項目追蹤是通過把控項目的進度、成員的任務完成情況，項目計劃進展等內容進行的。
項目經理在跟蹤項目進度時，可以通過以下三個方面進行：
1、完善項目計劃。
項目經理可以使用進度貓制定項目計劃，通過甘特圖對項目進行分解，并分配任務給項目成員，
在項目計劃的初始，可能會出現資源分配不均，時間不足的情況出現、甚至中途因為突發狀況出現工作量陡增，這些都需要在實際操作的過程中不斷完善，調整工作安排，重新規劃相關資源調配。
2、了解項目成員，分配任務。
管理者對項目工作分解后，按照項目成員的經驗和能力分任務配，即使開始的不合理，后來也能夠根據成員意見的反饋體現出來，也是項目經理對項目成員工作情況的認識。
3、項目計劃的完成情況。
項目成員完成任務，甘特圖可自動計算項目進度。管理者可以通過項目管理軟件進度貓查詢項目進度，通過項目概覽查看項目的情況。
在甘特圖中，我們可以通過追蹤溯源，查詢相關負責人及工作進度等，查找相關問題，進行調整和改進未來計劃情況。
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