建設工程項目管理的類型P1
一、建設工程項目管理的概念（12）
1、項目管理的核心任務是項目的目標控制。
▲2.、P1建設工程項目管理的內涵：
自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
(1) 費用目標：對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標
(2) 項目決策期管理工作的主要任務：確定項目的定義；
(3) 項目實施期管理的主要任務：通過管理使項目的目標得以實現。
二、建設工程項目管理的類型
1. 業主方的項目管理是管理的核心。業主方是建設工程項目生產過程的總集成者，也是建設工程項目生產過程的總組織者。
2. 投資方、開發方和由咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務都屬于業主方的項目管理。
3. 建設工程項目階段劃分：決策階段、實施階段、使用階段
實施階段包括：設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修階段。
▲三、項目參建各方項目管理的目標和任務（重點）（16）
施工項目管理的目標和任務P4
▲一、施工總承包方的管理任務(12.13.14)
1. 施工總承包方是工程施工的總執行者和總組織者。
(1) 除了完成自己承擔的施工任務外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業主指定的分包施工單位的施工。
(2) 業主指定的分包施工單位有可能與業主、施工總承包方簽訂合同。
2. 若釆用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方必須接受施工總承包或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。
▲二、施工總承包管理方的主要特征（11.14）
1. 一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務：它主要進行施工的總體管理和協調。如果施工總承包管理方通過投標（在平等條件下競標）獲得一部分施工任務，則它也可參與施工。
2. 一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂。
3. 不論是業主方選定的分包方，或經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。
4. 施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，由業生選定的分包方應經施工總承包管理方的認可,否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。
三、建設項目工程總承包的特點（15）
1.建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實驗建設生產過程的組織集成化，以客服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。
2.建設項目工程總承包的意義并不在于總價包干，也不是交鑰匙，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。
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