在做PM工作的小伙伴，對于風險這一詞并不例外，每個項目隨處都有可能存在風險，或大或小，那么我們應該如何建立風險預警機制？對項目的整個生命周期進行管控呢？文末為大家梳理了項目風險管控的思維導圖供大家參考。
首先，在項目立項前需組建團隊，任命項目經理。
一個團隊需要有擅長各方面的團隊成員，如做軟件交付項目經理，一個項目既需有懂業務的成員又需懂技術成員，這兩者缺一不可；同時在項目立項后就需審查合同，看下合同上是否存在風險，往往商務簽訂的合同范圍不明確，會給項目帶來范圍蔓延的風險，此外，在和商務交接的過程中，需注意溝通是否存在過度口頭承諾等問題，這也會給影響項目的進度，范圍等；
其次，項目經理要在全過程中對風險進行管控。
項目經理通過合同以及商務了解了項目的目標、范圍以及時間要求，根據合同制定項目里程碑計劃，和客戶以及項目干系人開項目啟動會，同時將里程碑計劃通過郵件的方式發送所有干系人，并抄送公司領導，告知此項目的一個整體時間節點，同時和客戶以及領導溝通項目變更流程，制定具體的項目變更流程，如什么樣的需求需走變更流程，什么樣的需求不需走變更流程，通過變更流程來減少項目的風險，不是客戶提出的所有需求我們都必須做的；
需求調研階段，我們需收集客戶的需求，由于每個項目的情況存在差異，需求也可能千差萬別，做為項目經理及調研的同事一定不要直接和客戶承諾能與不能做，部門需建立需求評審流程，組建需求評審小組，需求評審小組成員一起評審項目需求的可實現性，需求的難點以及風險點，針對大的項目，要邀請公司產品經理參與項目的需求調研階段，嚴格把控項目的需求，需求調研完成后形成詳細的需求說明書，那么在我們實際做項目時，需求調研可能不能一次性調研完成，甚至有的項目在項目臨近驗收，可能需求還有不清晰的地方，這個時候需項目經理把控項目的進度，及時的更新需求規格說明書，同時將項目的風險通過郵件的形式告知客戶可能存在延期風險。
那么在項目執行的過程中，項目經理應制定一份詳細項目計劃及WBS并通知所有項目成員，在項目執行的過程中，項目的整體情況一定要及時共享，讓團隊成員知悉項目的整體情況，大家的參與感更強，建立每周周會機制，項目經理及時了解項目的情況，項目目前的難點，風險點，需要哪些資源等信息，并做詳細的會議紀要，同時將會議紀要發送項目成員同時抄送領導；建立項目復核機制，有些人在匯報的過程中可能不會告知你任何問題，但是不一定代表項目沒有問題，在項目到達一定階段，一定要進行復核評審，包括公司內部的復核，以及客戶方，及時給客戶進行系統的演示匯報，及時發現項目存在的問題以及偏差，及時更改。
最后，和客戶溝通好項目上線以及培訓的時間以及注意事項，制定嚴格的數據切割方案，做好上線保障工作。
項目風險的可能存在各個環節，需項目經理在各個環節進行風險的把控，控制風險最好的點在于及時溝通，建立良好的溝通機制，無論在對上對下還是對客戶，大家信息共享，獲得彼此的信任尤為重要。
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