1.施工進度（質(zhì)量、安全同樣套用，只要掌握一個，其他可以套用）管理（閉口管理流程）：
①施工總進度計劃（質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理制度）由總承包單位計劃（由業(yè)主或業(yè)主委托總承包單位）；
②總進度計劃（質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理制度）要告知各參建分包單位；
③各分包單位按總進度計劃（質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理制度）編制各自承擔(dān)的單位工程或分部工程進度計劃（質(zhì)量管理目標(biāo)、安全技術(shù)措施）；
④編制的計劃要符合承包合同約定的工期目標(biāo)要求（質(zhì)量管理目標(biāo)、安全技術(shù)措施），并報總承包單位審核確認(rèn)；
⑤總承包單位應(yīng)及時評審各分包單位上報的各種施工進度計劃；
⑥如有異議要通知上報分包單位澄清或修訂，無異議要以書面文件或洽談記錄表示認(rèn)同。
（案例考察，可能會問到閉口管理流程那里出現(xiàn)問題，要怎么整改，或者直接要求默寫）
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