2022年5月14日，由魯班長&助流科技聯合組織開展的第二期贏在數字化時代主題沙龍《建筑企業法律糾紛應對與項目管理方法論》圓滿落下帷幕！
本次沙龍特別邀請到建筑工程法務咨詢專家、高建瓴律師事務所主任蘇瓊律師作為法務專題分享嘉賓；建筑數字化轉型專家、助流科技總經理葉國鋒進行了企業數字化轉型方法相關的專題分享，近20位企業高管受邀參與了本場沙龍。
參會人員圍繞建筑企業常見的業務法律風險及解決對策、數字化管理思維及實施路徑等話題進行了一場充滿智慧與啟迪的思想碰撞。
議題一
建筑企業常見法律糾紛與應對方案
課題分享環節，蘇律師從代理過的100多件工程法律糾紛案件中精選了6個代表性案例，通過案例，深度剖析了建筑企業在項目印章管理、勞務管理、成本管理、人員管理、應收款管理、合規管理等方面存在的風險與糾紛。并針對可能存在的風險與糾紛，給予了實用性的處理建議。
蘇律師建議，建筑企業管理人員應提高風險控制意識，加強各業務流程、節點管理。通過建立項目印章啟用、使用、收回的流程規范，強化項目部印章管理；通過勞務分包、實名制考勤、項目抽查、監管、處罰等機制，強化勞務管理；通過“以收定支”、項目進度、產值動態跟進等，強化成本管理；通過考核、學習培訓、業務復盤，強化項目人員管理；通過專人跟進、動態觀察、發函、上門催收、訴訟等手段，強化應收款管理；以及通過責任書條款約定、企業內部廉政建設等方式，強化合規管理。
議題二
建筑企業數字化管理方法論
葉國鋒老師帶來了《建筑企業數字化管理方法論》的主題分享。他從傳統建筑企業數字化轉型存在的問題出發，指出數字化轉型的路徑應當以“總體規劃，局部先行”為執行策略，從某一兩個亟待解決的管理痛點著手，構建數字化業務流程，培養內部使用習慣，看到成效后，再逐步推廣到全企業。
課題分享過程中，葉國鋒結合企業數字化管理方法論模型，為大家介紹了助流數字化管理系統的產品開發邏輯。作為一款行業垂直型產品，助流依托數字化研究院專家“智囊團”在戰略管理、人資管理、財務管理、項目管理等方面的組織能力，以及在公司治理、經營管理、項目管理方面的先進管理思維，為建筑行業用戶打造了一個具備豐富管理應用模塊，集業務數據采集、傳輸、存儲、計算、應用于一體的、可快速響應企業業務變化的數字化管理系統，幫助企業實現降本、增效、風控。
嘉賓交流環節，中裝建設CIO張堃分享了企業數字化轉型產品選型的幾點經驗。他認為，企業進行數字化建設，應當“刪繁就簡”，不必選擇功能過于復雜的產品，而應該選擇一個可不斷演進、可靈活迭代的系統；軟件只是管理思想的呈現工具，對于管理者而言，最重要的是要不斷提升自身的管理思維，并通過工具，以較低的成本，讓自己的業務構想快速落地。
活動最后，助流科技董事長葉宣俊總結發言。他表示，市場環境瞬息萬變，企業的業務需跟隨市場不斷進行調整，企業數字化也需要相應的敏捷調整能力，管理者的業務發展思維、風險防范意識都要不斷提高。同時，助流誠摯邀請行業內有想法、有經驗的人才加入數字化研究院專家團隊，希望雙方在管理應用研發、行業生態建設等更加廣闊的領域展開合作！
歷時四個小時的沙龍，氛圍輕松而熱烈，來自各個企業的管理者不時舉起手機記錄下現場的精彩瞬間，嘉賓與授課導師觀點碰撞、你來我往，話題層層深入。下午六點，沙龍在熱烈的氛圍中圓滿落幕。未來，我們會持續舉辦此類高質量的行業交流沙龍活動，請大家保持關注！
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