昌邑農商銀行深入貫徹省、市聯社和監管部門內控管理要求，結合自身實際，靈活運用、強化措施，狠抓工作落實，確保2021年會計內控管理工作真正落到實處、不走過場，夯實內控基礎，助推服務升級，全面提升內控管理水平。
積極參加各類競賽，促進內控業務學習。該行高度重視各類反洗錢競賽、支付結算競賽、存款保險競賽，制定專門的競賽獎勵方案，激勵內勤人員通過參加競賽不斷提升自身內控知識水平，在全行掀起內控業務學習的熱潮，達到了以賽促學的目的。通過以各項競賽活動為契機，制定激勵措施，在做好內控管理的同時，提升內勤學習探討業務的積極性，真正實現了內控理論從被動接受到主動學習的扭轉。
全面梳理制度文件，為業務辦理保駕護航。全面梳理完成省市聯社下發的各類制度文件，為支行內勤人員的業務辦理提供理論依據、制度保障，從業務辦理的源頭杜絕風險。同時，將業務辦理中的疑點、難點及時總結整理，及時發布“每日一學”、風險提示。支行內勤人員利用晨會、夕會等碎片化時間隨時進行學習，簡化了學習成本，提高了學習的效率。業務辦理、學習中遇到的疑問隨時在群內討論。
制定專項考核方案，多種考核方式相結合。為進一步提升內控管理水平，防范操作風險，深入查找會計內控及柜面服務存在的風險點及薄弱環節，引導全行樹立“業務發展、內控先行”的理念，昌邑農商銀行制定了《會計內控雙月提升活動實施方案》，以此開展了專項提升活動。通過理論知識筆試、業務知識競賽和檢查問題督導多種方式相結合，做到松弛有度，進一步提升內控學習的效果。
（昌邑農商銀行 王俊龍）
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