建設工程項目管理的類型P1
一、建設工程項目管理的概念（12）
1、項目管理的核心任務是項目的目標控制。
▲2.、P1建設工程項目管理的內涵：
自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。
(1) 費用目標：對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標
(2) 項目決策期管理工作的主要任務：確定項目的定義；
(3) 項目實施期管理的主要任務：通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。
二、建設工程項目管理的類型
1. 業(yè)主方的項目管理是管理的核心。業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。
2. 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。
3. 建設工程項目階段劃分：決策階段、實施階段、使用階段
實施階段包括：設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修階段。
▲三、項目參建各方項目管理的目標和任務（重點）（16）
施工項目管理的目標和任務P4
▲一、施工總承包方的管理任務(12.13.14)
1. 施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。
(1) 除了完成自己承擔的施工任務外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工。
(2) 業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主、施工總承包方簽訂合同。
2. 若釆用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方必須接受施工總承包或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。
▲二、施工總承包管理方的主要特征（11.14）
1. 一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務：它主要進行施工的總體管理和協(xié)調。如果施工總承包管理方通過投標（在平等條件下競標）獲得一部分施工任務，則它也可參與施工。
2. 一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。
3. 不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。
4. 施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，由業(yè)生選定的分包方應經(jīng)施工總承包管理方的認可,否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。
三、建設項目工程總承包的特點（15）
1.建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實驗建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以客服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊病。
2.建設項目工程總承包的意義并不在于總價包干，也不是交鑰匙，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。
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