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比較常見的在線項(xiàng)目管理系統(tǒng)有哪些?(比較常見的在線項(xiàng)目管理系統(tǒng)有哪些類型)

在線項(xiàng)目管理系統(tǒng)作為一個(gè)適用于各領(lǐng)域任務(wù)管理、工時(shí)收集、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與即時(shí)溝通的企業(yè)級(jí)在線項(xiàng)目管理解決方案,可以為用戶同時(shí)協(xié)調(diào)和管理數(shù)以百計(jì)的項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)成員,而軟件所具有的成熟,可靠和友好特性,將不再讓用戶在易用性和功能性的選擇上左右為難,深受用戶的喜愛。

比較常見的在線項(xiàng)目管理系統(tǒng)有哪些?(比較常見的在線項(xiàng)目管理系統(tǒng)有哪些類型)

  一、企業(yè)現(xiàn)狀

  1、沒有借助任何手段和工具輔助項(xiàng)目管理,而僅憑項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行項(xiàng)目的管理;
  2、通過Excel表格來記錄和管理項(xiàng)目的任務(wù)時(shí)間計(jì)劃、資源分配以及進(jìn)度跟蹤;
  3、使用Ms Project進(jìn)行項(xiàng)目任務(wù)時(shí)間安排和計(jì)劃。

  二、軟件價(jià)值

  1、管理項(xiàng)目進(jìn)度,節(jié)省項(xiàng)目人力成本支出;
  2、增進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通,可以降低項(xiàng)目執(zhí)行過程中團(tuán)隊(duì)溝通成本;
  3、通過對(duì)員工工時(shí)進(jìn)行審核,可以提升員工工作效率,讓資源可以更多參與到其他項(xiàng)目中,由此減少單個(gè)項(xiàng)目成本支出。

  三、企業(yè)困惑與愿望

  1、靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)管理項(xiàng)目,經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)企業(yè)無法得以總結(jié)和積累下來,形成不了公司的知識(shí)積累;
  2、通過Excel表格進(jìn)行項(xiàng)目管理方式雖簡單,但是項(xiàng)目信息的采集和更新,無法實(shí)時(shí)的反饋給項(xiàng)目干系人處。使得項(xiàng)目的溝通和協(xié)作性不強(qiáng),導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)效率低下,分工不夠明確,信息不夠?qū)ΨQ,最終直接增加項(xiàng)目成本浪費(fèi);
  3、利用Ms Project進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃,雖然快捷方便,但卻無法收集項(xiàng)目任務(wù)執(zhí)行者直接的進(jìn)度和問題反饋,由此延誤和阻止?jié)撛陲L(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生;
  4、如采用Project Server系統(tǒng)增進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作,姑且不談?wù)搩r(jià)格高低,就說軟件過于龐大,很難能夠得以應(yīng)用成功。試問如果無法得以很好應(yīng)用的軟件,再好也只是擺設(shè)而已。

  四、企業(yè)要求

  1、系統(tǒng)功能不能太過繁雜,希望能夠?qū)R灰恍楹茫?br />  2、軟件功能操作簡單易懂,不要花費(fèi)大家過多的時(shí)間;
  3、軟件界面盡可能美化些,便于項(xiàng)目成員喜歡上系統(tǒng),而不是面對(duì)所謂的“企業(yè)軟件”=枯燥、呆板的界面。

  五、軟件推薦

  Zoho Projects項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)度和團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作管理軟件,在國內(nèi)極具口碑的一套管理軟件,主要解決公司項(xiàng)目管理過程中:項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)度,團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作,項(xiàng)目工時(shí)統(tǒng)計(jì),員工忙閑監(jiān)控,項(xiàng)目人力成本和非人力成本核算與控制等方面的問題。
  其工時(shí)管理設(shè)計(jì)思想符合國際標(biāo)準(zhǔn),并融合眾多國內(nèi)客戶需求,且更貼近和符合國內(nèi)用戶的使用習(xí)慣,尤其界面的友好性和功能操作簡易性,堪稱國際領(lǐng)先的。

  六、軟件收益

  用戶應(yīng)用Zoho Projects軟件后,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),會(huì)產(chǎn)生如下收益:
  1、會(huì)議溝通的時(shí)間和參與人數(shù)減少了,溝通成本得以大幅減低。因Zoho Projects的成功應(yīng)用使得其公司項(xiàng)目溝通成本降低約21%以上;
  2、未被會(huì)議和未明確任務(wù)所占用的項(xiàng)目成員,更多投入到公司其它項(xiàng)目中,其員工工作效率和對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)率提高約35%以上。

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