從事黨建工作材料寫作的文秘人員經常會感到，寫出來的材料沒新意，年年如此，年年要寫。其實，只要用心總結，也可以提煉出一些閃光點和亮點出來，再加上一些高度的概括，一篇好的黨建工作材料就可以寫出來了。
一是要注意提煉各級標題，題目出色，材料成功一半。
二是要注意運用一些新局新詞，讓人眼前一亮。
三是要用一些別具一格的做法和事例。
下面是一篇黨建工作材料，寫黨建工作總結和經驗介紹都可以借鑒，收藏好了。
抓黨建是慢功細活，特別是抓基層黨建工作，不能搞“假大空”一陣風的形式主義，“接地氣”、出實招，由虛變實，由軟變硬，才能增強黨建工作的吸引力和說服力，才能得到員工的支持和擁護，使黨建工作受歡迎、起作用。
一是抓班子，帶隊伍，把黨的組織優勢轉化為企業競爭優勢。
首先是，舞好龍頭，建好班子。“火車跑得快,全靠車頭帶”。公司黨委抓細抓實班子建設，加強黨政配合，黨委既“雪中送炭”，又“錦上添花”，在公司發展遇到困難時，積極獻計獻策，為行政排憂解難；在公司發展較好時，認真總結經驗，樹立企業形象。團結協作，領導班子分工負責，各負其責，既不搞“家長制”、“一言堂”，也不搞“一團和氣”、“好人主義”。堅持民主集中制，凡重大事宜都必須召開黨政聯席會、黨委會討論，經過集體研究作出決定，并堅決貫徹執行，沒有特殊更沒有特權。堅持落實“一崗雙責”，堅持“三同時”（安排、同檢查、同考核），“兩手抓”（一手抓分管業務，一手抓黨風廉政建設），堅決防止“一手硬、一手軟”。
其次是，落實責任，帶好隊伍。加強黨員培養發展工作，努力“把優秀員工培養成黨員，把黨員培養成業務骨干”。2015年發展了黨員13名，全部為主管以上崗位人員；培養積極分子36名，80%為主管以上人員。支部積極扮演“識才伯樂”、“育才良師”，引入活水，注入動力。
二是抓基層，打基礎，把黨的組織活力轉化為企業發展活力。
首先，實施標準化建設。一是黨建工作表單化，把基層黨建工作梳理成黨建、團建等7個方面內容，每月用表單下發，把黨建工作的“軟指標”變為“硬任務”；二是黨建考核指標化，每季度評選出“五好黨支部”和“六好黨員”，并給予通報表揚及物資獎勵；三是黨建工作述職制，實行末位述職,使黨建工作成為“硬杠杠”，營造“干與不干不一樣、干多干少不一樣”的黨建工作局面；四是實行黨建整理日，每月、每季度設定整理日，整理黨建工作臺賬等內容，留下痕跡。
其次，開展主題實踐活動。通過開展“三比三樹”活動、黨員幫扶活動、公益活動等，使黨員真正成為了企業經營管理工作的頂梁柱、主心骨、生力軍。再次，落實“兩學一做”活動。走在前面，高標準起步推進活動的開展，編制了《“兩學一做”學習教育活動解讀》，對“為什么要開展活動”、“要學習黨的哪些紀律、規矩和系列講話”、“應該如何做一個合格黨員”三大主要內容進行詳細解讀，明晰 “兩學”“一做”的內容和標準；制定了《“兩學一做”學習教育活動工作清單》，針對“如何學”列出5項措施、“如何做”列出10項措施?；顒雨P鍵放在了如何“做”上，分黨員領導干部、黨支部、普通黨員3個群體制定了詳細的落實措施。公司黨委每周定期推送“兩學一做”微黨課，現已推送14期。舉辦“手書黨章”書法比賽、營銷推介等活動，“學”“做”融合服務經營管理。
三是抓文化，聚合力，把黨的政治優勢轉化為企業的發展優勢。
首先，建設家文化“升級版”。“家文化”建設從硬件建設過渡到文化、精神層面，通過特色建家，有效管理員工工余生活與身體健康，培養員工的團隊精神和奮斗精神。
其次，打好關愛員工“組合拳”。關注員工心理健康，利用心靈驛站開展了親子教育、減壓與情緒舒緩等團體輔導，送心理健康服務到基層500多人次。設立“委屈獎”，讓在工作中受委屈的員工心平氣和。落實六送關愛活動，關愛基金資助員工26人次。再次，傳播企業“好聲音”。 舉辦扶貧公益活動，各級媒體進行了廣泛報道，活動影響深遠，提升了企業品牌形象。
黨建工作不主動融入經營，進入管理，黨組織就會參與“不到位”，就會出現黨組織變“虛”了，黨建工作變“矮”了，黨組織職責變“瘦”了等現象。這樣，黨建工作勢必難以起到應有的作用。
在實際工作中，我們通過汲取兄弟單位的先進經驗，通過“走出去請進來”的方式，不斷積累完善黨建工作方法，構建夯實黨建工作體系，黨建工作取得了一定成效，黨建工作的落腳點最終體現在促進企業發展上。
版權聲明：本文內容由互聯網用戶自發貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發現本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規的內容， 請發送郵件至 舉報，一經查實，本站將立刻刪除。