EPC項(xiàng)目，即Engineering Procurement Construction項(xiàng)目，也被形象地稱為交鑰匙工程，指的是總承包商負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等全過(guò)程。設(shè)計(jì)管理在EPC項(xiàng)目中有著舉足輕重的地位，它是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的靈魂，關(guān)乎項(xiàng)目的成敗。以下將分為若干期，詳細(xì)探討EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的要點(diǎn)。

設(shè)計(jì)工作是EPC工程承包項(xiàng)目中一個(gè)重要部分，此項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，技術(shù)含量高，涉及專業(yè)和需要協(xié)調(diào)的部門眾多，設(shè)計(jì)工作完成的如何其結(jié)果直接影響到項(xiàng)目的竣工時(shí)間、建成效果、工程質(zhì)量及建造成本。因此，在過(guò)程管理中對(duì)設(shè)計(jì)工作的掌控顯得尤為重要。
EPC工程總承包（以下稱甲方）越早進(jìn)行設(shè)計(jì)管理工作越好，但是設(shè)計(jì)工作在EPC工程項(xiàng)目中往往提前介入，即在項(xiàng)目尚未確定甲方前已經(jīng)開始，因此，甲方在具備條件后需盡快開展與設(shè)計(jì)單位的管理對(duì)接工作，互相了解管理模式及工作程序，制定合理的目標(biāo)，形成完善、可行的管理機(jī)制。

一、知己知彼、化繁為簡(jiǎn)
1、甲方的設(shè)計(jì)監(jiān)督部門應(yīng)明確設(shè)計(jì)監(jiān)督工作在工程建設(shè)管理中的位置及作用，掌握項(xiàng)目在完成時(shí)間、成本投入、建成效果、運(yùn)營(yíng)管理、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等方面的要求，了解設(shè)計(jì)工作在以上環(huán)節(jié)中所起的作用、需具備的能力、應(yīng)完成的工作、需承擔(dān)的責(zé)任、合理的設(shè)計(jì)周期等，在日后的工作中有針對(duì)性地對(duì)設(shè)計(jì)單位提出要求和建議。
2、了解項(xiàng)目所在地各類相關(guān)申報(bào)手續(xù)要求，搜集相關(guān)的國(guó)家、地方法規(guī)、規(guī)范。控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)，盡量使項(xiàng)目各類審批工作有序、順利進(jìn)行。

但由于各種無(wú)法預(yù)見(jiàn)及不可抗拒的因素，大多數(shù)工程項(xiàng)目很難按正常的程序進(jìn)行建設(shè)，這就更需要設(shè)計(jì)監(jiān)督部門將所有程序了解清楚，包括涉及的部門、辦理方式、所需文件、耗費(fèi)的時(shí)間周期、可緩沖的余地等，在項(xiàng)目不具備完全合規(guī)的開工手續(xù)時(shí)為決策層提供依據(jù)。
3、熟悉設(shè)計(jì)單位的基本管理模式及工作流程，為前期方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及內(nèi)部審查工作等各階段制定合理可行的設(shè)計(jì)周期。

了解項(xiàng)目所在地對(duì)初步設(shè)計(jì)、施工圖審查的具體要求，包括需具備的條件、圖紙深度、文件要求、審查周期等。
4、了解設(shè)計(jì)單位的綜合設(shè)計(jì)能力。一般民用建筑設(shè)計(jì)院具備獨(dú)立完成建、結(jié)、水、暖、電（含用地內(nèi)外線）的能力，部分具備完成室內(nèi)精裝、景觀等設(shè)計(jì)能力。

隨著設(shè)計(jì)領(lǐng)域自身的不斷優(yōu)化調(diào)整，很多專業(yè)性較強(qiáng)的細(xì)化設(shè)計(jì)工作逐漸剝離出來(lái)，形成專項(xiàng)設(shè)計(jì)，如智能化、標(biāo)識(shí)與導(dǎo)視系統(tǒng)、泛光照明、BIM、展陳設(shè)計(jì)等等。雖然大多數(shù)EPC項(xiàng)目所有設(shè)計(jì)工作都由設(shè)計(jì)單位總承包，但由于各類專項(xiàng)設(shè)計(jì)對(duì)投資成本、建設(shè)周期、建成效果影響較大，甲方可視情況對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管或單獨(dú)委托設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)總承包單位負(fù)責(zé)各類專項(xiàng)設(shè)計(jì)工作的過(guò)程協(xié)調(diào)和成果審核。
5、如項(xiàng)目有明確的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，應(yīng)在方案階段即明確設(shè)計(jì)工作需在各階段配合取得何種獎(jiǎng)項(xiàng)，了解各類獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)設(shè)計(jì)工作的硬性要求，并判斷、選擇應(yīng)采取哪些節(jié)約、有效的設(shè)計(jì)措施。

二、一手抓時(shí)間、一手抓成本
周密而可行的計(jì)劃固然是按時(shí)完成設(shè)計(jì)、控制成本的有力保證，但在實(shí)際工作中，往往會(huì)因?yàn)楦鞣N無(wú)法預(yù)見(jiàn)或不可抗拒的因素造成計(jì)劃無(wú)法實(shí)施，形成計(jì)劃趕不上變化的局面。

大型建設(shè)項(xiàng)投資大、設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)，梳理設(shè)計(jì)工作各個(gè)環(huán)節(jié)、把握每個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)，可以合理地、最大限度地縮短設(shè)計(jì)周期、控制工程成本。
設(shè)計(jì)工作大致可分為前期方案、定案及方案深化、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、竣工驗(yàn)收幾個(gè)階段。
1、前期方案。一般項(xiàng)目在項(xiàng)目公司成立之前已經(jīng)進(jìn)行了前期設(shè)計(jì)，主要是配合可研、立項(xiàng)等工作，方案深度有限，有的還沒(méi)有經(jīng)過(guò)使用方的審議。本階段重點(diǎn)抓方案面積指標(biāo)、設(shè)備設(shè)施、材料選擇是否與可研相符，是否符合各類環(huán)保、綠色、節(jié)能等法規(guī)的相關(guān)要求，是否能達(dá)到預(yù)期的建成效果并控制成本，是否符合項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的總體構(gòu)想。
1）前期方案應(yīng)有使用方代表參與討論并提供詳細(xì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書（如分多個(gè)單體，則每一個(gè)單體都應(yīng)有具體的任務(wù)書）。

使用方提供的任務(wù)書是最重要的設(shè)計(jì)依據(jù)之一（一般由設(shè)計(jì)單位存檔，設(shè)計(jì)監(jiān)理部門可備份掃描文件），使用方應(yīng)保證其嚴(yán)肅性、準(zhǔn)確性、時(shí)效性。
2）重點(diǎn)復(fù)核可研中給定的設(shè)備用房、地下空間數(shù)量、面積是否合理，如有缺口可及時(shí)上報(bào)有關(guān)審批部門解決。

此項(xiàng)工作十分重要，因大多數(shù)項(xiàng)目在可研階段對(duì)設(shè)備用房考慮不足，在面積及造價(jià)投入上往往存在較大缺口，如在本階段能夠進(jìn)行科學(xué)、實(shí)際的預(yù)估與調(diào)整，則可避免后期施工圖的反復(fù)修改和因此帶來(lái)的設(shè)計(jì)與可研不符。
3）了解當(dāng)?shù)貕艛嘈栽O(shè)計(jì)的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)與電力、熱力、燃?xì)?、交通、人防、消防、通信?span id="lftbtjp5bp" class="candidate-entity-word" data-gid="1329903744925800309">給排水等單位建立聯(lián)系。明確人防建設(shè)要求，確定人防設(shè)施位置及等級(jí)。與設(shè)計(jì)單位商議以上壟斷設(shè)計(jì)工作介入的合理時(shí)間。
4）嚴(yán)格控制建筑面積?？刂平ㄖ娣e是控制工程造價(jià)的最有效措施之一，一般情況下項(xiàng)目最終建筑面積應(yīng)控制在超過(guò)可研批復(fù)的5%以內(nèi)，但因?yàn)榻ㄖ娣e往往因后期增加機(jī)房、雨棚等因素而越做越大，所以在前期方案階段應(yīng)適當(dāng)縮小各單體規(guī)模，或在計(jì)算面積時(shí)增加3%~5%的預(yù)留面積。
5）與設(shè)計(jì)單位制定合理的前期方案設(shè)計(jì)時(shí)間。

EPC項(xiàng)目，即Engineering Procurement Construction項(xiàng)目，也被形象地稱為交鑰匙工程，指的是總承包商負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等全過(guò)程。設(shè)計(jì)管理在EPC項(xiàng)目中有著舉足輕重的地位，它是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的靈魂，關(guān)乎項(xiàng)目的成敗。以下將分為若干期，詳細(xì)探討EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的要點(diǎn)。