女子邵某原為科思項(xiàng)目管理(中國)有限公司的董事長(zhǎng)助理兼出納，多年來，她用發(fā)票報(bào)銷平賬等方式侵占公司8000余萬元。《京華時(shí)報(bào)》記者通過采訪了解到，邵某和董事長(zhǎng)走得比較近，有些隱性權(quán)利。她模仿林某簽字，先后拿了7000余萬元，用于個(gè)人奢侈品消費(fèi)、購買房產(chǎn)和股票等，也給其男友買過一些物品。事發(fā)后，她退還了5000余萬元，如今邵某因犯職務(wù)侵占罪被判處有期徒刑12年。(11月7日《京華時(shí)報(bào)》)
上至公司高管，下至基層員工，利用職務(wù)之便或“巧”鉆制度空子侵占公司財(cái)物行為始終無法杜絕。對(duì)于此，我國的法律法規(guī)不可謂不全不嚴(yán)，大部分公司的規(guī)章制度不可謂不嚴(yán)謹(jǐn)不規(guī)范，然而始終有人在“頂風(fēng)作案”，嚴(yán)法厲規(guī)難抵一己私欲。
“千里之堤，毀于蟻穴”。之所以存在職務(wù)侵占行為，是因?yàn)楫?dāng)前公司制度依舊存在某種管理漏洞。加強(qiáng)監(jiān)管、透明財(cái)務(wù)、法制教育、完善制度、嚴(yán)把用人關(guān)等雖然能有效降低職務(wù)侵占行為，但依舊難防“有心人”的“精心設(shè)計(jì)”。大禹治水靠疏不靠堵，縱觀各類方法和措施，似乎總在強(qiáng)調(diào)“防”和“治”，唯獨(dú)忽略了科學(xué)合理的“引”。
之所以蘋果公司推出的每一款新產(chǎn)品，都成了時(shí)尚的象征，都掀起了搶購熱潮，是因?yàn)槠鋭?chuàng)始人喬布斯對(duì)每一款產(chǎn)品都要求必須達(dá)到改變世界的目標(biāo)。越王勾踐之所以能臥薪嘗膽忍辱負(fù)重，也因其有著堅(jiān)定地復(fù)國目標(biāo)。由此可見，人們的行為歸根于最終的目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)職工而言，如果以“發(fā)財(cái)”為目標(biāo)，勢(shì)必會(huì)讓一部分人走向違法犯罪的道路。
任正非目標(biāo)于攻克核心技術(shù)，馬云目標(biāo)于打造電子商務(wù)平臺(tái)服務(wù)中小微企業(yè)，教師目標(biāo)于傳道授業(yè)解惑，廚師目標(biāo)于烹飪出美味佳肴……縱觀古今中外成功人士，他們的成功均來自于一生所執(zhí)著的事業(yè)，而“發(fā)財(cái)”僅僅是一種結(jié)果。
將“發(fā)財(cái)”作為目標(biāo)，實(shí)則是一種目標(biāo)錯(cuò)位，真正的目標(biāo)在于某種事業(yè)成就。《兄弟我的奮斗》作者曹芳華曾在書中強(qiáng)調(diào)：“追求理想，順便賺錢”。里德？霍夫曼也在《聯(lián)盟》一書中強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)與員工建立聯(lián)盟關(guān)系，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)相互投資，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利、員工成長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而非強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)如何培養(yǎng)員工的忠實(shí)度。
杜絕職務(wù)侵占，需要法律法規(guī)制約，更需要從根本上培養(yǎng)員工的目標(biāo)感，讓每一位員工都樹立正確的職業(yè)目標(biāo)，引導(dǎo)員工用事業(yè)的成功來提升“身價(jià)”，因自身的不斷成長(zhǎng)而獲取更多“財(cái)富”。
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