建筑材料成本控制是以降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。進(jìn)行建材成本控制是建筑企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。因此，材料成本控制是建筑施工企業(yè)的“利潤(rùn)點(diǎn)”，施工企業(yè)控制了材料成本，就能獲得更高的效益。
一、建筑材料成本控制的重要性
1)降低建筑材料成本，能有效地節(jié)約資源。建筑工程項(xiàng)目實(shí)體材料消耗一般超過總成本的60%，所用材料涉及鋼材、水泥、木材、石油、淡水、土地等眾多種資源。雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)仍會(huì)保持快速穩(wěn)定的發(fā)展，但資源短缺將成為制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要障礙。因此，降低建設(shè)工程項(xiàng)目成本，能夠有效節(jié)約資源，對(duì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展具有重要意義。
2)降低建筑工程材料成本，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要。建筑工程中項(xiàng)目部物資成本管理工作的好與壞，將直接制約影響到項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、企業(yè)形象。所以，強(qiáng)化物資成本管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，是項(xiàng)目部獲得利潤(rùn)最大化的有效途徑之一。
二、建筑材料成本控制存在的問題
1)建筑材料成本控制意識(shí)落后
目前，大多建筑單位的財(cái)務(wù)人員成本控制意識(shí)落后，僅僅重視材料的的成本核算，而不重視成本的預(yù)算。另外，長(zhǎng)期以來一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一味地抓生產(chǎn)、抓產(chǎn)值 ,認(rèn)為無論什么原因都不能影響生產(chǎn) ，生產(chǎn)是第一位的，忽視了材料價(jià)格管理 ,沒有把材料采購(gòu)管理提到企業(yè)的議事日程上來。
2)缺乏責(zé)權(quán)利相結(jié)合的材料成本管理體制
企業(yè)在為每個(gè)責(zé)任部門下達(dá)成本目標(biāo)的同時(shí)，要賦予該部門相應(yīng)的權(quán)利，做到權(quán)責(zé)的有機(jī)結(jié)合;同時(shí)，還必須定期對(duì)工作實(shí)績(jī)進(jìn)行考評(píng)和考核，并同經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，以調(diào)動(dòng)各部門在成本控制方面的主動(dòng)性。而現(xiàn)行的施工成本管理體制，沒有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來，沒有形成完善的成本管理系統(tǒng)。
3)材料管理人員素質(zhì)低
材料管理控制落實(shí)不到位包括企業(yè)物資計(jì)劃控制不到位，物資采購(gòu)控制不到位，倉(cāng)庫(kù)管理定置不到位，缺乏科學(xué)管理，人員責(zé)任心不強(qiáng)，造成企業(yè)對(duì)物資采購(gòu)的執(zhí)行過程缺乏控制。
4)缺乏細(xì)致的材料成本預(yù)算和控制分析
目前施工企業(yè)普遍缺乏工程設(shè)計(jì)科學(xué)的計(jì)劃組織，前期準(zhǔn)備工作嚴(yán)重不足，導(dǎo)致成本預(yù)算脫離實(shí)際。同時(shí)，材料在施工使用過程中浪費(fèi)嚴(yán)重 ;由于現(xiàn)場(chǎng)平面布置不合理 ,材料堆放不規(guī)矩 , 產(chǎn)生二次倒運(yùn) , 提高工程費(fèi)用;現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)不力，導(dǎo)致部分材料被盜竊丟失 , 如鋼筋 、小設(shè)備 、電纜 、周轉(zhuǎn)材料等。
三、加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程物資設(shè)備的成本管理
1)樹立全員成本控制意識(shí)
針對(duì)企業(yè)對(duì)材料成本管理認(rèn)識(shí)不到位的現(xiàn)狀，應(yīng)提高單位領(lǐng)導(dǎo)和工程管理人員材料成本控制意識(shí)，使每一位職工都把工程成本管理工作放在主要位置，把加強(qiáng)材料成本管理控制變成職工的自覺行動(dòng)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。
2)建立細(xì)致的成本預(yù)算和分析制度
根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)狀況等計(jì)劃因素，制定細(xì)致的材料成本預(yù)算，可以提高單位適應(yīng)市場(chǎng)的應(yīng)變能力。工程材料的到位必須由計(jì)劃來控制，做到零庫(kù)存，不能盲目采購(gòu)，造成材料積壓，擠占工程資金，增加材料庫(kù)存成本。
同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工程序及工程進(jìn)度周密安排分階段的進(jìn)料計(jì)劃;同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，在下達(dá)施工任務(wù)書時(shí)，附上完成該項(xiàng)施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)，防止錯(cuò)發(fā)、濫發(fā)等無計(jì)劃用料。加強(qiáng)對(duì)材料成本的分析與考核工作，在月末、季末、年末及時(shí)。分析材料成本的完成情況，找出節(jié)約與超支的具體原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)糾正出現(xiàn)的成本偏差。
3)提高采購(gòu)人員素質(zhì)
作為采購(gòu)人員其思想素質(zhì)要高，要有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，不謀取個(gè)人私利，一切能為公司利益著想;要有較好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能很快適應(yīng)工作環(huán)境，熟悉并掌握本公司產(chǎn)品的種類、性能等，并具有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí);要有公關(guān)素質(zhì)，因?yàn)椴少?gòu)人員要和大公司、小企業(yè)或私營(yíng)企業(yè)等各種人打交道，要能快速熟悉市場(chǎng)行情，及時(shí)了解市場(chǎng)信息。
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