- 項目整合管理：制定項目章程：誕生項目，并為項目經理“正名”。制訂項目管理計劃：編制項目執行的藍圖。指導與管理項目工作：按圖索驥，保證項目正常進行。管理項目知識：將項目執行過程中的知識整理出來，為以后的項目提供參考。監控項目工作：盯著，別讓項目跑偏。實施整體變更控制：有變更走流程，該審批審批，該拒絕拒絕。結束項目或階段：項目干完了，該收尾收尾。
- 項目范圍管理：規劃范圍管理：規劃如何實施項目范圍管理。收集需求：收集要做什么。定義范圍：確定要做什么。創建WBS：細化交付成果到可管理（可分工、可估算、可控制）的程度。確認范圍：和客戶或相關方確認我們做的是不是他們想要的。控制范圍：讓項目做的事情始終在可控范圍內。
- 項目進度管理：規劃進度管理：規劃如何實施項目進度管理。定義活動：把工作包分解為可估算、可分工、可控制的活動。排列活動順序：確定工作執行的先后順序。估算活動資源：確定到底需要什么才能完成工作。估算活動持續時間：確定完成工作所需要經歷的時間。制訂進度計劃：描繪出整個項目的實施進程。控制進度：監控項目進度，別讓項目逾期。
- 項目成本管理：規劃成本管理：規劃如何實施項目成本管理。估算成本：確定完成工作所需要付出的代價。制定預算：批準完成工作所需要付出的代價。控制成本：監控項目成本，別讓成本超支。
- 項目質量管理：規劃質量管理：確定合格的標準。管理質量：按照既定的標準去做，保證產品或服務的質量。控制質量：檢查產品或服務是否符合既定的標準。
- 項目資源管理：規劃資源管理：需要什么人、需要多少人。估算活動資源：確定到底需要什么才能完成工作。獲取資源：把需要的資源搞到手。建設團隊：讓團隊成員之間相互熟悉，提高團隊的凝聚力和協作能力。管理團隊：解決團隊成員之間的矛盾和問題，提高團隊的工作效率。控制資源：監控資源的使用情況，避免資源的浪費和閑置。
- 項目溝通管理：規劃溝通管理：確定項目中的溝通需求和溝通方式。管理溝通：按照既定的溝通計劃去做，保證信息的暢通和有效傳遞。監督溝通：檢查信息的傳遞是否暢通和有效。
- 項目風險管理：規劃風險管理：識別項目中的風險，并制定應對措施。識別風險：找出項目中的風險。實施定性風險分析：分析風險的發生概率和影響程度。實施定量風險分析：用數學模型來分析風險的發生概率和影響程度。規劃風險應對：針對風險制定應對措施。實施風險應對：按照應對措施去做，降低風險的發生概率和影響程度。監督風險：監控風險的變化情況，及時調整應對措施。
- 項目采購管理：規劃采購管理：確定項目中需要采購的物品或服務，并制定采購計劃。實施采購：按照采購計劃去采購物品或服務。控制采購：監控采購的過程，確保采購的物品或服務符合要求。
- 項目干系人管理：識別干系人：搞清楚誰與項目相關。規劃干系人參與：讓干系人參與到項目中來，提高項目的成功率。管理干系人參與：解決干系人之間的矛盾和問題，提高干系人的滿意度。監督干系人參與：監控干系人的參與情況，及時調整策略。
版權聲明：本文內容由互聯網用戶自發貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發現本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規的內容， 請發送郵件至 舉報，一經查實，本站將立刻刪除。