制國際化經營規劃和年度投資計劃，完善境外投資負面清單，強化境外項目決策、實施和運營管理，組織開展境外投資監督、階段評價與后評價工作；嚴格執行《境外廉潔風險防控管理辦法》，統籌開展境外巡視和境外審計等，推動境外企業強化整改落實，對違規經營、違規投資造成損失等行為嚴肅追責。全面梳理境外項目風險，編制《風險案例匯編》，收錄企業內外部27個典型案例，從運用國家政策、履行社會責任、支持當地民生等6個方面提出風險管控建議。深入分析境外停滯項目有關原因，根據不同國別環境，堅持“一項一策”明確工作重點，通過持續優化項目開發方案、加大周邊勘探力度、強化外部合作、謀求整體轉讓等方式加快工作進展。推動有的境外礦山積極改善項目運營，持續提升資產利用率，發揮國內技術力量開展運營診斷，不斷改善項目財務報表結構。有的境外礦山采取保留租約方式，嚴格控制投入，壓縮相關費用，最大限度維護我方利益。有的境外礦山積極采取停產、減員、資產變現等措施，經營虧損情況得到有效遏制，后續力爭實現轉讓，目前掛牌公示正在進行中，正在積極與有關意向受讓方洽談。

三是加大金融風險防控力度。大力推進融資性貿易業務風險敞口排查處置，逐筆剖析風險敞口發生原因，研究制訂三年滾動處置計劃和具體處置措施，力爭每年風險敞口余額下降10%以上、截至2021年底累計處置50%以上。持續完善金融業務全面風險管理體系，聘請外部專業機構對相關企業開展風控體系評價、提出風險管理意見，增強風險管理核心能力；完善《違規經營投資責任追究實施辦法(試行)》等8項制度，進一步夯實覆蓋各類風險的管控體系，推動違規經營問責機制有效落實；建立統一的風險評估政策，優化年度全面風險評估、行業風險評估、項目風險評估和A股市場風險評估“四位一體”風險評估體系，嚴格限定各行業交易對手準入標準，明確單一客戶融資限額、抵押率、抵押品和質押品要求；健全金融業務決策授權體系，強化風險限額管理審批,控制風險總量；對金融資產、信托、租賃業務等開展全面排查，有針對性識別防范風險。健全動態風險排查、監控和預警機制，著力推進金融風險項目處置化解，加大逾期清欠工作力度，針對清收難度較大的重點項目成立聯合處置工作組，制定處置方案并加快推進。除金融風險外，加大對法律、安全生產等風險的研判力度，確保不發生系統性、顛覆性風險。

4.充分發揮黨組作用，強化把方向、管大局、保落實。

一是持續深化黨的領導融入公司治理，落實“雙向進入、交叉任職”要求，完善有關議事規則。不斷健全黨的領導融入公司治理相關體制機制，推動所屬企業持續規范董事會建設，以黨建考評為抓手，督促直管企業及其所屬企業完善議事規則，五礦資本及其子企業已根據要求修訂相應議事規則。加快推進所屬企業“雙向進入、交叉任職”領導體制，嚴格按照有關規定和干部管理權限，統籌推進魯中礦業等13家二三級企業黨委、董事會、經營層領導人員配置工作，對9家治理結構完善且集團尚無重組整合意向的企業，已推進落實黨委書記、董事長“一肩挑”，其余企業正在抓緊分步驟實施。

二是持續深化與中冶集團的整合融合。在全面梳理已有整合融合成果基礎上，按照“制度統一、管理對接、產業整合、文化融合”的思路，多措并舉加大整合融合力度。在制度統一方面，結合重組實際全面梳理制度體系，集團總部管理制度由453部精簡至226部，中冶集團相應通過修訂章程、完善制度等實現與集團總部的制度對接，并將全部制度上線“中國五礦電子制度庫”，為深化整合融合提供制度基礎。在管理對接方面，積極推進集團總部與中冶集團的管理對接，組織召開管理體系對接工作推進會，系統梳理集團總部457項核心管控職能，除136項無需對接的職能外，321項職能已全部完成對接工作；督促中冶集團制定《總部決策事項及流程清單》《核心管控事項清單》，形成上下一致的管控體系；加大內部業務協同力度，充分發揮冶金建設、金屬礦業領域全產業鏈互補優勢，釋放重組紅利，在資源開發、工程項目、貿易物流、裝備制造、產融協同、地產建設、熱點區域等領域廣泛協同對接，打造“千億內部市場”，鞏固提高“1 1>2”的重組整合效果，2019年業務協同簽約額達1685億元。在產業整合方面，強化整體布局、重點突破，系統梳理包括海外礦業、地產開發、工程承包、貿易流通、資產管理、財務公司在內的原中國五礦與中冶集團同類業務，把握“積極推進、效果導向、先易后難、分類施策”的原則，工程承包、貿易流通、資產管理業務已實施整合，其他業務整合正在進行研究論證，確保穩妥有序推進，實現效益最大化。在文化融合方面，大力推動干部交流融合，著力形成干部人才“一盤棋”，本著“尊重歷史、立足現在、放眼未來”的原則，在一定時期內保證干部序列和層級關系相對穩定，遵循“按照股權關系進行管理、實現市場主體權責對等”的思路，結合企業深入整合融合和打造國有資本投資公司試點進展情況，優化集團干部層級序列和集團黨組管理的關鍵崗位范圍及權限；推動四維度管理體系建設，加速新職位體系在全系統實施落地，積極通過集團產業調整、業務整合帶動干部隊伍融合，打破條條塊塊束縛、去除橫向交流障礙，打通人才交流通道，并進一步整合人才招聘工作，統一教育培訓管理，有效推進中長期激勵實踐；積極營造“整合一家親”的濃厚氛圍，在首次組織召開全系統職代會、運動會的基礎上，結合70周年國慶活動組織開展全系統合唱大賽，并通過全系統“百強班組”建設、職工崗位創新體系建設、困難職工幫扶、先進評選表彰等，有效提升全體員工的自豪感和歸屬感，增強文化融合“軟實力”。

(二)增強自我革命的勇氣，從嚴從實貫徹落實全面從嚴治黨戰略部署

1.進一步落實管黨治黨主體責任，推動全面從嚴治黨向縱深發展。

一是不斷增強管黨治黨意識，強化政治擔當。黨組系統學習習近平總書記關于管黨治黨重要論述，進一步提高思想認識，在“不忘初心、牢記使命”專題民主生活會暨巡視整改專題民主生活會上，黨組領導班子及成員圍繞有關問題進行剖析反思，制定整改措施；進一步健全有關機制，完善《黨組領導班子成員落實黨建工作有關事項指引》，明確“一崗雙責”有關要求；強化示范帶頭，黨組領導班子成員分別帶頭為分管部門和單位上黨課，對“三會一課”等日常工作強化指導；加大壓力傳導力度，完善《黨風廉政建設責任書》《黨風廉政建設和反腐敗工作重點任務分解表》等，細化指標任務，進一步明確黨組領導班子成員在分管領域年度會議上提出全面從嚴治黨要求，督促五礦發展等直管企業黨委定期專題研究黨風廉政建設和反腐敗工作，加大考核力度，層層夯實主體責任。

二是持續增強管黨治黨韌勁，做到真管真嚴、長管長嚴。黨組深入學習習近平總書記關于加強黨的自我革命重要論述，堅持猛藥去疴、刮骨療毒，會同紀檢監察組旗幟鮮明查處違規投資、違規并購造成重大損失的案件，紀檢監察組與地方紀委監委組成聯合專案組對集團公司原總經濟師違紀違法問題進行紀律審查和監察調查，并對相關人員采取留置措施；加強與地方紀委監委的協作配合，共同對銅業公司原總經理肖功明涉嫌職務違法和職務犯罪問題線索進行深挖細查，目前已將肖功明移送檢察機關審查起訴；針對相關企業違規貿易問題，強化與地方紀委監委的溝通協調，制定協作配合工作方案，全力推進案件查辦工作。構建一體推進不敢腐、不能腐、不想腐體制機制，全面梳理近三年來黨組管理干部的問題線索處置情況，對可查性較強、群眾反映強烈的問題線索進一步深化核查；強化查辦案件治本功能，以案為鑒、健全機制、完善制度，連續七年舉辦“反腐倡廉宣傳教育月”活動，專題制作《以“銅”為鏡 正風肅紀——銅業公司原總經理肖功明嚴重違紀違法案警示錄》教育片，用身邊事教育身邊人。

三是堅持深化政治巡視，充分發揮內部巡視利劍作用。黨組專題學習習近平總書記關于巡視工作重要論述和中央巡視工作有關文件精神，細化完善黨組巡視工作五年規劃，明確新一輪巡視巡察全覆蓋任務。聚焦深化政治巡視，修訂《黨組巡視工作辦法》等5項制度，將“兩個維護”作為巡視根本任務在制度中加以固化；細化健全巡視工作流程，規范巡視工作領導小組會議制度，召開會議專題聽取脫貧攻堅專項巡視督導整改落實情況。著力推動巡視工作高質量發展，健全巡視巡察上下聯動的監督體系，出臺《巡視巡察上下聯動管理辦法(試行)》，明確上下聯動的領導體制、工作機制、組織保障等，并擬通過探索開展督導巡視、交叉巡察等方式提升聯動效果，堅決打通管黨治黨“最后一公里”；強化巡視整改和成果運用，制定《巡視整改和成果運用管理辦法(試行)》《干部選拔任用工作監督檢查和責任追究制度》，夯實被巡視黨組織整改主體責任，細化健全紀檢監察機構、組織人事部門日常監督機制，充分發揮巡視標本兼治戰略作用。立足“四位一體”權力監督格局，強化巡視監督與其他監督方式的相互協同，通過“大監督”機制拓寬問題線索來源渠道，針對有關線索延伸開展3次專項巡視，切實拓展監督深度。

2.紀檢監察組認真履行監督責任，持續加大監督力度。

一是聚焦監督第一職責，堅持把監督挺在前面。將“兩個維護”作為政治標尺著力強化政治監督，建立《習近平總書記關于本行業本企業重要指示批示臺賬》，梳理匯總習近平總書記重要指示批示，細化分解為環境保護、安全生產、科技創新、境外風險防控、房地產開發、金融風險化解等6個領域具體內容，強化監督落實。結合中央有關精神和中央紀委國家監委有關要求，根據《中共中央關于加強黨的政治建設的意見》等規定，制定《紀檢監察組開展政治監督事項清單》，明確堅定政治信仰、強化政治領導、提高政治能力、凈化政治生態等方面監督重點和15項監督內容、42項具體監督事項。緊盯“關鍵少數”，強化對黨組及其成員的日常監督，構建完善重要案件向黨組提示預警機制，向黨組發出《紀檢監察建議書》，有針對性提出整改建議，做細做實監督執紀“后半篇文章”；研究健全重要情況通報機制、紀檢監察組組長與黨組交換意見機制、溝通協調保障機制、黨風廉政建設和反腐敗工作會議機制等，增強監督的針對性；強化對總部職能部門的精準監督，研究制定《紀檢監察組對總部職能部門開展監督工作實施辦法(試行)》，細化監督內容，增強監督實效。

二是加大執紀力度，保持懲治腐敗高壓態勢。組織紀檢監察干部深入學習領會習近平總書記關于全面從嚴治黨重要論述，專題學習中央紀委國家監委制作的18門紀檢監察干部培訓課程光盤和講義文稿，不斷提高執紀本領。從嚴開展執紀工作，針對中央巡視移交的問題線索實行專人專管，建立臺賬跟蹤督辦，先后組織15個專項工作組開展核查工作，委派8名督導員對重要問題線索核查情況開展督導，召開4次案件審理專題會議開展集中審理，確保定性量紀準確，經得起歷史檢驗，截至2019年底線索辦結率92.48%，其余線索正在集中抓緊處置；全面梳理近三年來紀檢監察組處置的黨組管理干部問題線索，就采取談話函詢方式了解情況的14件問題線索進行認真分析，對部分線索進一步開展深入核查，提升運用“四種形態”的精準化水平；全面梳理近兩年來內部巡視移交紀檢監察組的問題線索并加大處置力度，已全部啟動核查工作；研究制定《關于直管企業紀委執紀審查報備工作的意見》等，強化對下級紀委執紀審查的領導力度。

3.嚴肅查處違反中央八項規定精神問題，持之以恒糾正“四風”。

一是重點整治形式主義和官僚主義，不斷健全長效機制。召開黨組會、黨組理論學習中心組集中學習會議等深入學習領會習近平總書記關于力戒形式主義、官僚主義重要指示批示精神，制定《黨組關于解決形式主義突出問題為基層減負的具體措施》，采取一攬子整改舉措，2019年集團總部公文平均流轉效率提升50%以上，綜合性和系統性會議比2018年同期減少65%，總部各類督查檢查考核比2018年同期減少47%；積極推廣運用“五礦會議”“五礦云盤”“智慧黨建”等移動辦公應用，通過信息化手段減輕基層負擔、降低溝通成本、提升執行效率。組織開展對集團總部部門“滿意度”的問卷調查和訪談，由所屬企業對總部部門“服務協同”“管理效率”等指標進行打分評價，督促總部提升服務意識、克服“衙門”作風。強化對各直管企業深化整改形式主義、官僚主義問題和建立健全長效機制情況的監督，明確要求直管企業在工作中不得簡單轉發上級文件、應結合實際深入研究貫徹落實措施，對各企業制定的長效機制清單實行備案管理。

二是嚴肅查處享樂主義和奢靡之風，嚴防反彈回潮。進一步強化履職待遇、業務支出管理，全面梳理黨組領導班子成員配備公務用車情況，嚴格執行《總部公務用車管理實施細則》，將有關車輛納入總部公務用車統一調度并實行集中管理；進一步規范黨組領導班子成員辦公用房使用審批和備案程序，系統梳理履職待遇、業務支出制度體系。堅持標本兼治、綜合施策，持續打好作風建設攻堅戰，針對公款購買消費高檔白酒、參與高爾夫球活動等有關事項進一步嚴明紀律要求。按整改要求，對所屬企業駐京辦進行清理。進一步深入調查個別三級企業違規購買五糧液酒、公款報銷娛樂場所費用等問題，目前已對6人進行嚴肅處理，并對類似問題開展進一步排查工作。

4.持續加大廉潔風險防控力度，著力解決重點領域突出問題。

一是持續緊盯不收斂不收手問題，重遏制、強高壓、長震懾。繼續把執紀重心放在查辦十八大以來不收斂不收手，問題線索反映集中、群眾反映強烈，政治問題和經濟問題交織的腐敗案件，對在十九大后、中央巡視期間仍然不知敬畏的違紀違規人員從嚴處理、通報曝光。緊抓源頭處置，堅持信訪舉報即收即辦、分類受理、歸口管理。建立“中國五礦紀檢監察信息管理系統”，實現信訪、線索、案件模塊統一管理,做到執紀全程可查詢、可跟蹤、可督辦、可評價。強化對領導人員的動態監督，研究制定《領導人員廉潔檔案管理辦法》，為分析研判各級領導班子及成員的廉潔情況，了解把握企業政治生態提供保障。在集團范圍內開展“知敬畏、存戒懼、守底線”主題宣傳教育，通過展出警示教育展板、組織專題講座、開展家庭助廉等方式，著力營造風清氣正的濃厚氛圍。

二是加強對重點領域突出問題的專項治理，增強廉潔風險防控的針對性和實效性。結合重大案件系統梳理腐敗問題易發多發的重點領域，針對投資決策、物資采購、招標投標、貿易融資、海外業務等領域以及權力集中、資金密集、資源富集、資產聚集的部門和崗位，有針對性完善防控措施。積極溝通協調地方紀委監委加大對涉及違規融資重大案件的查處力度，成立專項工作組加快處置工作。組織開展領導干部本人、配偶、子女及其配偶經商辦企業行為治理工作，完成個人申報、匯總登記和抽查核實工作，并依托領導干部報告個人有關事項工作，對相關情況深入研判、持續跟蹤，對涉嫌違紀違規的進一步嚴肅處理。

(三)筑牢企業黨建“根”和“魂”，嚴格落實黨建工作責任制，加強基層黨建和干部隊伍建設

1.抓牢抓實黨建工作，持續推動作用發揮。

一是進一步壓實黨建責任，強化統籌指導。印發《黨建工作重點任務清單》，在督促各直管企業推進專職副書記配備工作的同時，確保專職副書記分工符合上級要求。結合中央最新精神和主題教育有關要求，研究制定《黨建工作三年規劃》，明確總體目標、階段任務、保障措施等，統籌推進集團公司黨建工作質量提升。強化黨建工作與生產經營深度融合，圍繞重大項目、重大工程等持續開展黨員責任區、黨員示范崗、黨員先鋒隊創建活動，在全系統組織開展“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動，進一步體現行業特色、服務生產經營。加強黨建基層基礎建設，對應黨委、黨支部、黨員三個層面作用發揮，研究制定《標準化黨支部建設工作指引》《關于在全體黨員中開展“創先爭優當先鋒”活動工作指引》等文件，強化規范和指導。

二是進一步健全基層黨組織，加大問題排查處置力度。統籌推進魯中礦業等6家直管企業黨委、董事會、經營層領導人員配置，督促符合條件的直管企業及所屬企業配備專職副書記。深入開展“應建未建”“應換未換”問題排查，排查出的 8家“應建未建”企業全部完成黨組織建立工作。大力推進失聯黨員的排查和處置，持續做好“僵尸企業”、破產企業處置過程中涉及的黨組織隸屬關系調整和黨員組織關系轉接工作。

三是推動黨建工作發揮實效，加強基層黨建規范化建設。進一步健全集團總部黨建工作領導體制和工作機制，落實黨員教育管理要求，出臺《基層黨組織召開專題組織生活會和民主評議黨員的工作指引》，督促有關集團總部部門黨支部召開支委會重新研究民主評議黨員情況，優秀黨員數不超過正式黨員的三分之一，評定結果重新納入支部檔案資料。提升基層黨建規范化水平，在《標準化黨支部建設工作指引》中進一步細化有關要求；規范“三會一課”制度，加大信息化建設力度，督促指導各基層黨支部將“三會一課”材料及時上傳“智慧黨建”移動辦公應用，強化實時監控指導。督促境外單位完善“三重一大”決策制度，推廣運用“三重一大”決策和運行監管系統，提升監管效能，嚴防國有資產流失。

2.不斷加強干部隊伍建設，為企業發展提供組織保障。

一是進一步強化選人用人導向。嚴格落實“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的國企領導人員20字標準，修訂《領導人員管理辦法》《領導人員選拔任用工作辦法》，突出政治標準，倡導基層導向，重視生產經營一線工作經歷，明確初次聘用為集團關鍵崗位領導人員的一般應具備不少于2年的基層工作經歷，鼓勵員工積累京外、海外及多崗位工作經歷。制定落實中央組織部激勵干部擔當作為具體舉措任務清單，持續開展“干事創業精氣神不夠，患得患失，不擔當不作為問題”專項整治工作；推進契約化管理，研究制定《二級單位負責人薪酬管理辦法》，強化績效年薪、任期激勵與績效結果有效銜接，進一步拉大“擔當”和“不擔當”之間的薪酬差距。

二是強化干部日常管理監督。進一步加大領導干部報告個人有關事項制度執行力度，針對個人有關事項不如實報告率高、處理偏輕偏軟的問題，印發《關于進一步嚴格執行領導干部報告個人有關事項“兩項法規”的通知》，多次組織開展“兩項法規”教育并建立常態化教育培訓機制，進一步提升全體領導人員對報告個人有關事項制度重要性的認識，目前個人有關事項報告查核不一致率情況已有改善；對有的干部未報告配偶名下房產問題查核結果進行重新認定，對該干部進行誡勉談話。強化干部日常管理，針對有的黨組管理干部因私出國(境)審批與實際出行不一致的問題，對3人進行談話提醒，并結合實際情況責令做出深刻檢查，進一步修訂《員工因私出入國(境)管理辦法》，細化監管要求；針對6名黨組管理干部處分決定未進入干部人事檔案問題，有關處分決定已全部歸檔并形成協同機制。嚴格執行干部交流任職制度，加大中冶集團干部交流力度，中冶集團已對所屬企業長期不交流的16名領導人員提出交流計劃，其中5人已完成調整，其余按計劃抓緊推進。強化干部監督制度建設，出臺《干部選拔任用工作監督檢查和責任追究辦法》《組織人事部門對領導干部提醒、函詢、誡勉管理辦法》、修訂《派駐境外員工管理辦法》，進一步細化有關要求。

三是加大留才育才力度。加強人才工作頂層設計，加快研究制定《人力資源發展規劃》，強化四維度人力資源基礎管理體系建設，進一步消除干部人才流動體制機制障礙，拓寬干部人才成長空間，有效降低員工離職率。健全正向激勵體系，深化薪酬管理體制改革，制定《總部薪酬管理實施細則》《工資總額管理辦法》《二級單位負責人薪酬管理辦法》《中長期激勵管理辦法》。探索建立干部人才素質培養體系，聚焦經營管理人員培養，研究制定《經營管理人才學習地圖》，舉辦“新任黨組管理干部培訓班”“青年人才培訓示范班”等，探索搭建在線學習平臺，讓員工充分享受優質教育培訓資源。加大培養選拔優秀年輕干部力度，結合中央組織部優秀年輕干部推薦工作、選派集團優秀年輕干部赴先進生產企業掛職鍛煉、2025青年領軍人才項目等，提出優秀年輕干部使用計劃，形成優秀年輕干部選拔工作方案，目前已形成全集團1000余人的優秀年輕干部隊伍人才庫，為企業發展儲備充足人才資源。

(四)深化對上一輪中央巡視、審計發現問題的整改，切實以整改促提升、以整改促發展

1.持續加大整改力度，扎實推動有關問題整改到位。

一是對部分違規投資事項進一步化解風險和挽回損失。全面梳理分析10個整改不徹底的違規投資項目，一類為合資經營中資金投入及擔保不規范，合作方主要股東未按股比提供資本金、借款或擔保，另一類為項目進展或效益不達預期，項目停滯、虧損甚至破產。對上述10個項目進一步明確整改措施，其中1個項目涉及的借款及擔保問題已妥善解決；6個項目具備化解風險和止損挽損的條件，分別制定資產盤活或處置方案并按步驟推進；3個項目已破產，相應啟動后續問責追責工作。強化舉一反三，針對上述兩類共性問題啟動排查工作，進一步健全細化投資監管措施，完善相關制度。

二是加大對上一輪巡視移交線索的查處力度。全面梳理上一輪巡視移交問題線索，對未辦結線索積極穩妥處置，已取得階段性進展，其中1件已核查完畢予以了結；1件已與地方紀委監委共同成立聯合調查組進行紀律審查和監察調查，并對相關人員采取留置措施；2件已與地方紀委監委加強溝通協調，正在履行相關審批程序，擬開展紀律審查和監察調查；其他已組織力量成立核查組，對有關問題進行全面核實。對本輪巡視移交問題線索抓緊處置，強化線索管理，研究制定《問題線索管理暫行辦法》，完善和健全案件管理、執紀監督、執紀審查相互協調的線索管理處置機制，通過線索排查會、線索集中管理等方式，提高問題線索管理集中度；做好問題線索分級管理和報備工作，要求直管企業定期報告其黨委管理干部問題線索的處置意見，紀檢監察組對直管企業上報的線索處置意見進行集中研究、復核，確保定性準確、量紀恰當。

三是強化對審計署反饋有關事項的持續深入整改。全面梳理6項未完成整改事項，針對相關問題從推動解決、止損挽損、問責追責、健全制度、堵塞漏洞等方面系統采取整改措施，其中3項已完成整改或基本完成整改；3項整改已取得實質性進展，正在按方案有序推進，在后續工作中將轉入日常管理持續重點關注，著力加大有關項目資產開發盤活力度，夯實資產質量，加強運營管控，及時防范和應對潛在風險。通過有關問題整改進一步健全長效機制，提升管控水平，完善制度25項，問責追責26人次，挽回損失8840萬元，其余有關損失仍在積極追償中。

2.著力健全問題整改長效機制，強化源頭預防。

一是加強招標管理，健全監管機制。全面梳理上一輪中央巡視、內部巡視和近年來審計發現的招標采購問題，形成《招標采購問題清單》《招標采購監督問題臺賬》，系統分析原因，強化問題整改和監督檢查。強化監管機構和制度建設，成立“中國五礦采購管理委員會”，全面領導集團采購管理工作，建立健全《招標投標管理辦法》《總部招標投標業務實施指引》《采購監督管理辦法》等相關制度。大力推廣“中國五礦采購電子商務平臺”應用，全面推進直管企業采購業務電子化，固化61項采購業務流程和162 項作業模板，強化線上監管，提升監督效果。

二是強化以案促改，完善管理制度。加大銅業公司原總經理肖功明案處置力度，強化與地方紀委監委的協作配合，對肖功明違紀違法問題進行紀律審查和監察調查，并給予肖功明開除黨籍處分、解除勞動關系，地方紀委監委將肖功明涉嫌職務犯罪問題線索移送檢察機關依法處理。以案為鏡，深刻反思肖功明案產生的根源，進一步督促銅業公司加強黨的建設和班子建設、完善監管機制制度、堵塞管理漏洞，企業政治生態得到改觀，經營效益明顯改善；針對該案通過召開警示教育大會、舉辦警示教育展、制作警示教育片等方式在全集團強化警示教育，做到引以為戒、警鐘長鳴。

三、堅持善作善成，鞏固擴大整改成果，為企業實現高質量發展提供不竭動力

目前，中國五礦巡視整改各項工作取得階段性成果，但仍然存在一些問題和不足。中國五礦將繼續把巡視整改作為重大政治任務抓緊抓實抓好，持續用力，久久為功，以“釘釘子”精神狠抓中長期整改事項落實，以不見成效不收兵、不達目的不罷休的決心和一張藍圖繪到底、擼起袖子加油干的韌勁，持續鞏固拓展整改成效，以整改落實引領企業改革發展，以企業改革發展成效彰顯整改成果，同題共答、同頻共振，努力向黨中央和全體干部職工交出一份合格的答卷。

(一)深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。中國五礦黨組將進一步提高政治站位，堅決維護習近平總書記黨中央的核心、全黨的核心地位，堅決維護黨中央權威和集中統一領導，做到思想上高度認同、政治上堅決擁護、組織上自覺服從、行動上緊緊跟隨；始終把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為首要政治任務，進一步加大學習宣傳貫徹力度，真學真信真懂真用，在學懂弄通做實上下功夫，自覺用以武裝頭腦、指導實踐、推動工作。進一步強化管黨治黨政治擔當，堅決扛起主體責任，以持續深化整改確保黨的路線方針政策和黨中央重大決策部署深入貫徹落實，為企業發展提供堅強政治保障。

(二)持續貫徹新時代黨的建設總要求，全面提升黨的建設工作質量。持續深入落實全國國有企業黨的建設工作會議精神，貫徹落實“兩個一以貫之”要求，充分發揮黨組把方向、管大局、保落實作用，抓住黨建工作責任制這個“牛鼻子”，層層傳遞黨建工作壓力。把堅持黨的領導與完善公司治理統一起來，進一步完善“三重一大”決策制度，全面落實黨組織研究討論前置程序，健全有關融入機制。大力推進所屬企業規范董事會建設，加快推進“雙向進入、交叉任職”領導體制，落實黨委書記、董事長“一肩挑”。夯實黨建基層基礎，以提升組織力為重點，強化政治功能，樹立黨的一切工作到支部的鮮明導向，加強基層黨組織帶頭人隊伍建設，推進黨支部工作標準化、規范化，促進基層黨組織發揮作用，讓黨支部成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、團結動員群眾、推動改革發展的堅強戰斗堡壘。

(三)貫徹新時代黨的組織路線，樹立鮮明選人用人導向，持續規范選人用人工作。認真落實新時代黨的組織路線，堅持黨管干部原則和“好干部”標準，把政治標準放在第一位，選優配強各級領導班子，提升班子凝聚力和戰斗力。完善適應中國特色現代國有企業制度要求和市場競爭需要的選人用人機制，樹立鮮明導向激發干部擔當有為，積極探索干部多通道發展，推動干部培養鍛煉和交流任職。全面實施人才優先、人才強企戰略，加強經營管理、黨群、專業技術、技能、國際化五支人才隊伍建設，通過人力資源規劃有效發揮干部人才引領企業發展、支撐戰略轉型作用，實現集團公司干部人才統籌管理。堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，認真落實“三個區分開來”要求，保護干部干事創業積極性。著眼近期需求和長遠戰略需要，及時發現培養選拔優秀年輕干部，努力造就一支忠實貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、符合新時期“好干部”標準、忠誠干凈擔當、數量充足、充滿活力的高素質專業化年輕干部隊伍。

(四)持之以恒正風肅紀，始終保持懲治腐敗高壓態勢。全面落實“兩個責任”，真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴，堅定不移推動全面從嚴治黨向縱深發展。把政治建設擺在首位，持續強化政治監督，不斷嚴明政治紀律和政治規矩。嚴肅查處違反中央八項規定精神問題，持續糾治“四風”特別是形式主義、官僚主義，深入開展專項治理，強化綜合整治。加大執紀審查力度，有效運用“四種形態”，堅決減存量、遏增量，針對企業特點綜合施策。深化運行“大監督”機制，增強監督合力，形成監督閉環，堅持將中央巡視整改落實情況納入“大監督”機制持續督導，不斷鞏固拓展整改成果。深化政治巡視，將巡視巡察利劍直插基層，始終將中央巡視整改落實情況作為巡視巡察監督重要內容，不斷推動整改成效落地生根。

(五)持續深化巡視整改，努力開創中國五礦改革發展新局面。保持政治定力，強化政治擔當，堅持標準不降、尺度不松、力度不減，不斷推動各項問題整改到位，深刻認識巡視整改不是臨時性任務而是長遠舉措，堅決杜絕“過關”思想。以巡視整改為契機，持續聚焦主責主業、深化整合融合、推進管黨治黨，緊緊圍繞打好三大攻堅戰等黨中央重大決策部署，將深化巡視整改與鞏固主題教育成果緊密結合，貫穿于各項工作全過程，確保巡視整改與生產經營、改革發展“兩不誤、兩促進”。著力健全長效機制，注重標本兼治，堅持用系統的思維、改革的辦法持續解決制約企業發展的深層次問題，以巡視整改促進企業黨建和改革發展雙提升，為建設中國第一、世界一流金屬礦產企業集團提供源源不斷的動力。

歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系方式：電話：010-60169736；郵政信箱：北京市東城區朝陽門北大街3號中國五礦黨組整改工作領導小組辦公室，郵政編碼：100010；電子郵箱：wkzgjxs@minmetals.com。