PMP指項目管理專業人士資格認證，它是美國項目管理協會（PMI）設立并嚴格評估項目管理人士知識技能是否具有高品質的資格認證考試，是把近百年來國際上成功做項目的經驗提煉出來形成的學科，是一種思維方式、是一種工作方法，是一個對項目管理操作全過程的學習。
近些年來，PMP的報考人數逐年增加，持證人數也增加到50多萬。PMP的普及性高，而且不受行業限制，持證者遍布在建筑、土木、交通、電氣、電子制造、電力、燃氣能源、IT、軟件、互聯網、汽車制造、生物醫藥、化工、航天航空、通信等各個行業中。
PMP項目管理的主要學習內容是什么？
（1）《PMBOK指南》第六版中的五大過程組及十大知識領域
（2）《PMBOK指南》第七版中的人、過程、商業環境三大知識領域
（3）《敏捷實踐指南》中的迭代方法和混合方法
PMP項目管理的主要學習內容包括：
（1）五大過程組：啟動過程組、規劃過程組、執行過程組、監控過程組、收尾過程組。
（2）十大知識領域：整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、項目資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、項目相關方管理。
（3）項目管理者如何更好的運用工具和技術，學習并掌握其對人、過程、商業環境三大知識領域的影響。
（4）項目管理方法：預測法、敏捷方法和混合方法
（5）項目管理者的領導力、團隊管理、溝通技巧、沖突解決等關鍵技能的培養。
（6）項目管理者在道德倫理、法律規定、合同管理等方面的知識和意識。
PMP?項目管理考核要點：
（1）在國際標準下對項目經理的要求和思維模式的提升，理解、應用PMP?項目管理的思維模式和管理流程。
（2）項目管理的實際操作能力。簡單來講，就是從項目的啟動、制定有效計劃、嚴格執行、合理監控，到收尾總結可交付成果等，這其中涉及到項目的范圍、成本、人力資源、溝通、采購等方面的內容。
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