近年來，廣西貴港市煙草專賣局（公司）深度推進“黨建 財務”融合發展模式，將黨建工作與財務工作同謀劃、同部署、同落實，以“規范高效、綠色發展、服務保障、監督管理、智能改革”為目標，促進財務管理轉型升級、提質增效。
握好“鐵算盤”，高效抓規范。精益資金基礎工作，挖掘管理潛力，“高站位部署、高要求填報、高質量審核”，加強統籌規劃，合理安排資金，嚴控計劃審批，分析計劃偏差，形成上下貫通、運轉高效的資金計劃機制，提高資金周轉效率；強化預算執行分析和動態監控，實現目標精細化、指標科學化、流程標準化，推動預算管理、財務管理和業務管理有機融合；組織往來款項清查，進一步理清債權債務，為國有資產的保值增值打下扎實的基礎；壓實資產管理責任，制定固定資產、低值易耗品、庫存商品管理相關制度，強化日常管理和閑置資產處置審核，提高國有資產營運效率效益。
轉換“新思想”，綠色促發展。為有效踐行綠色發展理念，將改革工作作為財務管理踐行創新、協調、綠色、開放、共享新發展理念的“主戰場”，突出黨支部戰斗堡壘作用，發揮黨員先鋒模范作用，勇挑改革重擔、善謀善為。主動融入新發展格局，將“雙碳”目標、綠色發展理念有效融入企業，構建目標明確、分工合理、措施有力、銜接有序的工作體系，針對不同的能源資源消耗類型制定科學有效的節能降耗實施方案和支撐保障措施，努力實現減污降碳協同增效，建立健全綠色低碳發展長效機制，堅定不移走生態優先、綠色低碳的高質量發展道路，讓綠色成為企業高質量發展的亮麗底色。
耕好“責任田”，服務強保障。深入踐行以人民為中心的發展思想，在統籌各方面需求的基礎上做好年度費用使用規劃，確保費用開支的公平性、合理性；深入一線對基層網點員工生活開展調研，傾聽基層員工心聲，使員工切實感受到企業的人文關懷，用心用情用力解決基層的困難事、群眾的煩心事，不斷增強人民的獲得感、幸福感、安全感；針對在日常報賬以及資產管理過程發現的問題，組織專題培訓指導，與基層面對面交流，幫助員工提高報賬工作質量和解決資產管理過程中存在的問題，促進財務管理規范和高效。
當好“財管家”，細心嚴監督。認真梳理財務工作制度文件庫，整合修訂財務管理風險內部控制制度；開展財務合規管理標準體系建設工作，發布財務合規管理標準體系建設實施方案，建立財務合規管理體系風險清單，實現財務工作標準化、規范化，從而達到對財務風險進行有效的應對和管控，降低發生合規風險的可能性，在源頭上和過程中防范合規風險，促進企業經營健康發展，排除員工職業風險；強化財務審核，確保各項資金開支合理合規，有效降低企業的稅務、審計及監管風險，以財務管理監督職責促進財務管理工作規范和高效，加強監督工作的縱向聯動和橫向貫通，確保各項工作事前內控有抓手，事中執行有依據，監督落實有路徑。
下好“改革棋”，財務智能化。堅持財務改革，推進智能財務數字化轉型。改革企業資金報銷管理工作，啟用A4版本報銷單據模式，利用NC系統報銷模塊功能，推動了財務報銷工作電子化，有效減少了重復填寫單據、整理粘貼票據工作量，在促進財務報銷工作高效省時的同時，使會計憑證更加整潔、規范；推動智能財務共享系統順利平穩對接，邁出財務智能化、數字化轉型發展的第一步，有效提升核算自動化覆蓋面和工作效率，充分利用財務共享中心信息一體化便利，提高服務企業的經營決策分析的能力；開展數電票試點工作，減少開票人工成本及紙質發票的使用，提高企業管理效率，促進企業綠色發展。（記者 朱柳蓉 通訊員 黎穎）
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