PMP指項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士資格認(rèn)證，它是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）設(shè)立并嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人士知識(shí)技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試，是把近百年來(lái)國(guó)際上成功做項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)提煉出來(lái)形成的學(xué)科，是一種思維方式、是一種工作方法，是一個(gè)對(duì)項(xiàng)目管理操作全過(guò)程的學(xué)習(xí)。
近些年來(lái)，PMP的報(bào)考人數(shù)逐年增加，持證人數(shù)也增加到50多萬(wàn)。PMP的普及性高，而且不受行業(yè)限制，持證者遍布在建筑、土木、交通、電氣、電子制造、電力、燃?xì)饽茉础T、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、汽車(chē)制造、生物醫(yī)藥、化工、航天航空、通信等各個(gè)行業(yè)中。
PMP項(xiàng)目管理的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容是什么？
（1）《PMBOK指南》第六版中的五大過(guò)程組及十大知識(shí)領(lǐng)域
（2）《PMBOK指南》第七版中的人、過(guò)程、商業(yè)環(huán)境三大知識(shí)領(lǐng)域
（3）《敏捷實(shí)踐指南》中的迭代方法和混合方法
PMP項(xiàng)目管理的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：
（1）五大過(guò)程組：?jiǎn)?dòng)過(guò)程組、規(guī)劃過(guò)程組、執(zhí)行過(guò)程組、監(jiān)控過(guò)程組、收尾過(guò)程組。
（2）十大知識(shí)領(lǐng)域：整合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、項(xiàng)目相關(guān)方管理。
（3）項(xiàng)目管理者如何更好的運(yùn)用工具和技術(shù)，學(xué)習(xí)并掌握其對(duì)人、過(guò)程、商業(yè)環(huán)境三大知識(shí)領(lǐng)域的影響。
（4）項(xiàng)目管理方法：預(yù)測(cè)法、敏捷方法和混合方法
（5）項(xiàng)目管理者的領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、溝通技巧、沖突解決等關(guān)鍵技能的培養(yǎng)。
（6）項(xiàng)目管理者在道德倫理、法律規(guī)定、合同管理等方面的知識(shí)和意識(shí)。
PMP?項(xiàng)目管理考核要點(diǎn)：
（1）在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)下對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求和思維模式的提升，理解、應(yīng)用PMP?項(xiàng)目管理的思維模式和管理流程。
（2）項(xiàng)目管理的實(shí)際操作能力。簡(jiǎn)單來(lái)講，就是從項(xiàng)目的啟動(dòng)、制定有效計(jì)劃、嚴(yán)格執(zhí)行、合理監(jiān)控，到收尾總結(jié)可交付成果等，這其中涉及到項(xiàng)目的范圍、成本、人力資源、溝通、采購(gòu)等方面的內(nèi)容。
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