為全面總結2021年改革發展、經營管理、黨的建設等各項工作，安排部署今年經營工作，2月10日，吉林銀行召開2022年經營工作會議。
黨委書記、行長王立生出席會議并做了題為《實施高質量發展“七大工程”、堅持一張藍圖繪到底、為打造全國一流現代城市商業銀行不懈奮斗》的講話。他指出，2021年全行上下堅持黨建引領，落實“三個5、一張牌”發展目標，繼續深化“10 2”改革變革，構建適應現代商業銀行發展要求的吉林銀行“八大體系”，推進“1234”總體部署，實施管理攻堅、抓實以案促改，實現各項經營指標穩中有進、穩中向好，各項工作取得新進展、新突破，為實現高質量發展奠定堅實基礎。他提出，2022年吉林銀行將全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會及中央經濟工作會議精神，弘揚偉大建黨精神，落實省委十一屆九次、十次全會和全省經濟工作會議部署，堅持穩中求進工作總基調，全面貫徹新發展理念，以打造全國一流現代城市商業銀行的戰略目標為統領，以一張藍圖繪到底的決心，圍繞助力吉林高質量發展，強化政治引領、黨建統攬，深入推進“10 2”改革變革和“八大體系”建設，夯實“1234”總體部署，著力實施高質量發展“七大工程”，努力實現高質量發展目標，以優異成績迎接黨的二十大召開。
王立生在講話中強調，要將實施高質量發展“七大工程”作為全行工作重點，這既是對“10 2”改革變革和“八大體系”建設的持續深化，更是對“1234”總體工作部署的升級延伸。一是實施回歸本源工程，提高服務高質量發展的貢獻度。堅持把自身經營發展放到全省經濟金融全局中去謀劃和推動，深入研究全省產業結構調整和核心戰略規劃，緊跟“一主六雙”高質量發展戰略推進和“兩確保一率先”目標落實，積極探尋新的市場資源，超前做好項目儲備，盡快形成大中小客戶梯度有序的業務發展新格局。二是實施營銷升級工程，挖掘實現高質量發展的增長點。把市場營銷開拓作為實現高質量發展的增長點，集中資源要素，創新產品服務，擴大客戶占有量，筑牢市場地位。堅定不移推動零售變革，以綜合化對公業務推動市場開拓，進一步加快特色化資管業務發展，圍繞效益提升優化經營結構。三是實施管理攻堅工程，構筑實現高質量發展的護城河。以防控風險、合規經營、保證順暢靈活運轉運行為目標，加強全面風險管理，強化不良資產清收處置，提升內控合規、計劃財務、網點運營等領域管理能力，扎實推進管理攻堅和以案促改。四是實施人才興行工程，打造實現高質量發展的新引擎。實施吉林銀行“351”人才選育工程，加強各級領導班子和干部隊伍建設;深化人力資源改革，搭建現代科學的人力資源管理體系。五是實施科技賦能工程，搶占實現高質量發展的制高點。堅持科技創新戰略引領，序時推動金融科技三年規劃，全面推進科技“三大工程”，加快向數字化銀行轉變。六是實施文化重塑工程，增強實現高質量發展的軟實力。大力弘揚奮斗者文化，加強企業形象建設，弘揚健康向上文化風氣，開展形式多樣文化活動，加強文化品牌宣傳和文化陣地建設。七是實施黨建融合工程，把好實現高質量發展的總開關。加強黨的建設，強化思想引領和組織建設，加快黨建工作與改革發展創新融合，構建黨委不松手、黨委書記不甩手、黨委成員不縮手的黨建格局，推動全面從嚴治黨工作向基層延伸，向縱深發展。
監事長鄒積新主持會議。會上，王立生與各分行行長簽訂了2022年度經營責任狀，與部門總經理代表及各分行簽訂了2022年度經營授權書。副行長秦季章、王宏、邢中成、張洪波、丁劾鎮分別就分管工作做了部署。總行計劃財務部、信貸與投資管理部分別就2021年全行經營情況和信貸運營情況進行了通報分析，總行個人信貸部、長春分行、四平分行、松原扶余支行、長春紅旗街支行分別進行了業務經驗分享。
總行其他行領導出席會議。總行各部門總經理助理(含)以上人員，各分行行長，各村鎮銀行董事長、貸款公司總經理在主會場參加會議。各分行班子成員及部門負責人、一級支行行長，各村鎮銀行、貸款公司管理層在云端分會場參加會議。
圖文來源:吉林銀行
微信掃一掃：分享
微信里點“發現”，掃一下
二維碼便可將本文分享至朋友圈。
版權聲明：本文內容由互聯網用戶自發貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發現本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規的內容， 請發送郵件至 舉報，一經查實，本站將立刻刪除。