- 項(xiàng)目整合管理：制定項(xiàng)目章程：誕生項(xiàng)目，并為項(xiàng)目經(jīng)理“正名”。制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃：編制項(xiàng)目執(zhí)行的藍(lán)圖。指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作：按圖索驥，保證項(xiàng)目正常進(jìn)行。管理項(xiàng)目知識(shí)：將項(xiàng)目執(zhí)行過程中的知識(shí)整理出來，為以后的項(xiàng)目提供參考。監(jiān)控項(xiàng)目工作：盯著，別讓項(xiàng)目跑偏。實(shí)施整體變更控制：有變更走流程，該審批審批，該拒絕拒絕。結(jié)束項(xiàng)目或階段：項(xiàng)目干完了，該收尾收尾。
- 項(xiàng)目范圍管理：規(guī)劃范圍管理：規(guī)劃如何實(shí)施項(xiàng)目范圍管理。收集需求：收集要做什么。定義范圍：確定要做什么。創(chuàng)建WBS：細(xì)化交付成果到可管理（可分工、可估算、可控制）的程度。確認(rèn)范圍：和客戶或相關(guān)方確認(rèn)我們做的是不是他們想要的。控制范圍：讓項(xiàng)目做的事情始終在可控范圍內(nèi)。
- 項(xiàng)目進(jìn)度管理：規(guī)劃進(jìn)度管理：規(guī)劃如何實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理。定義活動(dòng)：把工作包分解為可估算、可分工、可控制的活動(dòng)。排列活動(dòng)順序：確定工作執(zhí)行的先后順序。估算活動(dòng)資源：確定到底需要什么才能完成工作。估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間：確定完成工作所需要經(jīng)歷的時(shí)間。制訂進(jìn)度計(jì)劃：描繪出整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程。控制進(jìn)度：監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，別讓項(xiàng)目逾期。
- 項(xiàng)目成本管理：規(guī)劃成本管理：規(guī)劃如何實(shí)施項(xiàng)目成本管理。估算成本：確定完成工作所需要付出的代價(jià)。制定預(yù)算：批準(zhǔn)完成工作所需要付出的代價(jià)。控制成本：監(jiān)控項(xiàng)目成本，別讓成本超支。
- 項(xiàng)目質(zhì)量管理：規(guī)劃質(zhì)量管理：確定合格的標(biāo)準(zhǔn)。管理質(zhì)量：按照既定的標(biāo)準(zhǔn)去做，保證產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。控制質(zhì)量：檢查產(chǎn)品或服務(wù)是否符合既定的標(biāo)準(zhǔn)。
- 項(xiàng)目資源管理：規(guī)劃資源管理：需要什么人、需要多少人。估算活動(dòng)資源：確定到底需要什么才能完成工作。獲取資源：把需要的資源搞到手。建設(shè)團(tuán)隊(duì)：讓團(tuán)隊(duì)成員之間相互熟悉，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。管理團(tuán)隊(duì)：解決團(tuán)隊(duì)成員之間的矛盾和問題，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。控制資源：監(jiān)控資源的使用情況，避免資源的浪費(fèi)和閑置。
- 項(xiàng)目溝通管理：規(guī)劃溝通管理：確定項(xiàng)目中的溝通需求和溝通方式。管理溝通：按照既定的溝通計(jì)劃去做，保證信息的暢通和有效傳遞。監(jiān)督溝通：檢查信息的傳遞是否暢通和有效。
- 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，并制定應(yīng)對措施。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：找出項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析：分析風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度。實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析：用數(shù)學(xué)模型來分析風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度。規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：針對風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對措施。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：按照應(yīng)對措施去做，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度。監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)：監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的變化情況，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對措施。
- 項(xiàng)目采購管理：規(guī)劃采購管理：確定項(xiàng)目中需要采購的物品或服務(wù)，并制定采購計(jì)劃。實(shí)施采購：按照采購計(jì)劃去采購物品或服務(wù)。控制采購：監(jiān)控采購的過程，確保采購的物品或服務(wù)符合要求。
- 項(xiàng)目干系人管理：識(shí)別干系人：搞清楚誰與項(xiàng)目相關(guān)。規(guī)劃干系人參與：讓干系人參與到項(xiàng)目中來，提高項(xiàng)目的成功率。管理干系人參與：解決干系人之間的矛盾和問題，提高干系人的滿意度。監(jiān)督干系人參與：監(jiān)控干系人的參與情況，及時(shí)調(diào)整策略。
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