戰(zhàn)略是做正確的事，而項目是如何將事情做正確。在近日的PMI（中國）項目管理大會中，柯馬重推新的項目管理書籍“ManagingChallenges Across Cultures – A multicultural project team toolbox,”(跨文化管理挑戰(zhàn)—跨文化項目管理工具箱),這是繼2014年第一版《項目與人員管理》書籍后，又一精創(chuàng)之作。
關于此書籍，柯馬項目管理學院經(jīng)理Paolo Vasciminno表示，這本書籍主要在跨文化方面進行項目指導。“隨著全球化發(fā)展加快，國際化企業(yè)、企業(yè)的國際化事物和國際化人才越來越多，不可避免的會遇到跨文化交流溝通的障礙，誤解不可避免，而產(chǎn)生的時間成本或造成的一定損失也不可避免。這在柯馬之前的項目管理中是一大挑戰(zhàn)，然我們通過研究和摸索，發(fā)現(xiàn)諸多的可解決的路徑，大大提升了項目執(zhí)行效率。將此寫到書中，供行業(yè)參考和分享。”據(jù)了解，該書目前僅有英文版，于10月份在書店內(nèi)和在線出售，并且售有電子書版本。
之前了解柯馬，主要印象是自動化企業(yè)，且在汽車行業(yè)聲名在赫。柯馬而將項目管理作為重要研究和服務范疇，并出書立作，在行業(yè)內(nèi)也算是較為別出一格。“我們希望通過項目管理研究培訓，提升員工技能，尤其是項目經(jīng)理。同時也希望將我們的實踐經(jīng)驗和研究成果與業(yè)界分享，提供實踐指南。”柯馬全球首席運營官Spinolo Eugenio先生表示。
據(jù)了解，柯馬在2007年便成立了柯馬項目管理學院，該學院主要專注于三方面，項目管理培訓、項目與人員管理（PPM）學院以及項目管理的相關書籍。
在項目管理培訓上，柯馬的項目管理辦公室堅持定期培訓員工，努力要求全體員工根據(jù)美國項目管理協(xié)會（PMI）的流程進行工作管理，據(jù)了解柯馬目前有超過110名項目經(jīng)理獲得PMI?認證。“柯馬憑借其豐富的經(jīng)驗和精湛的技術，在商業(yè)世界中被認可和關注。但是我們選擇將焦點從技術轉(zhuǎn)到管理方面，將業(yè)務的本質(zhì)（項目管理）帶到企業(yè)最前沿。通過這種方式改變我們的業(yè)務流程、營銷方式，尤其是全世界柯馬員工的價值觀和行為，融入企業(yè)文化的精髓，重新建立組織。把重點放在更好的績效上，從項目管理開始，因為它是創(chuàng)建一體化和增強人員公里能力最好的工具。” 柯馬副總裁，合同與項目管理總經(jīng)理Guida Roberto先生稱。
而在項目與人員管理學院中，柯馬與各大高校合經(jīng)驗，匯成作，招募學生參加由柯馬學院提供的正規(guī)培訓課程。今年8月31日-9月10日，繼都靈和底特律之后，柯馬在上海成功舉辦了2015項目與人員管理學院培訓活動，來自意大利和中國各高校的共25名學生，參與了本次柯馬項目與人員管理學院中國的培訓。
“當與客戶合作時，如果說絕佳的技術方案、優(yōu)良的產(chǎn)品以及相對低下的成本是硬實力的話，或許項目管理這種軟實力會給客戶帶來驚喜或者解除其額外的煩惱。例如汽車產(chǎn)線的更新?lián)Q代是每個企業(yè)都不愿意的，尤其是上新的產(chǎn)品項目時，絕對是“時間就是金錢，效率就是生命”，而這時如果有高效的項目團隊能夠準時或在更短時間內(nèi)解決問題，自然“正合君意”，這或許就是柯馬成功的秘訣之一吧”,Spinolo Eugenio 先生在接受蓋世汽車記者采訪時表示。
（文章來源：蓋世汽車網(wǎng)）
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