2022年5月14日，由魯班長(zhǎng)&助流科技聯(lián)合組織開(kāi)展的第二期贏在數(shù)字化時(shí)代主題沙龍《建筑企業(yè)法律糾紛應(yīng)對(duì)與項(xiàng)目管理方法論》圓滿(mǎn)落下帷幕！
本次沙龍?zhí)貏e邀請(qǐng)到建筑工程法務(wù)咨詢(xún)專(zhuān)家、高建瓴律師事務(wù)所主任蘇瓊律師作為法務(wù)專(zhuān)題分享嘉賓；建筑數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)家、助流科技總經(jīng)理葉國(guó)鋒進(jìn)行了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法相關(guān)的專(zhuān)題分享，近20位企業(yè)高管受邀參與了本場(chǎng)沙龍。
參會(huì)人員圍繞建筑企業(yè)常見(jiàn)的業(yè)務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)及解決對(duì)策、數(shù)字化管理思維及實(shí)施路徑等話(huà)題進(jìn)行了一場(chǎng)充滿(mǎn)智慧與啟迪的思想碰撞。
議題一
建筑企業(yè)常見(jiàn)法律糾紛與應(yīng)對(duì)方案
課題分享環(huán)節(jié)，蘇律師從代理過(guò)的100多件工程法律糾紛案件中精選了6個(gè)代表性案例，通過(guò)案例，深度剖析了建筑企業(yè)在項(xiàng)目印章管理、勞務(wù)管理、成本管理、人員管理、應(yīng)收款管理、合規(guī)管理等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)與糾紛。并針對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與糾紛，給予了實(shí)用性的處理建議。
蘇律師建議，建筑企業(yè)管理人員應(yīng)提高風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)流程、節(jié)點(diǎn)管理。通過(guò)建立項(xiàng)目印章啟用、使用、收回的流程規(guī)范，強(qiáng)化項(xiàng)目部印章管理；通過(guò)勞務(wù)分包、實(shí)名制考勤、項(xiàng)目抽查、監(jiān)管、處罰等機(jī)制，強(qiáng)化勞務(wù)管理；通過(guò)“以收定支”、項(xiàng)目進(jìn)度、產(chǎn)值動(dòng)態(tài)跟進(jìn)等，強(qiáng)化成本管理；通過(guò)考核、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)，強(qiáng)化項(xiàng)目人員管理；通過(guò)專(zhuān)人跟進(jìn)、動(dòng)態(tài)觀察、發(fā)函、上門(mén)催收、訴訟等手段，強(qiáng)化應(yīng)收款管理；以及通過(guò)責(zé)任書(shū)條款約定、企業(yè)內(nèi)部廉政建設(shè)等方式，強(qiáng)化合規(guī)管理。
議題二
建筑企業(yè)數(shù)字化管理方法論
葉國(guó)鋒老師帶來(lái)了《建筑企業(yè)數(shù)字化管理方法論》的主題分享。他從傳統(tǒng)建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題出發(fā)，指出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑應(yīng)當(dāng)以“總體規(guī)劃，局部先行”為執(zhí)行策略，從某一兩個(gè)亟待解決的管理痛點(diǎn)著手，構(gòu)建數(shù)字化業(yè)務(wù)流程，培養(yǎng)內(nèi)部使用習(xí)慣，看到成效后，再逐步推廣到全企業(yè)。
課題分享過(guò)程中，葉國(guó)鋒結(jié)合企業(yè)數(shù)字化管理方法論模型，為大家介紹了助流數(shù)字化管理系統(tǒng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)邏輯。作為一款行業(yè)垂直型產(chǎn)品，助流依托數(shù)字化研究院專(zhuān)家“智囊團(tuán)”在戰(zhàn)略管理、人資管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理等方面的組織能力，以及在公司治理、經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理方面的先進(jìn)管理思維，為建筑行業(yè)用戶(hù)打造了一個(gè)具備豐富管理應(yīng)用模塊，集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集、傳輸、存儲(chǔ)、計(jì)算、應(yīng)用于一體的、可快速響應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)變化的數(shù)字化管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本、增效、風(fēng)控。
嘉賓交流環(huán)節(jié)，中裝建設(shè)CIO張堃分享了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品選型的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。他認(rèn)為，企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)，應(yīng)當(dāng)“刪繁就簡(jiǎn)”，不必選擇功能過(guò)于復(fù)雜的產(chǎn)品，而應(yīng)該選擇一個(gè)可不斷演進(jìn)、可靈活迭代的系統(tǒng)；軟件只是管理思想的呈現(xiàn)工具，對(duì)于管理者而言，最重要的是要不斷提升自身的管理思維，并通過(guò)工具，以較低的成本，讓自己的業(yè)務(wù)構(gòu)想快速落地。
活動(dòng)最后，助流科技董事長(zhǎng)葉宣俊總結(jié)發(fā)言。他表示，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)的業(yè)務(wù)需跟隨市場(chǎng)不斷進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)數(shù)字化也需要相應(yīng)的敏捷調(diào)整能力，管理者的業(yè)務(wù)發(fā)展思維、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)都要不斷提高。同時(shí)，助流誠(chéng)摯邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)有想法、有經(jīng)驗(yàn)的人才加入數(shù)字化研究院專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，希望雙方在管理應(yīng)用研發(fā)、行業(yè)生態(tài)建設(shè)等更加廣闊的領(lǐng)域展開(kāi)合作！
歷時(shí)四個(gè)小時(shí)的沙龍，氛圍輕松而熱烈，來(lái)自各個(gè)企業(yè)的管理者不時(shí)舉起手機(jī)記錄下現(xiàn)場(chǎng)的精彩瞬間，嘉賓與授課導(dǎo)師觀點(diǎn)碰撞、你來(lái)我往，話(huà)題層層深入。下午六點(diǎn)，沙龍?jiān)跓崃业姆諊袌A滿(mǎn)落幕。未來(lái)，我們會(huì)持續(xù)舉辦此類(lèi)高質(zhì)量的行業(yè)交流沙龍活動(dòng)，請(qǐng)大家保持關(guān)注！
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